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福利?
考勤?
?
71.1由属下变经理由属下变经理心态调整的必然性心态调整的必然性任何人都不是天生的管理者,作为普通员工是不需要领导别任何人都不是天生的管理者,作为普通员工是不需要领导别人的,他就不会感受到太大的压力和风险。
人的,他就不会感受到太大的压力和风险。
作为管理人员,下属时常希望从你那里获得帮助与指导。
管理人员确实是公司里的关键人物。
从普通员工到管理人员的角色转变,使你面对截然不同的工从普通员工到管理人员的角色转变,使你面对截然不同的工作,这也就要求你自己的心态也要随之转变。
而这些又与人作,这也就要求你自己的心态也要随之转变。
而这些又与人力资源管理有什么关系呢?
力资源管理有什么关系呢?
第一讲成为管理人员心态及形势变更第一讲成为管理人员心态及形势变更学习,是一生中最重要的事!
自检自检人力资源管理是人力资源部门的事,那么人力资源部门在一家公司里到底取什么作用呢?
每一位管理人员对待人力资源管理的态度诸葛亮用人原则学习,是一生中最重要的事!
111.2心态转变的心结心态转变的心结升迁并非管理能力强时间长管理能力强管理很难一步到位一是因为专业能力很好,领导赏识;
一种可能是因为他的工龄越来越长,资格最老在前面两个前提之下,如果要让一个好的部门经理也就是非人力资源管理的经理具备相当强的管理能力(我们认为其中最主要的是人力资源管理能力),一定时间的培训是这个过程中的关键。
选购商品可以一步到位,例如买冰箱,你可以买最新最好的产品,但是管理不可以一步到位,可能需要较长时间的经验积累。
所以,部门理转换成人力资源经理其实不太容易,但是人力资源观念如果能够深深地植入他的脑海,对其成长就有很大的帮助。
12学习,是一生中最重要的事!
131.3懂得人力资源的好处懂得人力资源的好处这些工作都需要非人力资这些工作都需要非人力资源部门的经理掌握许多人源部门的经理掌握许多人力资源的工作方法才能够力资源的工作方法才能够完成。
所以作为非人力资完成。
所以作为非人力资源经理的你,平常除了你源经理的你,平常除了你自己的专业能力要提升之自己的专业能力要提升之外,人力资源管理的一些外,人力资源管理的一些基本技能也要常常去学基本技能也要常常去学习,最好与人力资源部门习,最好与人力资源部门加强交流。
加强交流。
你将有能力招聘到非常好的员工因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧,你就会知道什么样的员工比较适合你这个部门,你能把他顺利地招聘进来,甚至懂得怎样留住他,包括怎样带领新人进入角色等。
你可以创造一个很好的工作氛围也就是懂得如何与员工进行良好的互动,赢得属下的信任与敬重,打造出一支有凝聚力的团队,使整个部门的士气得到提升。
14自检自检某工厂一位质量控制管理人员,因为他工作认真,质量不合格的产品总逃不过他的眼睛,所以平常人缘很差。
你认为他怎样去学习人力资源管理的技巧和方法?
同样需要非人力资源经理学习一些人力资源管理的方法和技巧。
这样的学习也为他大大开拓了将来发展的空间。
15本讲小结本讲小结非人力源管理者自身的心整是最重要的,然不资态调虽是人力源理,但要一些人行工作,必他资经带领进须对们,要他喜,很喜位理他的负责让们欢这个组织欢你这经给助。
因此,作非人力源管理者的呢,要一些人协为资学习力源管理的知。
资识所有非人力源部的工都期望理能他做资门员经够带领们一些事情。
人就是带带“心”,如果能工得到的让员学习机,他很高的。
所以非人力源理也要,会将会兴资经学习助企的工提升成果,提高培的效力。
帮业员学习训学习,是一生中最重要的事!
16第一部分管理人员常有的人事难题第一部分管理人员常有的人事难题第二讲管理人员如何与人力资源人员配合了解公司人力资源规章制度遵守现行人力资源作业流程明确人力资源部门的功能公司对部门人力资源管理的要求确定人力资源部门能给予的资源学习,是一生中最重要的事!
17第二讲管理人员如何与人力资源人员配合第二讲管理人员如何与人力资源人员配合2.1了解公司人力源章制度资规1.新工到要先人力源部知道员报让资门例如:
招聘员工。
新员工是由人力资源部门来通知录取,还是由管理人员来通知录取。
2.公司是否定各位工薪的上限规职员资例如:
公司员工的薪资报酬,不同的职位常常都会有一个上限,如果超过这个职位的薪资上限,就会造成公司内部的不公平,因此公司规定写得很清楚。
薪资是保密,但作为一个管理人员是有权知道本部门员工的薪资状况。
18第二讲管理人员如何与人力资源人员配合第二讲管理人员如何与人力资源人员配合2.2遵守行人力源作流程现资业例明效管理的一般流程举说绩掌握各作所需的期限项业时间督促工配合员学习,是一生中最重要的事!
19第二讲管理人员如何与人力资源人员配合第二讲管理人员如何与人力资源人员配合2.3明确人力源部的功能资门1.确定人力源管理部资门2.人力源部的功能资门人力资源规划招聘与配置薪酬与福利绩效管理员工关系学习,是一生中最重要的事!
20第二讲管理人员如何与人力资源人员配合第二讲管理人员如何与人力资源人员配合2.4公司对部门人力资源管理的要求1.管理好公司的资产人对公司来说,员工就是资产。
而管理人员扮演的角色就是在照看对公司来说,员工就是资产。
而管理人员扮演的角色就是在照看这个资产,贯穿于选、训、育、用、留乃至退整个过程。
这个资产,贯穿于选、训、育、用、留乃至退整个过程。
2.尊重人力源性的章资专业规管理人员应尊重人力资源管理部门专业性的规章制度,两者之间不管理人员应尊重人力资源管理部门专业性的规章制度,两者之间不要产生冲突。
如果人力资源管理做得好,你的部门乃至整个公司就会要产生冲突。
如果人力资源管理做得好,你的部门乃至整个公司就会是一个融洽的、合作愉快的、士气高昂的团队。
是一个融洽的、合作愉快的、士气高昂的团队。
21第二讲管理人员如何与人力资源人员配合第二讲管理人员如何与人力资源人员配合2.5确定人力源部能予的源资门给资1.人力源管理的情形资专业人力资源管理不仅仅是一些行政事务,更重要的是人力资源规划以人力资源管理不仅仅是一些行政事务,更重要的是人力资源规划以及一些相关制度的制定和执行。
及一些相关制度的制定和执行。
22自检自检我觉得他们能我觉得他们能够给予我的资够给予我的资源应该很少。
源应该很少。
因为我认为他因为我认为他们的专业能力们的专业能力往往不够往往不够。
这要看人力资源部这要看人力资源部的状况。
如果他能的状况。
如果他能帮助我,解决我没帮助我,解决我没办法解决的问题可办法解决的问题可就好了。
就好了。
在辞退员工在辞退员工的时候,的时候,由人力资源由人力资源部门去做,部门去做,更好一些更好一些。
23第二讲管理人员如何与人力资源人员配合第二讲管理人员如何与人力资源人员配合2.5确定人力源部能予的源资门给资2.管理人人力源部的整合员与资门定期的会议交流正确处理人事问题参与制定规章制度学习,是一生中最重要的事!
24本讲小结本讲小结规章制度,并遵循企业的人力资源工作流程。
此外,非人力资源管理人员还需了解企业的人力资源部门,不仅要了解其机构的设置,还要了解人力资源部门的功能,明确它能够对自己提供哪些专业的支持和帮助。
同时清楚企业要求你在人力资源管理方面做些什么。
实践证明,非人力资源经理跟人力资源部门配合得越紧密,交流越融洽,对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。
25第一部分管理人员常有的人事难题第一部分管理人员常有的人事难题第三讲管理人员的日常人力资源管理造良好的工作境创环确要了解工实员指工的方法导员正工的方法纠员错误公平合理分工保持向通双沟学习,是一生中最重要的事!
26第三讲管理人员的日常人力资源管理第三讲管理人员的日常人力资源管理3.1造良好的工作境创环工的情和士所的工作境息息相,员绪气与处环关而非人力源理的格,一定影整体的工作资经领导风会响氛。
围人性化再加上纪律是所有的人性化再加上纪律是所有的非人力资源管理者的非人力资源管理者的日常人力资源管理的第一要务。
日常人力资源管理的第一要务。
27第三讲管理人员的日常人力资源管理第三讲管理人员的日常人力资源管理3.2确要了解实1.掌握工的基本料员资2.掌握工的日常交往情员况3.掌握工的性及喜好员个学习,是一生中最重要的事!
28第三讲管理人员的日常人力资源管理第三讲管理人员的日常人力资源管理3.3指工的方法导员1.利用部部安排指门内会议导时间2.日常工作中可以随时教导3.抱着心、耐心爱来教导学习,是一生中最重要的事!
29第三讲管理人员的日常人力资源管理第三讲管理人员的日常人力资源管理3.4正工的方法纠员错误1.及正要注意度时纠态2.注意解的方法及防方式决问题预3.持企有利的原坚对业则学习,是一生中最重要的事!
30第三讲管理人员的日常人力资源管理第三讲管理人员的日常人力资源管理3.5公平合理分工1.怎样做到合理分配2.让员工有轮调学习机会轮调学习:
就是在一个部门中有数个不同的工种(学习机会)。
部门内的员工不是长期从事同样的工作,而是在同事之间做轮调,互相学习。
其好处是大家有机会学到新新东西。
另还可形成“职务代理人”的局面,也就是说如果有个员工由于请假、出差等原因离开岗位,可以由另一个也能从事其工作的员工来代替。
所以在做内部工作分配的时候,要采用轮调学习的方式,让员工扩大他的专业范围。
合理的分配工作,让员工获得适当的学习机会,这对管理人员平常的人力调度非常有好处。
31第三讲管理人员的日常人力资源管理第三讲管理人员的日常人力资源管理3.6保持双向沟通在人力资源管理上,双向沟通极为重要。
因为工作上大家都是比较严肃的,能够交心的时间不多。
但是融洽的工作环境和人际关系又离不开这些,因此建议管理人员的人力资源工作,最好能在工作以外的时间与员工适当的沟通,或者建立一个随时可以互动沟通的机制。
当然有个很重要的前提是,非人力资源经理本身需要学习沟通技巧。
32本讲小结本讲小结创造良好的工作环境是管理人员在日常工作中进行人力资源管理的核心,其他问题都是围绕这个问题。
员工每天很大一部分都是在工作中度过的,在这个环境里,大家期待的是愉快的心情和高效率的工作品质,有了这些,员工才乐意和你在这个部门一起奋斗。
日常的人力资源管理要求管理人员非常准确地了解员工,在各方面指导员工的工作,并能及时纠正员工的错误。
对员工之间的关系,在工作分配上公平合理是十分必要的
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