小额贷款公司未来三年发展规划样板Word下载.doc

小额贷款公司未来三年发展规划样板Word下载.doc

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（一）经营方针及未来三年发展规划

未来三年将是西部经济大发展、快发展的三年，根据张掖市经济总体发展战略，张掖市自古就是河西走廊的农业重镇，xxx区具有得天独厚的战略优势，未来三年又是新农村建设的关键阶段，农村经济的提速发展将为农村金融开辟广阔的市场前景。

xxx区xxx小额贷款股份有限公司计划经过三年的不懈努力，到2015年，三项主要发展计划将达到以下目标。

（二）业务发展计划

1、目标市场：

立足xxx区城乡社区，以服务“三农”为已任，以发放农户、个体工商户、城乡中小企业小额贷款为主要对象，各项业务领域遍及xxx区城乡。

2、发展战略：

以xxx区农村市场为主体，重点支持辖区内广大农户、农村经济组织、城乡个体户、中小企业的小额信贷需求，在资金有剩余的情况下可以投向辖区内其他经济领域。

3、网点布局：

计划在开业后两年内完成增资5000万元，三年内根据业务发展需要在张掖市其他县区开展业业务。

4、支农业务：

本公司要始终保持“三农”贷款占总贷款余额的60%以上，在未来三年内每年支农贷款余额占比至少增加1个百分点。

5、贷款规模及市场份额：

至2013年末，资产总额达到5000万元。

其中注册资金1000万元，积累资金2000万元，按每年增长10%测算。

2013年，各项贷款计划净增2000万元，贷款余额达到1000万元。

2014年，各项贷款计划净增500万元，贷款余额达到2000万元。

2015年，各项贷款计划净增500万元，贷款余额达到3000万元。

（三）风险管理计划

1、风险预测及控制目标。

按照监管评级的要求，2009年底，统一测算综合评级达到二级，预计到2011年底，综合评级达到一级，资本充足率达到8%，不良贷款比例控制在3%以内，贷款拨备覆盖率达100%。

未来三年新增不良贷款比率将不超过2%，三年内占比控制在3%以内，年度计划为：

2009年，不良贷款年末控制在1%，余额控制在30万元内。

2010年，不良贷款比例控制在2%以内，余额控制在80万元内。

2011年，不良贷款比例控制在3%以内，余额控制在150万元内。

2、完善公司治理架构。

努力实现“三会一层”的协调运作，健全公司管理机制，充分发挥董事会专业委员会的职能作用，确保决策科学合理。

（四）主要措施

1、不断开拓市场。

小额贷款公司要充分发挥机制、体制优势，用足用活经营政策，将传统银行业务与新型放贷业务结合起来，同步规划，共同发展，发挥挎包银行的优良传统，走村串户，田间地头，开拓市场，要逐步形成与农村信用社共享农村市场的格局。

2、强化服务意识。

小额贷款公司将树立全新的经营服务理念，制定严格的服务公约和服务礼仪规范，制定规范的业务操作流程，并在营业位置公示，接受客户监督，推行客户对员工“零容忍”机制，在本行设立投拆电话和举报箱，在柜台设立客户服务意见薄，定期开展客户回访活动，不断提高服务质量和水平。

3、提高队伍素质。

小额贷款公司设立后，按照“精简、效能”的原则设置分支机构和内设部门，实行统一领导，垂直管理。

员工招收必须严格按招收办法规范运作，杜绝暗箱操作，杜绝来自各方面的行政和人情干预，严把新招人员考核关，对不符规定的员工及时采取相关管理措施或予以辞退。

制定员工培训计划，采取走出去、请进来的办法，有计划地逐步提高员工素质。

并根据业绩定期（一般为一年）对员工实行等级评价制度。

对员工实行绩效工资考核机制。

按绩取酬。

（五）金融风险分析

1、按月按比例提留风险储备金，建立风险补偿机制。

2、严格执行小额度，多笔数，分散放贷原则，提高放贷率，防范风险。

3、严格执行风险追究制，贷款终身负责制，谁放贷谁负责，责任到人，量化管理。

4、开展农业保险业务，建立防范风险体系。

5、开展联户担保，质押、抵押、信用多种贷款业务，建立信用档案，营造诚信环境。