某期货企业战略规划思路(2019年)Word文件下载.docx
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三、战略选择................................................................................ 6
1、SWOT分析............................................................................ 6
2、战略确定............................................................................. 7
四、业务发展策略......................................................................... 7
1、经纪业务............................................................................. 7
(1)改造提升营业部,重建竞争优势 7
(2)以制度为基石,考核为导向,狠抓落实 7
(3)完善大区制管理模式................................................... 8
(4)优化市场人才队伍...................................................... 8
(5)立足业务需求,做实支持、服务工作 8
2、资管业务............................................................................. 8
(1)调整组织结构,完善相关制度,夯实大资管运营基础.9
(2)提升资管的宽度和广度,聚焦主动资管体系 9
(3)逐步推出资管系列化产品和服务 10
3、财富管理业务.................................................................... 10
(1)推动获取资产能力建设............................................. 10
(2)推动风险识别能力建设............................................. 10
(3)推动销售能力建设.................................................... 11
4、风险管理业务.................................................................... 11
(1)逐步提升风险子公司经营实力.................................. 11
(2)完善业务模式........................................................... 11
(3)提升服务能力........................................................... 12
(4)形成风险管理综合能力............................................. 12
5、产业金融业务.................................................................... 13
(1)做实产业金融业务的方式......................................... 13
(2)提升产业金融业务能力的办法.................................. 13
五、保障措施.............................................................................. 13
1、整合关键资源.................................................................... 13
(1)融资......................................................................... 13
①上市融资.................................................................. 13
②引入战略投资者........................................................ 13
③集团增资或借入次级债............................................. 14
(2)投资......................................................................... 14
2、强化研发能力.................................................................... 14
3、优化管理机制.................................................................... 15
(1)强化风险管理能力.................................................... 15
(2)建立混合所有制结构................................................. 15
(3)建立跨职能型团队.................................................... 16
(4)建立完善的报酬机制................................................. 16
①将能力因素引入薪酬体系......................................... 16
②宽带薪酬设计........................................................... 16
③报酬多样化............................................................... 17
一、使命与愿景
1、使命
宏观层面:
担负加快推进我国期货市场发展,带动期货产品创新、增强期货行业服务实体经济的能力。
中观层面:
提高为集团大宗商品供应链服务的能力,为集团公司
“一体两翼”战略金融一翼的发展作出应有的贡献。
微观层面:
公司要加快发展规模,提升企业的整体影响力和竞争力;
不断提高经营绩效,为股东创造更多收益;
统筹内部发展,不断为员工创造更加优越的成长环境和待遇条件。
2、愿景
以风险管理为基石,以财富管理为特征,以全球市场为视野,打造国内一流、具有核心竞争力的综合金融服务商。
3、定位
经营定位:
立足于黑色、石油化工及橡胶等集团优势产业。
集团内部定位:
根植于集团大宗商品产业链,与集团内大宗商贸成员企业密切协同,带动集团风险管理能力的提升,成为“一体两翼”战略金融翼的核心企业。
二、战略目标
1、定性目标
贯彻集团“一体两翼”战略一一流通集成服务为主体、金融和高
端实业为两翼的产融良性互动的三大业务格局,通过整合关键资源、提高核心能力,打造差异化优势、积极为集团相关产业提供风险管理服务,稳步推进“3+1”的业务布局,优化管理机制;
到“十三五”规划末期,公司业务规模进入全国前30名,资产管理、财务管理、风险管理业务形成自身品牌,具有一定影响力,成为集团金融翼的重要成员公司。
2、定量目标
“十三五”规划末期,公司营业收入xx亿元;
利润总额达到xx亿元;
净资产收益率达到xx%以上;
保证金规模达到xx亿元,风险管理业务规模达到xx亿元,资产管理业务规模达到xx亿元,财富管理销售规模达到xx亿元。
三、战略选择
(说明:
本文主要侧重提供战略规划思路的参考,因此,在内外部环境分析上的分析较为简单,仅作为内容组成参考,望读者知悉!
)
1、SWOT分析
2、战略确定
通过SWOT分析结果得出,xx公司应为SO为发展战略,即充分利用xx集团背景、品牌、产业及资金优势,开展多元化业务——风险管理、财富管理、股权类投资及国际市场,借助信息技术的高效便捷,夯实经纪业务的同时,将xx期货打造成为一家综合服务期货商。
四、业务发展策略
1、经纪业务
(1)改造提升营业部,重建竞争优势
针对各营业部存在同质化严重,业务模式相对单一等问题,需对营业部实施分类管理。
通过逐个解析营业部,因地制宜地推行适合当地经济发展产业特色的发展路径。
对营业部所在地的经济、金融、优势产业进行综合分析,寻找可能的发展方向。
进行实地调研结合当地市场一线员工的实践经验,深挖潜能,确立定位,走差异化发展道路,重新构建区域竞争优势。
对于持续亏损并确实无有效措施改造的营业部,采取“关、停、并、转”等措施。
(2)以制度为基石,考核为导向,狠抓落实
为适应行业发展,公司落实“简政放权”,为市场一线负责人在进行业务开发时提供更大的谈判空间。
同时,以新实施的考核制度为指引,对不同发展路径的营业部实施差异化考核,各地可根据当地的行业发展情况,提出有利于业务发展的考核模式,进一步激发市场团队的工作热情,积极鼓励“内部创业”。
但对于无法达到公司基本标
准的市场人员,实行严格的淘汰制度。
(3)完善大区制管理模式
公司实施大区托管试点,这有利于集约管理、优势互补,增强综合开发与服务能力,提升资产效率、避免重复投资。
对于被帮扶的营业部,争取
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