第一章-《人力资源管理概论》-(谌新民)清华大学出版社第三版PPT推荐.ppt
- 文档编号:13118622
- 上传时间:2022-10-05
- 格式:PPT
- 页数:60
- 大小:616KB
第一章-《人力资源管理概论》-(谌新民)清华大学出版社第三版PPT推荐.ppt
《第一章-《人力资源管理概论》-(谌新民)清华大学出版社第三版PPT推荐.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第一章-《人力资源管理概论》-(谌新民)清华大学出版社第三版PPT推荐.ppt(60页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。
过了一会儿,兔子独自走出山洞,继续写文章。
一只野猪走了过来,问:
“兔子你在写什么?
”答:
“题目是什么?
“浅谈兔子是如何把野猪吃掉的。
”野猪不信,于是同样的事情发生了。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,题目:
一只动物,能力大小关键看你的老板是谁。
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友,这消息逐渐在森林中传播;
狮子知道后非常生气,他告诉兔子:
“如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。
”于是兔子,一只有头脑的兔子(续一),继续在洞口写文章。
一只小鹿走过来,“兔子,你在干什么啊?
”“写文章”“什么题目”“浅谈兔子是怎样吃掉狼的”“哈哈,这件事情全部森林都知道啊,你别胡弄我了,我是不会进洞的。
”“我马上就要退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”。
小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。
一只小马走过来,同样事情发生了。
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的地剔着牙读着兔子交给它的文章。
题目是:
如何发展下线动物为老板提供食物。
随着时间的推移,狮子越长越大,兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日,他告诉兔子:
“我的食物量要加倍,例如:
原来4天一只小鹿,现在要2天一之,如果一周之内改变不了局面,我就吃你。
”,一只有头脑的兔子(续二),于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一只狼“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?
”。
过了一会儿,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处。
这回他碰到一只野猪“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗?
最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意地踢着牙读着兔子交给它的文章。
如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物。
时间过得飞快。
转眼间,兔子在森林里的名气越来越大。
因为大家都知道它有一个很厉害的老板。
这只兔子开始横行霸道,欺上压下,没有动物敢惹。
它时时想起和乌龟赛跑的羞辱。
它找到乌龟说:
“三天之内,见我老板!
”然后,扬长而去。
一只有头脑的兔子(续三),乌龟难过的哭了。
这时却碰到了一位猎人。
乌龟把这事告诉了他。
猎人哈哈大笑。
于是森林里发生了一件重大事情。
猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:
山外青山楼外楼,强中还有强中手啊!
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感。
于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说,如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物,那我就不吃你。
于是,羚羊无奈地答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了,也没有见羚羊领进一只动物进洞。
它实在憋不住了,想出来看看情况。
羚羊早已不在了,他它异常愤怒。
一只有头脑的兔子(续四),正在它暴跳如雷的时候,突然发现了羚羊写的一篇文章。
想要做好老板先要懂得怎样留住员工。
看了这个故事,你有何感想?
关键点:
人力资源赢得竞争优势!
汤姆彼得斯优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
安德鲁卡内基带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;
拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。
你如何使用下面八种人?
(1)勇敢但不计后果()点子多但不听话()有本事但过于谦虚()听话但没有原则()踏实但没有创意()能力强但不善合作()机灵但不踏实()是将才但有野心,讨论,这就是一个人力资源管理问题:
把合适的人放在合适的位置。
我们有时埋怨手下这不是那不是,但站在人力资源管理科学的角度看问题,我们认为:
没有不好的员工,只有不好的老板。
无论你是否计划在人力资源部门工作,你都要面对“人力资源问题”组织的安置、工作岗位与团队的设计、员工技巧的开发、改进员工绩效方法的鉴定,以及对员工成就的奖励所有典型的人力资源管理问题对分线经理和人力资源部门的经理同样重要。
第一章人力资源管理基本概念与原理,1.课程介绍,2.基本概念,3.基本原理,4.常见误区,一、课程介绍,国内外人力资源管理的研究视角劳动经济学角度:
突出就业、劳动力的供给需求、劳动力市场、工资理论、劳动关系等方面研究。
主要有中国人民大学、首都经济贸易大学等。
管理学角度:
从企业的发展战略、组织结构设计、企业文化等方面研究。
中国社会科学院、清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学等。
心理学角度:
从人的心理动机、胜任特征等角度研究。
中国科学院心理研究所、北京大学、清华大学、暨南大学等。
研究方法经济学:
供给需求方法、成本收益方法、交易费用方法、宏观经济政策的了解等。
管理学:
调查研究方法、实际操作技能的锻炼、系统论的方法等。
心理学:
问卷调查方法、心理分析测试方法、指标设计与统计等。
企业组织结构图中的人力资源部,董事会,董事长,监事会,总经理,战略规划委员会,技术中心,营销中心,管理中心,技术品管部,办公室,财务部,人力资源部,投资管理部,东南亚销售部,欧洲销售部,中东销售部,美洲销售部,成套部,财务规划委员会,供应管理部,市场运作部,基于战略的人力资源管理系统,组织管理体系,企业战略目标,人力资源管理,绩效管理,人才规划,培训开发,薪酬管理,职能结构,职类职种,职位分析,职位评估,组织结构,合理的组织结构与职位体系是实现人职匹配以及企业战略目标的基础。
通过人力资源管理的一揽子措施推进组织绩效提升,从而赢得客户的满意与市场。
依据,基础,企业文化和价值理念,HR工作的内容,1、制定人力资源规划:
保证企业人力资源管理与企业发展战略方向和目标相一致;
保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。
2、编制人力资源计划:
就是编制短期内人力资源的计划,如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。
保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。
3、职位分析与职务设计:
企业在不断发展,必然会衍生新的工作任务需要人去做,HR部门就需要对衍生的工作任务进行分析,根据工作内容、工作量多少,设计职务,编制职务说明书、岗位制度,招聘员工完成衍生的工作。
4、招聘工作:
为企业的生产经营发展挑选最合适的人员,适时录用安排在一定的工作岗位上。
5、考核与激励:
根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价,制订激励的方法与手段,奖勤罚懒、奖优罚劣,激励员工提高工作绩效为企业作贡献,并以此留住公司优秀的员工。
6、完善企业人事制度:
企业在发展扩大,管理程度要求会越来越高,相应人事管理制度需要充实完善,保证企业有序发展。
HR工作的内容(续),7、培训与开发:
通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练,旨在不断提高员工的素质,不断开发员工的潜在能力。
8、处理劳务纠纷:
正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷,按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益,不把事态激化扩大,不留后遗事宜。
9、安全与保障:
为保障员工的安全生产,减少事故的发生所采取的措施,如制度订立、培训教育、加强防护设施等。
10、日常事务:
社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、员工活动的组织、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等。
HR工作的内容(续),HR的日常事务,日常事务非常繁琐:
1、员工就日常薪酬、福利、制度等问题的咨询解答;
2、员工数据系统的维护;
3、社保、住房公积金的缴纳;
4、考勤;
5、工资核算、发放;
6、员工活动的组织;
7、各项制度的实施与监督;
8、办理员工退工手续等;
9、离职人员面谈;
10、离职率分析;
11、薪酬调查;
人力资源部门扮演哪些角色,行政专家,变革推动者,战略伙伴,员工激励者,人力资源部门,人力资源部门承担哪些责任,雇佣与招募培训与开发薪酬福利员工服务员工关系与社区关系人事记录健康与安全战略规划,人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工,续表,续前表,人力资源管理部门的绩效评价指标,续表,人力资源管理的基本流程,对于企业来说,那些传统的竞争要素:
如如成本、技术、分销、制造及产品特性,或早或晚都能被复制。
但是,由人力资源管理带来的组织核心能力的提升却很难复制。
人力资源部门及人员要想在价值链中更加积极地发挥作用,就必须从传统事务性角色转化为新型战略合作性角色。
二、基本概念,核心概念:
管理的成本收益微观层面:
个人和家庭的微观层次就是个人人力资本的投资与收益的关系。
中观层面:
企业的人力资源管理成本与企业效益的关系。
宏观层面:
社会的人力资本投资(教育、培训、迁徒、卫生保健等)与宏观效益之间的关系。
要对比效率、效益和效果几个概念(P2-3),二、基本概念,人力资源在一定时间空间条件下,现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。
包括劳动者的体质、智力、知识、经验和技能等方面的内容。
特点:
自有性、生物性、时效性、创造性、能动性、连续性。
(P4-5),人口资源、人力资源与人才资源:
人口资源是一个国家或地区所拥有的人口的总量,主要表现为人口的数量。
人力资源是一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能须价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。
人才资源是优质的人力资源。
人力资源管理组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。
(协调各种利益:
人和人、个人各方面利益、人和事、人和组织)人力资源管理和人事管理的区别。
(P6-7)人力资源管理的发展阶段人事管理(PersonnelManagement)阶段人力资源管理(HumanResourceManagement)阶段战略性人力资源管理(StragegicHumanResourceManagement)阶段,人力资本体现在人身上的技能和生产知识的存量,是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和,它反映了劳动力质的差别。
(具体在第二章)人力资本投资正规学校教育职业培训医疗保健企业以外的组织为成年人举办的学习项目迁移及其成本。
具体在第二章,三、基本原理,战略目标原理系统优化原理同素异构(结构优化)原理能级对应原理(能级层序原理)互补优化(增值)原理动态适应原理,激励强化原理公平竞争原理信息激励原理文化凝聚原理系统动力原理弹性冗余原理利益相容原理竞争强化原理,战略目标原理组织的最高决策层根据组织面临的外部环境和内部条件,制定出组织一定时期所要达到的总体目标,然后层层分解和落实,要求下属各部门及其主管人员根据组织总目标分别制定出各自的目标、任务以及相应的保证措施,形成一个目标体系,并将目标完成状况作为各部门考核的依据。
人力资源管理是实现组织目标的重要途径,但人力资源管理要服从和服务于组织战略目标的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源管理概论 第一章 人力资源 管理 概论 新民 清华大学出版社 第三