代建项目管理大纲Word下载.doc
- 文档编号:13107831
- 上传时间:2022-10-05
- 格式:DOC
- 页数:53
- 大小:233.28KB
代建项目管理大纲Word下载.doc
《代建项目管理大纲Word下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《代建项目管理大纲Word下载.doc(53页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、项目建设管理的主要内容 2
2、项目建设管理的目标 2
(1)质量目标 3
(2)进度目标 3
(3)投资目标 3
(4)安全文明施工目标 3
(5)档案管理目标 4
3、项目管理总体原则 4
(1)动态管理的原则 4
(2)风险管理原则 4
(3)系统化的原则 4
(4)抓住重点,各个击破的原则 5
三、工程项目管理思路 5
1、尽快完成前期准备 5
2、加强与农场、牧场和有关有关部门的协作 5
3、建立专家决策咨询机制 5
4、强化对监理、作业队伍的管理原则 6
5、加强施工的组织协调 6
6、狠抓重点节点的按期完成 6
四、管理工作职能、范围、内容 7
1、工作职能 7
2、工作范围 7
(1)协助业主进行项目各种报批工作:
7
(2)设计过程,协助业主对设计全过程进行有效管理 7
(3)施工过程:
协助业主进行施工现场管理 7
(4)设备采购和选型 8
(5)制订应急预案,协助业主进行现场应急事项处理;
8
(6)协助业主进行招投标技术咨询 8
(7)提供合同咨询及协助业主监督合同的履行 8
(8)过程控制管理 8
3、工作内容 8
(1)工程组织工作 8
(2)工程前期阶段工作 8
(3)工程招标工作 9
(4)工程合同管理工作 9
(5)工程设计阶段工作 10
(6)项目管理与决策咨询服务 11
(7)对监理单位进行管理与协调 12
(8)协助甲方事务性、业务性与技术性工作 13
(9)代表业主进行现场管理策划 14
(10)代表业主组织和实施现场管理 14
(11)代表业主督促检查施工现场管理情况,提出改进意见并实施监控 16
(12)工程竣工阶段的工作 18
(13)工程竣工后阶段的工作 18
(14)计划和统计工作 19
(15)其它授权内容 19
五、招标管理工作 20
1、协助业主编制工程监理、施工招标方案 20
2、施工、监理招标 20
3、提出中标候选单位名单报业主审定 20
六、合同管理工作 21
1合同管理的依据 21
2合同的要素 22
3、合同的日常管理 23
七、工程进度控制 26
1、组织保证措施 27
2、技术保证措施 28
3、经济措施 29
4、工期保证措施 29
八、工程质量控制 29
1、工程质量目标 29
2、建立项目管理公司自身质量保证体系 30
3、质量保证措施 31
(1)全面质量管理:
31
(2)工程项目质量的主要内容:
32
(3)确保勘测、设计、监理、施工单位的质量 33
(4)确保施工材料质量 36
(5)施工机械设备选用的质量控制 36
4、质量保证资料 36
5、工程质量的奖惩措施 40
九、文明施工及安全管理 40
1、文明施工管理 41
(1)文明施工管理目标 41
(2)文明施工建设目标 41
2、项目安全管理 42
(1)项目安全管理指导文件与安全目标 42
(2)建立安全生产项目管理组织机构 42
(3)加强安全生产教育工作 43
(4)制定安全生产技术保证措施 43
十、工程造价管理控制 44
1、完善造价管理监督的组织保证措施 44
(1)成立专业的造价管理部门 44
(2)积极配合投资监理的工作,控制工程的造价 44
(3)加强过程监管,监理健全的造价管理的机制 45
2、加强前期工作的管理以实现造价的控制 45
3、招投标和合同谈判阶段的造价管理措施 45
4、施工阶段造价管理的措施 46
5、竣工决算阶段造价管理的措施 47
十一、项目组织机构及服务方式 48
1、项目管理组织机构及保证措施 48
2、项目管理机构 48
上海市农场管理局2012年度国家农业综合开发土地治理项目项目管理大纲
一、工程概况
1、工程范围、主要施工内容
上海农场管理局2012年度国家农业综合开发土地治理项目治理总
面积0.96万亩,共分为两个标段,其中:
一标上海市黄山市茶林场项目分区治理面积0.485万亩,二标上海市练江牧场项目分区治理面积0.475万亩。
工程主要施工内容以及工程量分别为:
上海市黄山茶林场项目分区涉及上海市黄山茶林场现有国有划拨土地的全部范围,位于上海市黄山茶林场的东桥队、黄龙队、麻川队及夏家湖四个作业连队。
主要施工内容及工程量为土地平整(0.026万亩)、河道清淤(3KM)、山塘加固清淤(4座)、新建山塘(1座)、土壤改良(0.097万亩)、道路护坡(1.3KM)、道路(6.94KM))、节水灌溉(0.008万亩)、防洪渠(2.42KM)、桥涵(2座)、晒谷场(700平方米)、粮仓(300平方米)、营造水土保持林(0.0368万亩)。
上海市练江牧场项目分区分练江片区和丰溪片区两个项目片区,主要施工内容有:
新建练江牛粪水返田电灌站和丰溪电灌站、渠道衬砌(干支渠8条、斗渠67条,长13.906KM)、分水闸(1座)、倒虹吸(1座)、排水沟(5条,长2.358KM)、排洪沟衬砌(3条,长1.75KM)、山塘加固(2座)、丰溪护岸(0.6KM)、道路(5条,长4.938KM)、土地平整(0.02万亩)、土壤改良(0.1032万亩)、营造水土保持林(0.0175万亩)。
2、工程投资及建设工期
上海市农场管理局2012年度国家农业综合开发土地治理项目总投资2400.25万元。
建设工期:
2012年5月1日至2013年4月30日(12个月)。
二、项目建设管理主要内容、目标、原则
1、项目建设管理的主要内容
项目管理公司是业主的全权代表,负责本工程的全过程的管理,并依据本工程建设总要求及与业主商定的管理权限在职责范围内有效地开展各项工作。
项目公司管理的范围及内容有:
负责前期准备阶段、实施阶段、验收阶段、保养阶段的全过程管理;
协助业主完成勘设施工总承包及监理的招投标工作;
负责对设计、施工总承包及监理单位的直接管理,确保工程在投资、进度、质量、安全文明施工、合同、信息档案等各方面得到有效控制;
负责做好相关单位之间的协调,根据有关规定办理相关手续;
严格执行代建合同,使各项工作达到预期目标并得到业主满意。
2、项目建设管理的目标
我们将按照业主单位的要求,确保工程质量、进度、投资和安全文明等各项指标达到要求。
做“精品工程”、“窗口形象工程”、“样板工程”是我们公司项目管理的一贯目标。
针对本工程我公司承诺如下:
(1)质量目标
本项目保证工程总体质量达到合格工程,质量是工程的生命。
我们将时刻牢记“质量第一”的宗旨,加强对设计、施工及监理单位的管理,从勘察设计阶段开始就把质量工作放在工作的首位来抓,重视过程管理,确保工程总体达到竣工备案制要求。
(2)进度目标
在业主要求的工期内按期完成。
我们将在业主明确了工期进度目标后,督促施工单位按照进度目标编制可行的施工技术方案,并配备相应的技术力量、施工机械设备,尽全力保证工期按期完成。
(3)投资目标
本工程资金来源为政府投资,采用的设计、施工、监理均是单位独招投标的方式,投资控制非常重要。
我们将严格按照批文、合同、业主要求将投资控制在批准的设计概算和总承包费用内。
(4)安全文明施工目标
确保工程无重大安全事故,争取现场安全文明达到“市级文明工地”标准。
上海市水务工程在施工中一直拥有“文明工地”建设的优良传统。
为了塑造上海水务形象我们将在原有的文明工地建设丰富经验的基础上,采取各种有效措施,确保工程无重大安全事故,并争取各工程安全、文明施工达到市级文明工地标准,争创“市级文明工地”。
(5)档案管理目标
本项目档案管理与工程实施同步,竣工总验收前通过市城建档案馆验收,并提交一套完整工程档案给业主方。
3、项目管理总体原则
为了搞好本工程,实现本工程的五大目标(质量、工期、投资、安全、文明),将基于以下总体性原则;
(1)动态管理的原则
灵活运用动态管理手段,对各目标控制实施动态管理,施工过程中及时、准确、认真地收集目标实际值,进行分析比较,发现偏差、滞后,采取切实可行的措施手段进行控制,确保整体计划落实。
(2)风险管理原则
通过风险识别、风险评估、风险对策决策、实施决策、检查等过程,切实降低在工程实施过程中的风险,确保工程的各项目稳步实现。
(3)系统化的原则
整个工程是一个系统,包括设计、施工、监理等各个方面是一个相互联系的整体,是一个复杂的系统工程。
而且工程五大目标有时是相互矛盾甚至相互冲突,比如要确保工期势必要投资较多的人力和物力,也就是增加工程的造价;
再如,加快施工进度对工程质量也有一定程度的影响。
如果割裂地看待问题,往往某个目标实现了,却损害了其他目标。
只有系统的看待整个工程,才能确保工程的各个目标的实现。
(4)抓住重点,各个击破的原则
在整个工程的实施过程中,会面临不同的困难和问题,面对这对可能会碰到的困难和问题,采取抓住重点,各个击破的原则,确保工程各个目标的实现。
三、工程项目管理思路
1、尽快完成前期准备
目前,本工程相关审批手续已齐全、施工、监理招标等工作已结束。
为确保工程如期开工,按业主要求督促协助施工单位先行开展对农场、牧场的等协调工作以及防汛排涝、水文、河势、湿地保养等方面资料的收集工作,掌握第一手资料,确保工程如期开工。
2、加强与农场、牧场和有关有关部门的协作
为了更好的开展各项工作,与农场、牧场和有关部门的友好合作相当重要,为此定期或不定期的召开协调会,分析问题解决问题,加强联络,这样有利于地方上各方面的协调。
3、建立专家决策咨询机制
对于重大技术难点,涉及工程安全、投资控制等问题时由专家组集体研究分析,提出相应处理方案,交业主方审定。
使科学的决策指导施工,确保工程顺利进行。
4、强化对监理、作业队伍的管理原则
监理、作业队伍的好坏直接影响工程各方面的控制,关系到工程的成败。
为此在队伍的选择上必须严格合同管理,体现投标承诺,进入施工现场的队伍要经验丰富、信誉好、技术能力强、作风过硬。
5、加强施工的组织协调
由于本工程场地宽阔、施工项目多、工期紧,有土地整理、改良土壤、渠道、粮仓、晒谷场、道路等多项施工内容,分部分项工程多、施工工序多、施工地点分散,整体施工协调工作复杂。
因此在施工过程中要求施工单位必须先编制好详细的施工进度计划,并严格按计划要求组织施工,定期对计划的完成情况进行分析。
发现落后立即调整计划,同时要考虑到对于无交叉的施工任务采用平行流水作业法组织施工,以确保工期目标的实现。
6、狠抓重点节点的按期完成
对本工程的分析研究,以下工程节点是关键点:
(1)所有的混凝土工程作业应尽早的完成,避免冬季气候增加施工困难以及影响其施工质量
(2)晒谷场、仓库应在收水稻之前完成
(3)所有现场施工任务必须确保在2013年4月30日前全部完成,并基本具备验收条件。
四、管理工作职能、范围、内容
1、工作职能
协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调
2、工作范围
包括但不限于以下方面:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 大纲
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)