工程创优措施Word文档下载推荐.docx
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质量部经理:
是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;
在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
施工技术部经理:
组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图
纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;
及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备管理部经理:
负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括雇主提供的材料),并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;
进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员:
负责将相关的工程资料及时收集,按照规范要求进行整理、汇总;
认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,由项目总工处理。
4创优计划质量控制点
本工程的质量目标为:
“达到国家质量验收标准:
合格。
工程一次交验合格率100%。
为确保目标的实现,根据本标段工程所包括的分部分项工程,确定以下质量控制点及创优计划。
质量控制点的设置见一览表。
质量控制点设置一览
控制过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
施
工
准
备
过
程
一
设
计
交
底
1
图纸
自审
各专业
工程师
图纸资料是否齐全、是否满足施工
图纸、技术文件
自审记录
2
设计
交底
了解设计意图提出问题
设计交底记录
3
会审
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审
图纸会审记录
二
制定
施工
工艺
文件
4
组织
编制施工组织设计并报雇主、监理审批
图纸;
规范
批准的施工组织设计
5
方案
施工方案
三
项目
班子
建设
6
配备
懂业务、懂技术、
会管理
项目法管理文件
任命文件
四
现场
布置
7
施工平面
施工员、安全员
水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位
施工总平面规划
按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地
五
材料
机具
准备
8
项目提
出需用
量计划
材料处
编制、审核、报批
图纸文件
定额
批准材料机具计划
六
材
料
选
用
及
验
收
9
设备开
箱检查
材料员
核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全
供货清单、产品说明书
验收单
10
验收
审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验
材料;
预算
材料验收登记
11
材料保管
分类存放、进帐、立卡
设备;
计划
进料单
12
材料发放
核对名称、规格、型号、材质、合格证书
领料单
七
开工
报告
13
确认施工
条件
三通一平;
人员上岗;
设备材料;
机具进场
施工文件
批准的开工报告
八
技术
14
各工种
技术交底
图纸规范;
操作规程
图纸、评定标准
交底记录
九
工程处选择
15
适应本标段工程施工
技术水平;
人员素质
施工业绩
劳务合同、总分包合同
十
测量
定位
16
轴线、标高控制
施工员
复核±
0.00以下柱轴线,对±
0.00以上工程测量定位
雇主、设计院提供的有关
测量定位记录
十一
钢筋
工程
17
钢筋制作
土建工程师
钢筋原材料复试,对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸
设计图纸、有关规范、钢筋翻样图
质检评定表
18
钢筋绑扎
接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固
设计图纸有关图集、规范
质检评定表、隐蔽验收记录
十二
模板工程
19
模板支设
模板尺寸、垂直度、平整度、加固时间
设计图纸、施工方案
自检记录隐蔽验收
20
模板拆除
拆除时间;
模板清理修整
施工日记砼试块强度
施工日记
十三
预应力梁\板
21
梁、板几何尺寸、预应力钢筋张拉、砼浇捣
梁、板几何尺寸、张拉控制应力、脱模、砼级配、砼浇筑
设计图纸
质检评定、砼试块强度报告
十四
砌块
墙体
22
砼空心砌块墙体砌筑
土建
砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁
设计图纸有关规范
十五
装修
23
装饰工程施工质量
装饰
装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感,线条、细部处理
施工方案施工图纸规范
十六
门窗工程
24
木门、铝合金窗及钢门窗安装
装饰工程师
成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固
设计图纸规范要求
十七
楼地面工程
25
水泥砂浆面层质量
楼面标高,面层平整度
质量证实表
十八
回填土
26
回填土的平整度、密实度、标高
土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制
土壤环刀取样试验报告
十九
变更
27
设计变更合理
确认下达执行设计变更的合理性
设计变更单
批准后设计变更通知单
二十
代用
28
材料代用合理
总工程师
代用文件代用,申请审批
材料代用通知单
变更后的材料预算
二十一
隐蔽工程验收
29
分项工程
隐蔽内容
质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
二十二
质量
评定
30
专职质监工程师
保证、基本、允许偏差项目
验评标准
验评记录
31
分部工程
各分项工程资料
32
单位工程
所含分部资料、观感
二十三
最终检验和试验
33
交工前的各项工作
图纸规范标准合同
各种检验资料
二十四
成品
保护
34
成品保护措施得力
总包经理
竣工工程作好看守,保护措施,确保美观
图纸和合同
成品无损坏、污染
二十五
资料
整理
35
资料整理齐全
总工程师各专业
技术部
所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全
图纸、规范标准;
档案馆有关文件
各种见证资料
二十六
交工
36
办理交工
项目经理等组成交工领导小组
组织工程交工、文件资料归档
办理移交手续
图纸合同
交工验收记录、竣工验收证明书
二十七
回访
37
质量情况
项目经理项目总工
了解用户意见,提出组织实施
整改报告
二十八
料具
盘点
清理
38
对未用完的材料和设备清退出场
材料对帐单
材料盘点报表
二十九
竣工
决算
39
竣工决算
预算员
按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算
合同
竣工决算书
5创优过程和要求
5.1前期准备
此阶段指工程开工前后约一个月时间,项目部要做好以下几项工作:
1做好宣传工作
做好对雇主方的宣传工作,获奖不仅仅是施工单位的光荣,对雇主来说,同样光荣无比。
为此,项目部成员应在任何可能的情况下,都要对雇主做好宣传,让他们从根本上产生创优意识,配合我们的工作。
做好对设计方的宣传工作。
工程最后能否创优,设计至关重要。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划,强化设计方人员在本项目的创优意识,力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案;
做好项目部参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过各种会议、交底的机会,向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划,宣布各种激励措施,激发参建员工的积极性和创造力。
2做好技术准备工作
由项目部总工程师牵头,根据施工图纸、设计交底等文件要求,收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集;
由项目部总工程
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- 工程 创优 措施