月度评优制度Word格式文档下载.docx

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（二） 、分别从管理层中选出2名优秀管理干部候选人、部门员工中选出4名优秀青年候选人（职员餐厅和职员公寓一起推出2名、办公室推出2名，都以月度总考核前一、二明为推举前提。

）

（三） 、在所有员工中提1名总经理特别奖。

（四） 、经过最后考核得出2名优秀青年、1名优秀管理干部、1名总经理特别奖。

四、 评选时间

每月第三周〜每月第四周止。

（一） 、推荐材料报送时间：

各部门应于每月第三周周一时到监察组处上报申请名单并领取考核表发放给申请人填写，填写完毕交到部门主管处，由主管进行评定，再交到监察组评：

每月第三周周三前；

（二） 、经部门评审监察组领导审查、确认候选人名单。

评出候选人时间：

每月第三周周六之前。

（三） 、公示时间：

第四周周会。

五、 参加评选对象、条件、标准

（一） 、参加评选对象：

在酒店工作满2个月以上（含2个月）以上员工（高层干部不参与部门优秀员工评选）。

（二） 、评选条件：

1、 自愿提出申请；

2、 考核成绩排名在各分部门名列前一、二名（具体考核细则见附表：

《评优绩效考核表》）。

3、 有下列情况之一者无参加申请评优权：

a） 、有违反国家法律、法规者；

b） 、评选月度内出现过一次以上（含一次）酒店及部门处罚而处于警告期内者；

c） 、评选月度内有旷工行为者；

d） 、评选月度内请病、事假累计天数达15天（含15天）以上者。

（三）、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作

态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成

《评优绩效考核表》；

2、 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3、 《评优绩效考核表》用于申报评优员工提名人选前的参考信息和对评优员工提名人选进行的综合考评活动的参考依据。

4、 在月末给予绩效奖励。

5、 优秀员工将作为部门的人才储备，优先培养、选拔、晋级。

6、 输出：

《评优绩效考核表》

六、 奖项申请人员范围

（一） 、优秀青年：

所有人力资源中心员工级及部长级员工可自由申请；

（二） 、优秀管理干部：

部长级及B级经理以上人员；

（三） 、总经理特别奖：

获优秀青年候选题名员工或有其他表现突出人员。

七、 评选办法

绩效考核（70%）+投票（30%）

（一）、成立评优评定监察组

1、 成立评优评定监察组是确保评选活动在部门管理层控制之下进行的必要保障，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、 评优评定监察组的组成：

a）、培训部主导，各分部指派1人协助；

3、 监察组的职责：

a） 、召开评优评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b） 、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、汇总提名人选名单并公示

a）、监察组对各方申请的人选进行资格审核，确定名单，公布信息。

b）、输出：

《评优员工提名人选名单》

5、 确定评优员工人选

a） 、根据考核成绩及月度会议投票结果确定最终人选；

b） 、形成《先进个人名单》上报总办审批；

c） 、输出：

《先进个人名单》

6、 组织编写评优员工先进事迹材料

a） 先进个人名单经审批后，监察组协同员工所在分部门编撰《先进个人事迹材

料》，备人力资源部存档；

b） 输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《评定检查组成员名单》

7、 全员参与考核

a） 、各分部门所有员工集体参与评定，都有权在申请人考核表上填写个人意见。

b） 、针对不同奖项，如：

优秀管理干部奖，参与考核评定时，同级不能参加评

分，只有总监及员工级给予相应权重评分；

c） 、对于“总经理特别奖”由经理级上报到总监处，由总监做出决定；

8、评优公式：

a） 、优秀青年:

领导*0.5+员工级*0.5=1

b） 、优秀管理干部：

总监*0.5+员工级*0.5=1

（二）、现场推荐

1、 在月度会议上，个人先进行陈述自己获奖理由；

2、 其他员工可自愿上台为自己所支持者陈述推荐理由；

3、 候选人相关领导上台为本分部作推荐陈述。

（三）无记名投票（30%）

1、 于月度会议上，设立投票箱，发放选票至所有参加月度会议的员工手中，所有员工必须参加，如有弃权，请在票上注明或者不写字；

2、 采取不记名方式投票，员工投票进行推选；

3、 上收票数必须保证与下发票时数相同，少一票或多出一票则视此次投票无效，重投；

4、 根据投票结果，监察小组依据得票数量的多少整理名单；

5、 将获得票数与绩效考核分数相加，以总的最高分来确定最终名单。

当候选人选票或最后得分出现并列时，再进行一次针对性投票，以得票最多者获胜；

6、 对于各分部参加投票人数的不同，投票权重不同；

7、 由总监审核后公布结果。

八、评价员工绩效状况的流程：

（一）、评选工作由监察组负责牵头组织，以各分部门为单位对本部门员工进行考核，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

1、 监察组于当月第三周时收集申请名单并向人事部、培训部、职员餐厅、职员公寓等分部门发放《评优绩效考核表》，并跟进填写完成表格内容；

2、 监察组回收《评优绩效考核表》，于第三周周六前评定各提名人选的绩效情况上承到培训部第一负责人处；

3、 培训部第一负责人将根据评价方权重比率统计各申请人得分，排出次序，于第四周例行周会上公布考核结果（只说出前四位排名的名单，具体排名情况保密）；

4、 各评议方本着客观、公平原则进行评议。

5、 输出：

（二） 、评选的组织实施工作由监察小组负责

（三） 、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

十一、注意事项

（一） 、禁止出现乱填写表格现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动两个月时间。

（二） 、监察组有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向经理提出本部门审查意见。

（三） 、所有绩效奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

（四） 、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为酒店发展做出贡献！

十二、以上方案未尽事宜解释权属培训部。

附件：

（Clear提供）