薪酬管理制度(范本)Word格式文档下载.docx

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薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，

四、薪酬结构：

1、基本工资：

即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2、岗位工资：

是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。

3、工龄工资：

公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。

（员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算）

4、绩效工资：

绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

5、各类补贴：

是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。

公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。

6、个人相关扣款：

扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。

7、销售提成：

公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理规定执行。

8、奖金：

奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。

公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。

工资＝基本工资（岗位工资+工龄工资+各类补贴）+绩效工资+个人相关扣款+销售提成+奖金

岗位工资等级表

等级

岗位名称

岗位工资标准

工龄

工资

绩效工资　　考核基数

备注

A

B

C

50元/年

20%

1

总经理\副总经理

4500

4200

3800

2

部门经理\会计

3500

3200

3000

3

质管\出纳\采购\助理\养护\验收\销售\复核\库管\运输\开单

2800

2500

2200

注:

对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。

五、试用期薪酬：

凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行，具体可由行政人事部按具体情况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。

六、薪酬调整：

1、整体调整：

指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。

2、个别调整：

主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

1）薪酬级别定期调整：

指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

2）薪酬级别不定期调整：

指由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

七、薪酬的支付：

公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。

当月工资应在次月15日发放，遇到双休日及国家法定假日，提前至休息日的前一个工作日发放。

八、附则：

1、本制度由行政人事部负责编制并解释。

2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

3、本制度未尽事宜，可经公司领导层人员协定后补充，相关补充条例同具效力。

4、本制度由总经理批准后发布执行。