2018年度招聘计划书.doc
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2016年度
招聘计划书(拟)
目录
1、招聘的目的及意义 -3-
2、招聘的原则 -3-
3、2015年度招聘情况回顾及总结 -3-
4、2016年度岗位需求状况分析 -3-
5、2016年度招聘需求 -3-
6、人员招聘政策 -4-
7、招聘费用预算 -5-
8、招聘职能部门组织架构 -5-
9、招聘的实施 -6-
10、录用决策 -7-
11、入职培训 -7-
12、招聘效果统计分析 -7-
13、招聘原则及注意事项 -7-
某公司2016年度招聘规划方案(拟)
1、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排,特制定公司2016年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为公司吸引到合适的人才。
3、2015年度招聘情况回顾及总结(具体数量由人力资源部提供)
2015年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,总面试人,入职人,离职人,现有人员人。
然而由于多方面原因导致新员工流失严重,但基本保障了公司的用人需求。
4、2016年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面,根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2016年度招聘岗位信息如下:
(1)一线部门预估10-20人(房贷中心5-10、消费贷中心5-10);
(2)职能部门人员及高管预估5-8人;
(3)新三板板块预估6人;
(4)2016年计划招聘总预估人数40人。
具体情况入职后做详细了解再定。
5、2016年度招聘需求一览表
2016年度招聘需求一览表
序号
部门
岗位
现员数(人)
定编数(人)
计划需求人数(人)
1
总经办
CEO
0
1
1
2
总经办
副总经理
1
2
1
3
市场推广部
文案策划专员
1
4
市场推广部
市场推广专员
2
5
房贷中心
总监
1
6
房贷中心
信贷经理
4-9
7
消费贷中心
总监
1
8
消费贷中心
客户经理
4-9
9
投资中心(新三板)
投资总监
1
10
投资中心(新三板)
投资经理
2
11
投资中心(新三板)
项目经理
2
12
投资中心(新三板)
产品经理
1
13
风控中心
风控总监
1
14
风控中心
律师
1
15
风控中心
审计
1
16
风控中心
风控专员
2
17
科技部
PHP工程师
5(暂定)
18
财务部
会计或出纳
1
19
人力资源部
行政或人事专员
1
20
人力资源部
人力资源经理
1
6、人员招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格,招贤纳才。
入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。
(2)注重人品,设置门槛(学历),着重潜力。
例如,对于一线销售人员,最重要的是人品,诚信第一,具有良好的职业操守,并具有较好的学习发展潜力,学历要求大专以上,从基础素养把关,使公司成为一个人才数据中心。
(3)不限渠道,多方纳才。
公司内部实施人才举荐制度,设立人才举荐奖。
6.2招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
6.3选人原则
(1)适用度偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼顾媒体、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等(具体视情况另定);
(2)媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;
(3)现场招聘:
根据公司短期招聘需求数量及情况另定;
(4)其他方式:
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
7、招聘费用预算
序号
渠道
分类明细
费用(元)
1
网络招聘
猎聘网
15000元/年
金融英才网
6000元/年
前程无忧
4800元/年
智联招聘
3800元/年
58同城
免费
2
现场招聘
金融专场招聘会
6000元/次
3
媒体招聘
电视
20000元/次
报纸
1500元/次
4
其他方式
传单
2000元/年
海报
4000元/年
5
其他不可预期费用
8000元/年
合计(元)
71100
8、招聘职能部门组织架构
分管副总
人力资源经理
招聘专员
人事专员
8.1招聘团队定岗定编明细
序号
岗位
姓名
工作内容及职责
备注
1
分管副总
全面负责公司招聘统筹工作,负责一线人员复试测评,中层以上人员初试选拔,完成公司招聘任务。
2
人力资源经理
负责公司招聘计划执行落实,负责中层以下人员初试选拔。
3
招聘专员
配合经理工作,负责筛选简历,发送面试邀请,安排面试、复试,发送录用通知书。
4
人事专员
协助筛选简历,配合招聘专员做好面试人员接待工作,办理员工入职手续。
5
董事长
负责公司高层管理人员复试选拔
6
用人部门分管副总
负责分管部门中层以下员工复试选拔
7
用人部门负责人
会同人力资源部经理共同实施初试选拔,向分管副总推荐合适人选。
9、招聘的实施(2016下半年)
9.1第一阶段:
6月初至8月底,招聘高峰阶段,以网络招聘会为主,高度重视猎头及内部员工推荐,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天集中候选人进行面试;
(2)发动公司内部员工转介绍;
(3)开发两至三家猎头合作企业,确保完成部分中高端人才招聘需求。
此阶段完成年度招聘计划的70%。
9.2第二阶段:
9月初至10月底,利用国庆黄金招聘期,把握住招聘高峰,这段时间以网络招聘和熟人推荐为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)国庆前后适时根据公司情况组织专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;
(3)发动每个员工及熟人朋友转介绍。
此阶段完成年度招聘计划的20%。
9.3第三阶段:
11月初至12月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上面试邀约;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺;
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备下一年度的招聘计划。
此阶段完成年度招聘计划的10%。
9.4第四阶段:
12月底至2017年2月初,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
10、录用决策
企业根据面试的综合结果,在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者入职手续办理信息。
11、入职培训
1、新员工入职必须证件齐全有效;
2、新员工入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定;
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(内部管理制度由人力资源部培训,岗位职责及具体工作要求由用人部门培训);
4、转正时,用人部门及人力资源部应严格按转正考核进行审核把关,对考核成绩低于60分的,可以沟通后延迟转正或者直接停止聘用。
12、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改进工作;
3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
13、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。
同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者的专业技能以及个人长项,不要被固定的职位要求所限制,特殊人才可适机特殊对待;
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,请向人力资源部经理咨询。
人力资源部
二0一六年六月
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