美的生活电器事业部分权规范手册Word文档格式.doc
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事业部总经理
经
事业部经营管理部
内
副总
事业部副总经理
财
事业部财务管理部
外
产总
产品公司总经理/执行总经理/总监
审
审计监察室
营运
各产品公司营运管理中心、内外销行政部门
销总
内、外营销公司总经理
物
物业建设管理公司
产
电饭煲、电磁炉、饮水机、电水壶、
越南公司、净水设备
二级部门
指一级部门下属部门
一级部门
产品公司:
营运/财务/品质/研发/生产/项目/市场/IE
国内营销公司:
市场部/客服/销售部/销财/分公司
海外营销公司:
外销一、二部/外销财务/营运
经营管理部:
行人/制造管理/IT营运
财务管理部:
预算/会计
审计监察室:
管理审计中心/比价审计中心
物业建设管理公司:
物业建设中心/物业管理中心
产财
产品公司财务部门
销财
营销公司财务部门
目录
一、经营规划................................................4
二、研究开发................................................5
三、生产制造................................................7
四、国内营销................................................10
五、海外营销................................................16
六、资财管理................................................18
七、投资管理................................................25
八、人力资源................................................28
九、审计法务................................................37
十、IT营运..................................................38
十一、行政管理..............................................39
生活电器事业部分权规范手册
序号
业务内容
职权规范及业务流程
备注/适用表格
一
经营规划
1
事业部及经营单位中长期发展战略规划
提案(各营运)→审核(单位)→复核(经)→审议(事业部管委会)→审批(事总)
2
事业部国内市场营销策划报告
提案(内销)→审议(事业部管委会)→审批(事总)
3
事业部海外市场营销策划报告
提案(外销)→审议(事业部管委会)→审批(事总)
4
事业部经营计划书
提案(财、经)→审议(事业部管委会)→审批(事总)
5
经营目标分解方案
事业部
提案(财)→审议(事业部管委会)→审批(事总)
经营单位
提案(二级财务)→审议(单位)→备案(财)
必须先备案,后实施。
6
事业部投资规划
提案(各营运)→审核(单位)→复核(经)→审议(事业部管委会)→批转(事总)→审批(集)
7
事业部人力资源开发规划
提案(经)→审议(事业部管委会)→审批(事总)
8
年度财务预算
提案(财)→审议(事业部管委会)→批转(事总)→审批(集)
提案(二级财务)→审核(单位)→审批(事总)
备注/适用表格
二
研究开发
研发计划
制定(研发/项目)→审批(产)
包括详细费用支出计划、模具开发计划
在产品线外内销《开发任务书》
提案(产)→会审(内销、研发)→审批(产总)
在产品线外外销《开发任务书》
提案(产)→会审(外销、研发)→审批(产总)
在产品线内《开发任务书》
产品公司下达
三新项目立项(向集团申报)
制定(研发/项目)→会审(产财)→审核(制造管理)→审批(产总)
事业部财务部备案
项目经理任命
提案(研发/项目)→审批(产)→备案(经)
产品功能及外观设计方案评审
提案(研发/项目)→评审(营销策划、外销)→审批(产)
产品结构方案审查
提案(研发/项目)→审批(产)→备案(财)
产品成本方案审查
提案(产)→审批(产)→备案(财)
产品投产鉴定
提案(研发/项目)→会审(品质、生产、售后)→审批(产总)→备案(制造管理)
研发计划书内委外设计、新产品开发模具价格审核及合同签订
提案(研发)→审核(产财)→签订〔产〕
9
3C新产品认证
提案(研发/项目)→审核(品保)→审批(产)→办理(制造管理)
费用工厂负担
10
专利申请
5万元以上
提案(研发/项目)→审核(制造管理)→审批(产总)→办理(专利管理)
5万元以下
提案(研发/项目)→审批(制造管理)→办理(专利管理))
11
国外专利检索
提案(研发/项目)→审批(制造管理)
12
内销上市审批
提案(产)→审核(制造管理)→审议(客服\营销策划)→审批(销总)
13
专利技术转让及合同签订
提案(产)→审核(制造管理)→复核(律师)→批准及合同签订(副总)→办理(制造管理/产)
14
基础研究项目
提案(产)→审批(产总)→备案(制造管理)
重大项目副总审批
15
标准化
技术标准与包装印刷品
提案(二级部门)→审批(产)
考评
提案(制造管理)→审批(产)
16
事业部科技奖励基金发放
总额申请
提案(产)→会审(制造管理)→批转(副总)→审批(集)
内部总额分配
提案(制造管理)→会审(产)→审批(副总)
明细分配(额度内)
提案(二级部门)→审批(产总)→备案(制造管理)
17
OEM/ODM项目审批及年度合同、协议签订
18
商用条形码注册、续展、注销、分配
提案(产)→审核(制造管理)→审批(内)
19
新增零部件申请书
提案(二级部门)→审批(研发)
三
生产制造
计划管理
生产准备滚动计划(三个月滚动)
编制(生产)→审核(计划物流、外销)→审批(制造负责人/项目经理)
备案(副总、制造管理)
月度生产作业计划
计划
编制(生产)→审批(产)→备案(副总\销总\财\事总)
产总将计划内的相关业务授权给部门经理,须报财务部、经管部备案
计划执行分析
周排产计划
编制(生产)
月度采购计划、委外加工计划
提案(生产)→审批(产)→备案(财)
生产补充模具计划审批及合同签订
提案(生产)→审批(产)
物料采购管理
大宗物料采购及委外加工价格审批
提案(生产)→审批(产总)
1、包括:
外协外购件、OEM产品、原材料
2、联合招标的实行联合招标
3、免招标申请必须产总批准
4、大宗原材料免招标但须由产总批准价格。
发外加工材料定额
提出(生产)→审核(产财)→审批(产总)
计划内采购合同签订
大宗原材料
签订(产)
其他
让步接受处理(含折价)
提案(生产)→评审(技术、检验、车间)→审核(产财)→审批(产)
车间辅料采购
提案(经办部门)→审批(生产)→经办(生产)
生产工具、劳保用品、周转器具、设备维修材料、表格单据等采购
提案(经办部门)→审核(营运)→审批(产总)→经办(营运或车间)
设备、模具维修
设备、模具外修
提案(二级部门)→审批(生产)
设备外调生产
提案(生产)→审核(产财)→审批(产总)→备案(财)
模具外调生产
提案(生产)→审核(产财)→审批(生产)
机物料、设备小配件采购计划
提案(车间)→审批(生产)→执行(采购员)
品质体系的管理与维护
管理者代表任命
提案(制造管理)→审批(事总)
质量手册
编制(制造管理)→审核(管理者代表)→审批(副总)
质量手册只有最高管理者才有权审批
程序文件
编制、审核(制造管理)→审批(管理者代表)
内部质量体系审核
编制、提案(产)→审核(品保经理)→审批(二级管理者代表)
事业部:
编制、提案(产)→审核(制造管理经理)→审批(管理者代表)
内审分为事业部集中内审和产品公司滚动审核两种
管理评审
提案(制造管理)→审核(管理者代表)→审批(副总)
管理评审工作须由最高管理者主持进行
供应商管理
职
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 生活 电器 事业部 分权 规范 手册