地铁施工质量计划文档格式.doc
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共设置4个出入口及2组6个风亭,其中1号出入口设置于人民大街东侧,南三环南侧,沿规划红线布置;
2号出入口(A)设置于人民大街与南三环交汇处东北侧的绿地内,贴规划道路红线布置;
2号出入口(B)设置于人民大街西侧,南三环北侧,万豪酒店前;
3号出入口设置于人民大街西侧,南三环南侧绿地内,与1号风亭合建;
4号出入口设置于人民大街西侧,政府北路南侧的绿地内,与紧急疏散通道和新风亭合建。
垂直电梯设置于4号出入口附近。
建设单位:
长春市地铁有限公司
设计单位:
中铁隧道勘测设计院有限公司
监理单位:
重庆联盛长春城达监理联合体
施工单位:
中铁二十二局集团责任有限公司长春地铁1号线一期工程南环路车站及区间工程项目部。
1.1.2、主要工程数量:
主要工程数量表
序号
工程名称
项目名称
单位
数量
备注
1
卫星广场站~
南三环站区间
隧道盾构掘进
m
2767.5
管片外径6000mm
2
预制钢筋混凝土管片
环
2329
管片外径6000mm;
300mm厚;
1200mm宽;
C50抗渗混凝土
3
隧道洞口柔性接缝环
75.36
4
管片嵌缝
2307
5
暗挖土方
m3
290.67
联络通道、水泵房
6
超前支护小导管
912
7
旋喷桩土体加固
78300
8
二衬混凝土
186.57
9
非预应力钢筋
t
73.83
10
柔性防水层
m2
442.54
11
钻孔灌注桩
10194.13
φ1000
12
临时钢支撑
1217.3
φ609t=14mm
13
型钢腰梁
225.9
2I45
14
桩间喷射混凝土
951.3
15
明挖土方
92046
16
填方
19732
17
结构混凝土
20385.47
18
3714.8
19
10691.78
20
南三环站1、2、3、4号出入口
5517.11
φ600,φ800
21
145.24
22
153.51
23
2138.1
24
12129.5
25
2666
26
1265.5
27
360.01
28
18588.66
29
1、2号风道及疏散通道
3081
30
22.93
31
10.7
32
15442
33
7105.5
34
3347
35
692.11
36
4753.9
1.1.3、主要技术标准
区间设计为左右两线,共设4处平曲线,最大曲线半径均为2000m,最小曲线半径为650m;
南环路车站为地下两层双跨10.5m岛式站台车站,标准段宽度为19.2m,站台中心处顶板埋深4.5m,轨面埋深17.28m。
1.2、编制依据
本施工质量计划是根据长春地铁1号线卫星广场站—南三环站(不含卫星广场站)车站及区间主体工程设计文件及长春地铁1号线卫星广场站—南三环站(不含卫星广场站)车站及区间主体工程施工组织设计制定的。
1.3、适用范围
本规划适用中铁二十二局集团有限责任公司长春地铁1号线一期工程南环路车站及区间工程项目部负责施工的,长春地铁1号线一期工程南环路车站及区间工程。
1.4、施工质量计划总要求
确保长春地铁1号线一期工程南环路车站及区间工程施工建设质量,提高工程建设管理水平,充分发挥各参建职工积极性,促进工程质量控制向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展,争取实现全面施工质量计划。
第二节工程施工质量计划目标
2.1、质量、施工质量计划目标
一、质量目标
确保全部分部分项工程一次验收合格率达到100%,符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格标准。
2.2、工程质量方针:
工程质量直接影响国家经济建设,也是施工企业经营管理的核心。
树立“百年大计,质量第一”的质量方针,对全体施工人员经常组织质量教育,增强质量意识,贯彻质量方针。
依法管理,系统控制;
严格标准,落实责任。
第三节施工质量计划样板工程项目
3.1、钢筋加工及安装:
1轴—12轴底纵梁、底板及墙体。
3.2、模板制作及安装:
3.3、混凝土外观:
第四节施工质量计划组织机构
4.1、工程施工质量计划组织机构
为增强质量意识,落实施工质量计划规划,建立全员质量管理体制,确立工程质量终身责任制,在本工程施工中拟成立施工质量计划领导小组,精心组织、科学安排、合理调配,确保施工质量计划目标的实现。
施工质量计划领导小组名单:
组长:
李同果(经理)
副组长:
麻国臣朱成龙胡明林(副经理)
任传喜(总工程师)张玉成(副总工)
成员:
刘力军(工程部部长)
丁建南(设备部部长)
徐炳华(物资部部长)
黄艳春(综合部部长)
毛德勇(质检工程师)
何海涛(测量工程师)
各工区施工队队长及质检员
第五节 工程施工质量计划措施
5.1、开展工程施工质量计划活动
项目部全体成员以ISO9001:
2000标准质量保证模式为基本依据,以争取施工质量计划目标和质量目标的实现为动力,在日常的工程建设和管理中,深入开展贯标工作,以促进施工生产和保证施工质量计划的顺利实现。
5.2、项目施工质量计划主要措施
①加强工程施工质量计划思想教育,增强全员的质量意识
制定出切实可行的施工质量计划规划,做到常抓不懈。
提高全体职工的质量意识,积极宣传质量的重要性,开展群众性的施工质量计划活动,奖优罚劣,把施工质量计划活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
②加强工程施工质量计划的领导、建立质量保证体系
加强对工程施工质量计划的领导,拟成立施工质量计划领导小组,把施工质量计划工作当作头等大事来抓;
建立各级施工技术管理和质量保证体系,要正确处理质量与安全、质量与工期、质量与效益的辨证关系,切实加强全体职工的质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”、“以质施工质量计划、以优取胜”的观念。
在施工生产中,全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准。
建立定期和不定期的施工质量检查制度,建立健全施工技术管理制度,实行总工程师负责,认真执行国家有关的施工技术规范、规则,按设计图纸施工,严格工序检验和隐蔽工程检查签证。
③加强基础工作的管理
A、加强技术基础工作
施工技术管理是一项繁重复杂、艰苦细致的工作,是施工企业管理的重要组成部分,直接影响到质量、安全、工期和效益。
为实现施工质量计划,我们拟选派一支施工经验丰富、责任心强,特别能吃苦的施工技术队伍。
并切实抓好项目部各项技术基础管理工作。
进一步完善审图、复核和技术交底及测量工作双检复核制度,杜绝识图、测量放样等错误。
同时各级技术人员要增强责任心,领导要切实关心技术人员的工作和生活,多侧面、全方位地做好服务工作,解除他们的后顾之忧。
制订提高工程质量的具体措施,努力克服各类工程施工质量通病,杜绝工程质量事故。
定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测,确保仪器自身的精度;
加强测试和检测手段,严格按配合比施工,严格执行“三检”制,对检测不合格的工程坚决返工重做。
把好材料采购关,施工前组织对主材供应商的评审,确定材料合格分供方,对所购进的所有材料,都应具有出厂合格证明,同时按规定对购进的钢材、水泥等主要材料,进行抽样检查试验,合格后方可使用,对做采购的砂石料必须满足规定的强度和级配要求。
B、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准,深化全面质量管理,有计划、有步骤、有目标地贯彻执行GB/T19001—2000系列标准工作,提高企业整体素质,增强市场竞争能力。
运用全面质量管理(TQC)的手段,强化企业管理的各项基础工作。
通过“三全”管理,调动一切积极因素,把质量管理工作落实到基层,落实到每道工序,每一个人。
根据实际情况,有针对性的成立QC小组,并广泛持久的开展QC活动,作到党政工团齐抓共管,使生产的全过程处于稳定的受控状态
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