房地产水电工程师年终工作总结Word文档下载推荐.docx

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完成1#2#栋电力一户一表安装到

位，解决1#2#栋公共用电问题;

完成1#2#栋区域供水,

安装地下室无负压供水设备;

完成1#2#栋室内通水通电工程;

兀

成1#2#栋户内燃气配套设施到位;

完成1#2#栋消防工程验收工作，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装;

协助完成公司领导安排的其他工作。

自从踏入到XXX•XXXX项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展。

在工作岗位上扎实工作、不怕困难；

团结同事，乐于助人，有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作;

从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务。

在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关心我的同事与领导。

二、主要经验和收获

在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结起来有以下几方面的经验和收获：

只有摆正自己的位置，才能够更好的工作;

始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表，直接受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决。

只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团结同事,勇于助人。

还多次协助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。

做事先做人，人的素质高了，这样才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。

只有坚持原则，落实公司制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。

在即将过去的一年里，基本上没有发生迟到早退的事情，更没

有旷工的先例。

既然来到了这个工作岗位，就要按照公司的相关制度来确定自己的行为准则，这与我多年的工作经历是分不开的，因为已经习惯这样的状态了，以至于遭到很多同事的不理解，其实对同事与公司也是同一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个温暖的家。

只有树立服务意识，加强沟通协调，才能够把工作完成的更出色。

每次公司领导安排的工作任务，都会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做员工应有的起码准则。

作为公司与施工单位之间的纽带，我们的服务意识起到至关重要的作用。

在国家规范与公司利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难，出谋划策，解决施工现场的一些实际事例，达到共赢的局面。

三、心系本职工作，认真履行职责

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶，一步一步地融入这个团体，感谢公司同事的支持与公司领导的抬爱，使我对后面的工作越来越有信心了，冰冻三尺非一日之寒，我相信经过一年的磨合，基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍，与同事们配合的也很默契，能够顺利的完成公司领导交待的任务。

现将本年度主要的工作成绩汇报如下：

1、 本着优化方案，节约工程造价，将工作经验落实到具体细节上来是我来到这个项目上的主要目的，首先优化卫生间同层排水系统，按照设计要求每个卫生间要多花费两百多元;

采用消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料与人工就节约壹万多元;

室内照明线路灯线由三芯改为两芯线，每户节约材料与人工就达两百多元;

室外亮化工作全部建议采用节能的LED光源，采用时间定时器控制，既节约了电费又节约了人工管理成本。

2、 提供合理的解决方案，完成施工中遇到的相关问题。

在得知4#栋地下室不能提前竣工，就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的协助下，采用合理的供电方案,确保了1#2#栋动力电与公共用电的顺利运行。

临时在4#栋屋顶加装消防水箱，临时引管到楼顶，确保了1#2#栋消防工程顺利验收。

3、协助同事一并解决工程上的相关问题。

对于园林绿化单位施工的路灯负荷过大，引起多次跳闸与烧毁保险事宜，到现场分析原因，出具合理的解决方案，就是分多回路控制，确保三相平衡的道理就满足了要求，得到了工程部张工与园林施工员的一致好评。

协助工程部杨工一起完成地下室设备房的建筑找平工作，与杨工一起陪同3#4#5#栋土建施工员到现场进行指导。

总结下来：

在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，遇到了不少的问题，在工作的过程中都 进行了落实与解决，就具体事情落实如下：

1、刚来的一段时间，对公司流程不够熟悉，本着为公司节约成本的决心没有改变，三月份就开始提出优化方案:

同层排水系统采用通用型号规格、减少一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯;

提出来的时候没有人支持，并且有些人还认为我逞能耐，施工方、监理方与公司有关人员都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打电话过来询问我处理事情要谨慎些;

但是我没有退缩，摆事实，讲道理,带领公司一行人到湘潭考察，给大家分析相关的原理与先进的工艺，这样才获得大家的同意与理解;

最后到湘潭设计院去进行备案说明，同时将我以前做过的工程图纸提供给他们查验，在获得理解的同时也

工作总结尊敬的领导：

首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们摩配商贸中心项目工作。

同时，我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。

在已经过去的XX年里，通过工作的这段时间中，在公司各位领导指导下，积极开展工作。

现工作总结如下：

此时，A尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。

B区，C区主体工程完成，安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。

在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些问题：

质量：

1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象时有发生。

3、 项目现场，安装各参与单位配合协调不是到位，安装各班组均是以包代管，承包单位项目人员配备不完善，造成诸多问题。

4、 施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量不高，成型感观效果较差。

进度方面之前基本正常，随土建工程进度进行。

但分房确定后，消防水电，给排水及强弱电出现很大的变更,针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。

安全；

1、 临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。

2、 临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。

综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因：

1、 施工单位安全技术负责人，安全意识淡薄，对相关规范深度理解不够。

2、 施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。

3、 施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

4、 施工单位相关管理人员责任心较差，责任意识不强。

5、 施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。

6、监理人员责任心不强。

针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为达到

能有效控制工程质量、进度效果目的，采取以下几点

措施:

1、 积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。

2、 及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；

负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；

安排好各专业工艺流程的施工顺序；

监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；

根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

3加强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通，了解大家的工作思路，规范施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。

在做好现场管理工作的同时，会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了变更；

完成了对配电原图纸的优化;

B区配电室位置确定，配电室建设，室内高压配电方案确定,后期图纸设计及现场施工指导等；

对室外水电图纸进行错误纠正，确定设计方案等；

对消防各专业变更方案确定；

完成了领导交代的其它任务，同时与自来水公司、供电局等地方职能部门均进行了前期接洽，与一级开发对接相关系统的接入口等工作。

根据XX年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期水电安装工作量大任重，时间紧迫。

在接下来的XX年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，将认真会同部门领导王经理做好电梯工程，变配电工程，智能化弱电工程进场前期工作，为各系统工程创造进场条件；

加强对各系统工程，结合实际使用功能要求，符合国家法律法规，行业规范标准要求进行优化处理，尽量控制工程建设成本；

积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理上为公司控制建设成本，创造管理效益。

同时达到竣工交房节点，做好本职的服务工作。

工程部：

XX年1月2日

个人总结

XX年6月份我应聘到XX房地产开发有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到XX花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。

一年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。

在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真

细致地进行工作。

现就一年来的工作情况和水电工程管理

体会做如下汇报：

自从XX年X月X日从总公司搬到工地，当时平地一片,我面对整个楼盘X万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多，从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。

工作中确实遇到不少困难，面对我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。

在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。

由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应；

低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满足供电部门要求，部分电缆使用线径过大造成浪费，部分电缆

线径过小不能满足使用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路；

水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入XX西路市政管道等等。

经过与设计单