践行五大发展理念提升财务管理水平-中国石油北京石油管理干部学院Word文档格式.docx
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深化改革
一、引言
坚持和发展中国特色社会主义,是贯通以习近平同志为核心的党中央治国理政思想体系的主线。
新理念新思想新战略是党中央治国理政思想体系的主要内容。
新理念主要指创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。
坚持创新发展,就是把创新摆在发展全局的核心位置.解决发展动力问题。
坚持协调发展.就是实现辩证发展、系统发展、整体发展,解决发展不平衡问题。
坚持绿色发展,就是在中国发起一次生态革命,解决人与自然和谐问题。
坚持开放发展.就是深度融入世界,积极参与全球治理.解决发展内外联动问题。
坚持共享发展,就是着力增进人民福祉,增强获得感,解决社会公平正义问题。
五大发展理念是对我国长期以来坚持的发展理念的继承、丰富、完善和发展,是对我国经济社会发展理念的重大创新,集中反映了我们党对经济发展规律、自然发展规律和社会发展规律的新认识,
[1]解兴祥.中国石油天然气集团公司第68期党校培训班学员.ch⅛aoilco∣D.cn∙
是中国特色社会主义理论体系的丰富和发展。
党的“十九大”报告作出了中国特色社会主义进入新时代的重大判断,并旗帜鲜明地指出,中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导,中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导。
中国石油国际事业有限公司(以下简称“国际事业公司”)财务战线一直重视发挥党员先锋模范作用,坚持“把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员”的双培养方针:
各级财务负责人按照“一岗双责”要求,注重以上率下,发挥引领作用,通过揭示公司发展短板、提高公司运营效率、降低经营成本、增加财务收益、实现价值增值,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。
新时代,谶予我们新使命、新担当:
新时代,引幼我们不忘初心,牢记使命。
我们要在继承已经形成的好做法、好经验的同时,结合改革发展的新形势,与时俱进地赋予新的内容。
二、“创新、协调、绿色、开放、共享”
中国石油国际事业有限公司总会计师.联系邮箱:
Xfe.xhgxhnge五大发展理念是新时代、中国特色、国际认同的新理念,必须坚定不移地贯彻到公司未来的财务管理实践之中
(-)以创新理念引领财务工作持续发展
站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇期的新时代,财务人员应结合新时代发展特点,用新佑度审视新问题,用新思维开创新未来,不断探索创新财务工作思路和方法,以实际行动开创财务工作的新时代。
1. 创新管理会计工具方法
中国石油天然气集团公司明确提出:
创新管理会计工具方法,助力企业实现战略目标。
国际事业公司贸易规模的不断扩大、国际化经营和短阵式管理的逐步深入、财务管理的进一步精细化,增加了管理的复杂性,驱动了管理会计的应用。
财务人员全过程参与到公司业务运作的各个环节,参与到公司各项管理和重大决策的形成制定过程中。
为适应公司管理的要求.更好的履行财务工作的“服务、管理、价值创造、决策支持”职能,我们尝试将财务月度业绩通报会转变为经营活动分析会,逐步实现从描述性语言向分析性语言转变,从表面现象罗列向深层次驱动原因寻找转变.从业绩完成报告向短期盈亏预测转变,不讲空话套话,加强服务业务和监督导向作用.在细化核算、满足日常经营管理决策信息需求的同时,从管理会计视伯,为发现和解决潜在的影响未来发展的问题提供线索和信息支持。
可以说,管理会计已经是我们公司非常重要的价值创造工具。
2. 创新资本运作手段
资产经营和资本运作是公司挖掘潜力、获取效益的重要来源。
国际事业公司大力推进资产轻量化,盘活用好存量资产,适时处置低效无效项目、装置、设施和非在用土地,积极探索并购重组、控股参股、战略协作、金融运作等方式,有效开展国内外资本运营。
通过混合所有制,国际事业公司在海外主要以参股方式兼并收购炼厂、油库资产,合作伙伴发挥生产技术和政府关系等优势,负责资产生产运营管理,承担劳工风险、安全环保和社会公益等责任。
我方发挥国际贸易优势,负贲资源采购和产品销佐。
实现借助外力,以合理投资、最少用工、较短时间搭建海外国际贸易运作平台。
国际事业新加坡公司于2015年12月9日成功完成了所持新加坡环宇油库部分股权转让项目的交割工作,实现较好收益。
下一步,我们要按照“十九大”报告做出的“深化国有企业改革,发展混合所有制经济”战略指引,继续推进混合所有制改革的研究论证工作,从股权管理角度探索适合公司的激励约束机制,完善股权管理机制。
按照集团公司关于“实施战略型资本运营.实现公司效益最大化:
创新融资工具,拓宽融资渠道,优化公司资本结构”的要求,合理利用金融手段,盘活公司存量资产,释放资产的潜在价值,以最小的出资,发挥资本杠杆的撬动作用,既达到发挥实体资产对能源贸易业务的协同作用,又能实现投资回报的最大化和风险的有效控制。
(二)以协调理念推动管理协作机制进一步完善
1.完善矩阵式管理架构,协调纵向横向两条线国际事业公司以单元一体化为导向、纵向考核业务氓元、横向考核区域公司,形成矩阵式的双向激励考核,确保公司“发展”战略落地。
实施单元一体化管理以来,公司整体业绩实现连年量效齐增,分支机构自营业务也逐步壮大。
但在利润核算和绩效衡量方面也存在一些矛盾和问题。
短阵式管理难点是各业务单元与分支机构之间的责权利划分,以及如何全面客观反映各利润中心的真实贡献。
公司业务类型分为业务单元一体化自营业务、地区公司自主开发业务、系统内代理业务、系统外代理业务。
氓元一体化自苜业务和系统内外代理业务都涉及利润分成。
在2016年、2017年已采取的加强分成核对、制定业绩核算规范等措施基础上,利润核算和绩效衡量仍有进一步完善的空间。
下一步还需在单元一体化管理基础上,持续细化利润中心设置,提升考核利润核算标准化程度。
财务部门还需要配合人事部门探索完善考核保障措施.协调纵向、横向两条线,增加合力,挖掘潜力,协调各方关系,实现公司整体效益最大化。
2.强化合作共赢精神,实现全方位良好协作
在财务系统内部,多沟通、勤交流,群策群力、集思广益,才能打破团献间的藩篱,避免形成信息孤岛和工作隔断。
近两年,国际事业公司财务资产部紧密结合业务流程和内控控制点,建立了信息化建设、贸融创效、融资融油、国际准则、税收筹划等专题跨团队工作小组,突出部门内部团队间的沟通交流、协调合作,既解决具体问题,又拓展了专业知识的深度和广度,扩大了财务团队业务素养的视野和格局。
下一步需要通过深化月度重要财务事项报告制度,宣贯总部财务管理理念,加强全系统财务工作的统筹协调,引导分支机构财•务人员强化全局统一思想,及时发现问题,化解财务风险
(三)以绿色理念促进财务环境净化
形成绿色财务管理观念.把可持续发展理念引入财务管理中来,目的是营造良好的财务环境,保障公司长久、稳定的发展和持续的价值创造。
财务环境包括工作氛围和制度环境。
为了营造良好的财务工作氛用,我们将集团公司对财务系统的“约法三章”作为行动准则:
第一是打造阳光团队,反对搞小圈子。
旗帜鲜明地反对不良作风,自觉弘扬正气,传递正能量,营造公平正义的工作环境,形成团结协作、健康向上的团队氛围。
第二是打造职业精神,反对弄虚作假。
坚持实事求是,客观真实准确反映财务信息。
第三是打造规则文化,反对超越程序。
严格按规则、制度、流程操作,可以超常规,但不能逾越程序。
各种内外部审计、检查,是对我们财务工作质量的检验监督。
我们需要对内外部审计、检查中针对财务管理和会计核算发现的问题,进行归纳总结,揭示共性、典型问题,进一步建立健全和完善取位财务管理和会计核算的相关管理制度、办法,依法合规组织开展财务管理和会计核算,进一步夯实财务会计基础管理工作,逐步提高财务管理的制度化、科学化水平,营造绿色财务工作环境。
(四) 以开放理念凝聚人才、提升本领
1.包容大度,凝聚优秀人才
随着油气进出口政策的改革和行业竞争的加剧,近年来公司财务人员的流动性有所增大.我们要秉持开放的心态,以包容心看待财务人员的正常流动,同时大力培养后备力量。
我们按照公司“骨干人才合同化,通用人才市场化,一般人才属地化,运作人才轮换制”的方针,全方位加强财务人才培养。
越是有培养前途的财务骨干,越要放手,让他们到艰苦环境中去,在实践锻炼中增强定力、改进作风、磨练意志、陶冶情操、提升境界、增长才干。
财务系统将持续搭建轮岗交流、实践锻炼平台,结合年轻财务骨干的优势特点,鼓励他们化压力为前行动力,在攻坚克难中开阔视野、磨砺品质、锤炼本领,争当专业过硬的“行家里手二同时要注重监督管理,针对一些年轻财务人员眼高手低、心浮气躁、急功近利、求成心切的问题,各单位总会计师、财务经理须定期开展谈心谈话,及时掌握他们的思想动态,耐心细致地进行疏导。
无论事业要求.还是职贲所系,都要求各敏位总会计师、财务经理能够有雅量、有格局,既能用人之所长,也能容人之所短:
既要重视成功,更要宽容失败:
使优秀财务骨干有用武之地而无后顾之忧,有苦练内功的动力而无应付内耗的压力,有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲惫感。
还要有胸怀,对于那些追求更大发展空间的同志,我们要甘做人梯,祝愿他们有更好的发展:
同时,从社会各界招收合格人才为我所用。
以开放理念,吸纳合格人才,培养优秀人才,留住关键人才。
2.拓宽眼界,跳出财务看财务
财务工作本身,也需要开放思维,只有跳出财务,站在财务信息使用者的角度,去审视财务工作质量,才能真正理解财务信息的作用,否则就容易陷入“坐井观天,墨守陈规”的境地。
(五) 以共享理念提升财务管理效率
习总书记提出的“坚持共享发展”,是要坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,使全体人民在共建共享发展中有更多获得感,增强发展动力,增进人民团结,朝若共同富裕方向稳步..⅛⅛»
1L刖进。
财务共享是所有财务人的关注焦点,关系到财务人员未来的发展和工作模式。
集团公司财务共享架构设计已经完成,详细设计方案基本成型,并已开展首批试点。
由于国际贸易业务的独特性,国际事业公司虽然暂未纳入集团公司财务共享HK务试点范困,但积极推动建设符合综合性国际能源贸易公司要求的财务共享服务,将始终是一项重点工作。
考虑各海外公司的地域差异、业务差异、发展阶段差异,我们要积极研究推行公司内部区域性财务共享中心的建设,特别是地区公司区域内的财务共享中心建设。
具备共享条件的大区公司,要积极探索、先行先试。
通过集中统一的区域共享服务平台,促进人、财、物以及信息在区域内部的共享,把共享服务从管理职能中剥离出来,承担专业性、重复性、操作性、服务性工作,为公司提质增效和稳健发展提供有力的财务支持。
同时,致力于从传统管理向共享服务转型,者眼于国际大公司和同行业财务管理先进水平的特征要求,加强“互联网+”“大数据”技术的分析运用能力,推动资源整合、流程再造、信息共享,提高管理效率和效益。
相应的,财务骨干须实现从财务专家向多元复合人才转型,积极深入有效践行“业财融合”要求,努力成为一专多能的复合型经营管理人才,优化财务人才资源配置,助力公司效益提升.
三、结语
五大发展理念在财务
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