早教中心各岗位薪酬体系Word格式文档下载.docx

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具有早教教学经验三个月以上，同时满足

1. 周课时数在4节及以上，

2. 主课一门课程及以上，

3. 服务亲子数超过100人

实习

无经验者（实习期1-3个月视情况可提前转C级老师）实习老师先跟随主

课老师随班辅课学习，不计算课时费（亲子活动，户外课堂辅课除外）

二、月度绩效考核制度

亲子课程老师（C级、B级）

1、 试听成交奖励每人50元，考核指标2个

2、 亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，考核指标每周一节，每月4节

3、 亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）

亲子课程老师（A级）

1、 试听成交奖励每人80元，考核指标2个

2、 亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，每周一节，每月4节

明星老师（教学主管）

1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个

2、 评课奖金200元/月

3、 教研培训200元/月，每月2次

出勤考核：

在当月做到无迟到、早退、坚持出满勤者，教学主管当月可享受全勤奖奖励，员

工全勤奖200元/月。

工作执行力考核：

为推崇积极向上的工作态度，高度服从上级工作安排和协助其它部门完成各项工作的员

工予以奖励，对工作态度消极及没有团队协作精神的员工予以考核，特设立此考核项目。

依

循此要求，由上级主管或经理负责制定考核标准，完成所有考核任务的奖励100元/月，A

级教师及教学主管执行力考核奖励200元/月

亲子课老师课时费计算方式：

（注：

当月亲子总会员出勤率低于40%无课时费）

以每节课8人为满班人数：

参考横纵坐标对应的值，当耗课率不满足纵坐标时可顶替托育

带班冲抵，按带班1天冲抵2课时计算；

最后用总出勤人数乘以当月耗课量

例：

**老师班级目前4个会员，每月共10节课：

本月课时费4*10*5=200元

总出勤率50%

50%~

60%

60%~7

0%

70%~8

80%~9

90%~1

00%

100%~1

10%

课消

以下

20节以下

5

5.5

6

6.5

7

7.5

8

20~40节

8.5

40~60节

9

60~80节

9.5

80~100节

10

100~120节

10.5

续费率奖金：

计算单位：

元

月度亲子总会员续费30%以下，亲子老师奖金200，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配

月度亲子总会员续费50%以下，亲子老师奖励400，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配

月度亲子总会员续费80%以下，亲子老师奖励800，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配

月度亲子总会员续费95%以下，亲子老师奖励1000，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配

亲子活动课课时费标准：

室外主题活动：

一主一辅，主课60元/节，辅课40元/节

室内主题活动：

主课老师40元/节，辅课20元/节大厅课：

主课老师20元/节

备注：

参考方案以上考核方案按各自完成比例发放工资，（不含课时费及续费奖金）

职级工

资

奖金

提成

合计

试听

过课

全勤

奖

测评笔

记

执行力

课时费

实习期

2000

100

200

2500

400-3840

3500-7340

3000

4000-8040

3500

160

4600-8940

4000

评课奖

金200

教研培

训200

5760-8800

考核细则：

1、 调档老师由该中心教学负责老师进行定级申请，达到该档满足2个（含）以上均可升一级

2、 连续3个月未达到执行力考核职级降低一档，C级老师降低基本工资20%，经培训后下个月若考核还

未通过的视为无能力任职该项工作，将进行换岗或者劝退

三、前台教务老师薪酬考核体系

以上考核方案按各自完成比例发放工资

职级工资

考核奖金

全勤奖

工作满意度

个人成交

额考核3

万

月执行力奖金

会员服务津贴

个人成交额3万以上（不含3万）

总计

2800元

200元

500元

10元/人

2%

3900元

注：

1. 工作满意度为：

本月未出现家长投诉，课时统计错漏，人员出统计勤无错漏、财务收款进出账无错漏、大厅内来往孩子无意外伤害。

2. .以上合计薪酬以实际考核标准为准，5万以下无提成，最高提成比例2%封顶

3. 连续三个月未达到执行力标准的，底薪按80%发放

（教务老师满两年后经园长考核可晋升为中心主任一职、中心主任薪酬考核体系为：

以上考核方案按各自完成比例发放工资.）

工资

安全

总营业额考核10万（不含）

会员津贴

总营业额

10（不含）

-15万

园所月总营业额15（不含）-20万

5000元

300元

800元

20元/人

3%

6800元

执行园长10万以下无业绩提成，园所营业额最高3%封顶。

四、托育主配班薪资体系

主班级别

说明

配班

级别

A

级

具有独立管理主班经验一年以上，

且家长工作能力强无重大安全事

且家长工作能力强，无重大安全事

配班带班经验一年以上，能协助主班开展

班级基础工作和教学活动，且无重大安全事故记录。

故记录。

B

配班带班经验一年以内，能协助主班开展

具有独立管理主班经验一年以内，

且家长工作能力良好，无重大安全事故记录。

试用

期

无工作经验或培训期

（二）生活老师职级工资标准：

试用期1到三个月，职级工资是2500，转正后是

职级工2800元的，全勤奖每月200元

五、月度绩效考核制度

1. 安全考核

（1） 凡本班级一个月未出现一例安全事故，教职员工当月可享受安全奖奖励。

开班人数达

10人以上。

（2） 主配班A级老师安全奖300元/月，主配班B级老师安全奖200元/月

（3） 凡本班级一个月未出现一例安全事故，教职员工当月可享受安全奖奖励。

10人以下。

（4） 主配班A级老师安全奖150元/月，主配班B级老师安全奖100元/月

2. 员工出勤考核

（1） 凡员工在儿童之家全天班幼儿上课时间内无迟到、早退、坚持出满勤者，员工当月可

享受全勤奖奖励。

（2） 员工全勤奖200元/月。

3. 缺勤带班考核

（1） 如该班有员工请假达一天以上者，含一天，则对另外的员工进行补助。

（如中心另行安

排人协助，则无补助）

（2） 补助标准：

带班老师请假3天，另外一名教师补助40元（由校区承担）、如长期一

人带班或其中一名带班老师请假超过3天以上者，该带班老师每天补助60元（由该名请假

老师承担）。

（3）如果在缺勤带班当日有家长投诉或安全事故，取消当天的补助标准。

4.幼儿出勤率双向考核（人/元/天），满班率按每个教室的人均2个平方面积计算人数（15-18人）

满班率

续班率

50%

~

70%

80%

90%

100%

110%

30%以下

0.5

1

1.5

2

2.5

3

30%~40%

3.5

40%~50%

4

50%~60%

4.5

60%~70%

70%~80%

80%~90%

90%~95%

95%以上

6.课时费

托育主班老师每周末需要安排上亲子课，A级主班老师每节课课时费B级亲子老师标准计算课时费

托育B级主班老师每节课课时费按C级亲子老师标准计算课时费

月作业考核

根据当月月作业布置情况，对保质保量完成的主班老师每周教学计划一篇，每周幼儿教学指导方法一篇，奖励100元。

配班老师常规月作业定为：

每日托班成长日记。

奖励100元

8.托班教师配比

班级排学位10-16人，配备3名老师，

班级排学位在10人以下，配备2名老师，亲子老师可偶尔带班

卫生消毒工作质量考核

任职于儿童之家的保育老师必须按照儿童之家卫生消毒管理规范要求来进行每日班级各项

目的卫生消毒工作（见：

儿童之家卫生消毒表），卫生消毒工作在公司上级领导检查或抽查

合格，且无家长卫生消毒投诉的情况下，保育老师卫生消毒合格奖50元/月。

如发生公司

上级领导检查或抽查一次不合格，或者家长投诉一次的情况，每次考核10元。

本项不合格

或投诉考核超过两次及两次以上则取消当月全部绩效考核，合计200元。

老师师德师风考核

因保育老师在学历和技术素质上不同于教师专业要求，特设保育老师师德师风考核，儿

童之家推崇尊重儿童，给予儿童自由、平等的教育环境，凡出现有害幼儿身心健康的言行，

如挖苦、歧视幼儿，体罚或变相体罚幼儿等违背师德师风的情况，取消当月全部绩效考核和辞退处理。

月度绩效考核统计预估表，具体以完成实际比例发放

基本工资

安全奖

（＜15

人）

全勤奖

月作

业

幼儿出