重点项目推进工作方案 (1)Word格式文档下载.doc

重点项目推进工作方案 (1)Word格式文档下载.doc

《重点项目推进工作方案 (1)Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重点项目推进工作方案 (1)Word格式文档下载.doc（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部（简称“百项工程”指挥部），由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；

总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。

指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。

经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。

（二）强化工作目标管理。

按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。

（三）明确工作责任分工

1、项目实施单位（业主）工作职责:

负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；

协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;

及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

2、项目联系领导工作职责:

高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;

经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;

指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。

工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。

对项目实施单位（业主）或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。

3、项目责任单位工作职责:

项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;

成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;

主动和项目实施单位（业主）衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;

对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项（核准、备案）、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案；

对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；

对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项（核准、备案）、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大（材料）的跟踪落实工作；

主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；

对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月3日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报县“百项工程”指挥部。

目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。

（四）实行项目滚动管理制度。

对列入当年新开工重点项目，由于客观原因难以在年内开工的，如前期工作无实质性进展、由于市场的原因业主放弃或缓建、建设资金最终落实不了或其它原因造成年内难以开工的，且项目责任单位谋划有另一个总投资500万元以上（乡镇层面的为总投资100万元以上）的年内具备开工条件的项目补充为当年跟踪服务新开工项目，项目责任单位（乡镇层面的总投资100万元以上的项目为乡镇人民政府）可按程序报县“百项工程”指挥部批准后进行更换，新增的新开工项目作为当年跟踪服务重点项目，调减的重点项目不再作为当年度重点项目考核。

（五）建立信息月报制度。

一是各项目责任单位必须在每月3日前将负责的重点项目上月实施情况（报表）上报县“百项工程”指挥部办公室；

二是县“百项工程”指挥部办公室在每月5日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给县“百项工程”指挥部领导及各成员单位。

（六）切实强化项目服务。

各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。

凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。

项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。

项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位（业主）解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。

各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。

（七）切实强化督查奖惩。

督查组要创新督查机制，对点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。

对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；

对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位，每月编印一期《重点项目督查通报》。

要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。

组织等部门要将重点项可推进与干部选拔紧密结合起来。

把参与重点项目推进情况作为干部选拔、职务级别调整及培训、奖惩的重要依据，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，要大张旗鼓地进行宣传表彰和奖励，符合条件的及时列为后备干部，成熟的进行提拔重用，特别优秀的破格提拔使用；

对在项目推进中责任心不强、工作不力的，要及时通报批评以诫勉；

对严重贻误工作、造成重大不良影响的，要根据不同情况，改任非领导职务、调离、降职或撤职，并按照规定追究相应的责任。

县级层面统筹推进重点项目推进重点项目推进任务考核及奖惩办法另行制定。

（八）实行跟踪宣传报道制度。

指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。

各新闻媒体分工负责。

在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；

对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。

要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。

（九）各乡镇要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责本乡镇内的县级层面统筹推进项目和本乡镇层面统筹推进项目的管理工作。