劳动力和材料投入计划及保证措施Word下载.docx
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二、材料投入计划
本工程为市政道路工程,施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场。
三、劳动力及材料投入保证措施
1、施工管理组织机构:
公司总经理
公司分管副经理
公司总工程师
项目经理部
设备科
材料科
生产技术科
质安科
后勤部
各施工班组
2、项目经理部各职能部门职责
(1)项目经理岗位
A、负责实施工程承包合同,确保合同目标的全面完成,对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件,对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
C、组织实施施工组织设计或项目质量计划,实施进度控制。
D、负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工,确保总的质量目标的实现。
E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产教育。
G、组织编制、收集工程技术资料,做好工程竣工交付工作。
H、负责做好工程质量回访和保修服务。
I、负责统计技术的实施。
(2)项目技术负责人岗位
A、按工程处提出质量目标和要求,组织编制施工组织设计(质量计划),审批通过后向项目有关人员进行交底,并在施工中督促检查。
B、组织有关人员熟悉施工图纸,并参加图纸自审和会审,负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改,加盖“修改专用章”。
C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。
D、参与对重大和重要不合格品的评审工作,主持一般不合格品的评审和处置,负责向顾客通报并提出让步申请。
E、负责对一般不合格品纠正措施的验证,提出有关预防措施。
F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
G、对技术复杂和特殊产品的搬运,制订搬运方案,对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求,并负责向施工班组进行交底。
H、审核分承包商提供的施工组织设计(方案)等技术文件,对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作,并在施工中严格检查、监督。
I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
(3)项目施工员岗位
A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作,贯彻各项施工规范、规程和标准。
B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划,并负责实施。
C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作,并在施工过程中严格检查、监督。
D、做好施工日记和混凝土施工日记,收集好可追溯性质质量记录。
E、做好各类复查、技术复核工作。
F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作,确保按照标准进行施工。
G、负责施工联系单的签发和接收。
H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
I、负责做好产品的防护工作。
J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作,及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
(4)项目材料员岗位
A、根据工程进度计划,编制物资采购计划。
B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
C、编制顾客提供产品需用计划,负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作,并做好记录,保存有关资料,竣工验收后移交工程处。
D、将产品检验情况上报工程处。
E、负责产品标识的保持和补救工作,收集好可追溯性质量记录。
F、负责对原材料不合格品的处置,报工程处并做好记录。
(5)项目质检员岗位
A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据,对工程质量进行检查和监督。
B、参加隐蔽工程验收和技术复核,对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪,检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
C、检查督促纠正和预防措施的实施,参加工程质量事故调查分析,提出处理意见和防范措施。
D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
E、负责技术资料检查,做好与工程进度同步。
(6)项目安全员岗位
A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下,对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定,在本工程项目实施,负责监督检查。
B、根据上级下发的安全目标,制定本项目实现安全目标的措施。
C、组织开展三级安全教育培训。
D、除开展不定期巡视安全检查外,每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。
检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患,报告项目经理,签发整改通知书,限期整改,并监督落实。
E、陪同上级检查时,做好记录,对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书,负责监督落实,并将整改结果报告上级检查部门。
F、建立班前安全活动制度,督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
G、负责工伤事故报表填报工作,建立工伤事故档案,发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。
I、督促施工现场按规定设置安全标志。
J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。
(7)项目测量员岗位
A、按施工组织设计要求,配备合适的检验、测量和试验设备,并做好进场记录,使之满足工程和产品的检测需要。
B、对计量设备进行入库登记,按A、B、C三种分类管理,贴上标志,建立健全的计量器具台帐。
台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态,使用地点及使用者等内容。
C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。
D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。
E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用;
经检修后,检定仍不合格的计量器具,应予以报废封存,同时在台帐上注销,并贴上标识。
F、检测器具暂不使用者,必须进行封存,并贴上标志。
G、经过检定或自校的检测器具,根据检定或自校情况,按以下四种形式加以标识:
a、合格;
b、准用;
c、禁用;
d、封存。
(8)项目机管员岗位
A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。
B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用,如有调整要有批准手续。
C、对特殊过程施工所选用的机械设备,要加以验证是否适用。
D、要实行机械操作证制度,不允许无证操作。
E、要做好设备的维护工作,做好设备的保修记录。
F、合每个季度的设备检查,对存在问题采取针对性改进措施,保持设备有效地运行。
(9)项目资料员岗位
A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。
B、负责工程项目资料的收集与整理,按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。
C、负责登记与收回外借的质量记录。
(10)项目计量员岗位
协助测量员各子分项的计量工作,负责项目各子分项核算,按期向监理、业主申报。
(11)项目财务人员岗位
A、成本控制,保证资金,工程款专款专用。
B、配合项目人员保证农民工资发放。
四、施工总体部署
1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
我公司具有丰富的市政工程施工经验,雄厚的技术实力,优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器,将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍,先进的机械设备来参加本项目的施工。
对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员,我公司将进行组织落实。
并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。
根据工程所需投入的设备及人员情况,制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表,同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查,根据调查结果制订调遣方案,以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场,初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下:
第一批:
施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场,所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具,计划有序地分次组织进入施工现场。
第二批:
在签订施工合同后,主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排,有组织、有次序地进驻现场,施工作业全线铺开,迅速投入正常作业。
设备、人员:
设备、人员调遣将采用汽车运输为主,以最快速度到达现场的方法。
大型设备用平板运输车通过已形成的公路网,直接调运至本合同段各作业点附近。
人员采用公共汽车运输为主,小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。
2、施工准备工作
施工准备工作的总体原则:
突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划,落实到位。
设备、队伍上场准备:
根据业主的进场时间要求,拟定调遣方案,修建机械设备进场道路及搭建临时设施,迅速组织施工队伍、机械设备进场,做到有计划、有步骤,能立即形成生产能力。
机械设备进场前,对机械设备应进行全面检修,设备进场后,对机械设备应进行调试,同时配备易损易坏配件,以保证工程开工和施工的顺利进行。
施工临时设施准备:
施工临时住宅:
结合总布置图统一布置,考虑租用民房与自搭临时工棚相结合,但搭设原则应保证既能有利施工,又能节约用地,靠近或利用原有道路,靠近施工现场。
生产设施及场地准备:
我司施工队伍进驻施工现场后,将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。
生产设施及施工场地,应有较好的道路相通。
3、技术准备:
施工技术设计文件的复核及技术资料的准备:
待接到施工技术设计文件后,对现场进行勘察,调查情况,与该工程图纸进行对照、复核、会审,发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更,认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案,并报监工程师审批。
对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等,在开工前备齐。
做好开工前的土样试验,砂、砾石、钢材等原材料检验及砼配合比试验等工作。
以便确定取土场、料场及供货厂商。
测量准备:
根据业主、设计单位安排交、接桩日期,我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩,办理交接手续,然后进行复测,如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告,如复测无误后将测量成果报监理工程师备案,为工程开工做好准备。
技术装备的准备:
项目部施工技术科下设测量组。
开工前,配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和实验器具。
物资准备:
立即派人落实主材的供应渠道,签订材料供应合同,保证材料有计划的供应,做到施工中不积压、不短缺。
各工区在工点设置材料房、备料场。
思想教育及规范施工的学
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