美的集团第4级公司分权手册国内营销公司分权手册表格文件下载.xls
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空空调调国国内内营营销销本本部部主主要要业业务务分分权权手手册册(0303年年度度第第11版版)简简称称与与全全称称对对照照表表全全称称简简称称企企业业集集团团财务部集财国国内内营营销销公公司司审计部集审股股份份公公司司股份公司总裁总裁股份公司人力资源部股人股份公司财务股财股份公司审计股审制制冷冷事事业业本本部部事业部总经理总营运发展部营发审计监察审财务管理部财人力资源部人研发中心研事业部市场策划委员会策委会制造本部家用空调开发部开发部品质统括部品国国内内营营销销公公司司国内营销本部总经理内总国内营销本部行政副总经理内副总一国内营销本部业务副总经理内副总二国内营销本部区域总监区总全全称称简简称称国内营销本部体系支持部内体国内营销本部市场部内市国内营销本部销售部内销国内营销本部财务部内财国内营销本部顾客服务部内服家用空调品牌经理品经国内营销本部物流部内物国内营销本部营销中心内中国内营销本部管理委员会管委会国内营销本部内国内营销本部各部门部门国内营销本部市场总监市总商用空调公司总经理商总商用空调产品总监商产总商用空调营业部营业部商用空调项目组组长组长商用空调质检部商检商用空调服务商招标小组招标小组国内营销各部门个人个人空空调调国国内内营营销销本本部部主主要要业业务务分分权权手手册册(0303年年度度第第11版版)简简称称与与全全称称对对照照表表0404年年度度国国内内营营销销公公司司分分权权手手册册(第第三三版版)序序号号主主要要业业务务事事项项职职权权与与业业务务流流程程规规范范备备注注提提案案审审核核会会审审审审议议审审批批报报批批备备案案一一战战略略1国内营销策略规划、营销大纲内管委内总策委会总营运、财2体系组织结构规划内体内总助内管委总人3渠道结构优化调整内中区总内总4年度预算内财内总助内总总财二二行行政政(一一)组组织织结结构构及及调调整整1国内营销公司组织架构设计与调整内体内总助内管委内总2国内营销公司各部门组织架构设计与调整部门/内体内总助内总3国内营销公司财务架构设置内财财内总助人内体需报批总4国内营销公司人员定岗定编公司各部门内体内总助内总内中内中内体内总助(二二)人人力力资资源源管管理理1人力资源管理制度、政策
(1)国内营销公司激励制度及收入分配制度内体内总助内管委内总人内财
(2)国内营销公司人力资源管理制度(含招聘、薪资、培训、员工关系)每月人员异动报内总(3)干部内体内总助内总人(4)员工内体内总助人2人力资源招聘与规划
(1)招聘计划总部人员专业人员招聘计划内体内总助内总人业务人员招聘计划内体内总助内总人与总监沟通本地化招聘计划内体内总助内总与总监沟通
(2)总部人员招聘总部新员工试用、转正(专业人员、应届大学生)部门内体内总助内总、人内中新员工试用、转正内中内体内总助内总、人(3)本地化人员招聘内中内体人3人力资源培训
(1)年度/月度培训计划审批内体内总助人、内财财对年度培训费用会审
(2)国内营销公司总部计划内培训项目审批20万元部门内体内财内总助人20万元及计划外部门内体内总助内总人、内财国内营销年会除外(3)员工培训项目及费用审批内部讲师内体内财内总助人、内财外部讲师部门内体内总助内总人、内财个人外出部门内体内总助内总人人、内财(4)员工出国培训部门内体内总助内总人人、内财4人事异动与评聘
(1)中层管理人员、专业技术干部的任免、调动及劳动合同解除内体内总助内管委内总人
(2)总部财务负责人人事相关事项财内总人总(3)总部其他财务人员人事相关事项内财财人(4)员工劳动关系的解除总部专业人员劳动合同解除部门内体内总人内中总部外派人员内中内体内总助人内中本地化人员内中内体(三三)基基础础管管理理1出差总监以下月度出差计划内部门/个人部门月度出差计划外部门/个人内体内总助部门经理以上个人内总2用车部门部门3请假总监以上个人内总部门经理个人内体内总助普通员工个人部门内体0404年年度度国国内内营营销销公公司司分分权权手手册册(第第三三版版)序序号号主主要要业业务务事事项项职职权权与与业业务务流流程程规规范范备备注注提提案案审审核核会会审审审审议议审审批批报报批批备备案案临时请假个人部门三天以内个人部门内总助年假个人部门内总4工作计划个人月度工作计划个人部门总监个人内总部门月度计划及总结部门内总内总助内总内体内月度计划及总结内体内总助内总事5公文审批业务类部门内总管理类部门内体内总助6大型文体活动部门/内体内体内总助三三业业务务(一一)财财务务管管理理财务计划及预算1内财预算年度预算内财内总财各部门申报,月度内销报计划三级预算分解部门内财内总财月度预算内财内总财2财务预算执行情况分析内财内总财3费用通报内财部门内财4财务资金使用计划年度计划内财内总财月度预算内财内总财资金管理1税款50万元内财内总总财、股财2内部转帐、资金划拨部门内财3退还货款100万内中内总财审需报批总资资产产管管理理1投资计划内体内财内总3请假0404年年度度国国内内营营销销公公司司分分权权手手册册(第第三三版版)序序号号主主要要业业务务事事项项职职权权与与业业务务流流程程规规范范备备注注提提案案审审核核会会审审审审议议审审批批报报批批备备案案2固定资产报废折旧期满的部门内总财营运折旧期未满的净值10万元部门内总营运财需报总助,报股财、股战转移内部转移部门内财国内营销本部外转移部门内财转移方内总助3不良资产不良流动资产5万元报股财10万元内财内总财需报批总不良固定资产=5万元部门内财内总财、营发10万元部门内总财营发需报批总,报股行4资产保险内财内总财股财薪资及费用管理1薪资
(1)薪资规划年度薪资预算内体内总助内总人内财月度薪资使用进度及计划内体内总助内财薪资结构设计及调整方案内体内总助内总人内财
(2)工资定级、调整及相关审批总部招聘人员部门/内中内体内总助内财本地化人员内中内体内财(3)提成提成系数制定内体内总助内管委内总人、财、内财提成发放内体内总助内总人需报批总,财、内财、审、集人、集财、集审薪资方案外提成发放内体内总助内总人需报批总,财、内财、审、集人、集财、集审(4)经理以上人员绩效工资内体内总助内总人需报批总,内体、人、财、内财、审、集人、集财、集审(5)人员统筹(含节日慰问金)内体内总助内总人需报批总,财、内财、审、集人、集财、集审0404年年度度国国内内营营销销公公司司分分权权手手册册(第第三三版版)序序号号主主要要业业务务事事项项职职权权与与业业务务流流程程规规范范备备注注提提案案审审核核会会审审审审议议审审批批报报批批备备案案(6)薪资预算外人员奖金内体内总助内总人需报批总,内体、人、财、内财、审、集人、集财、集审2营销本部招聘费用2万元内体内总助内财2万元内体内总助内总内财3年会费用内体内总助内总内体4文化建设费部门月度预算额度内部门内体部门月度预算范围外部门内体内总助5远程专线费内中内体内总6五项费用
(1)费用年度总额预算内体、内财内总助内总财
(2)五项费用年度预算分解各版块额度确定内体、内财内总助内总财本部分解内财、内体内总助内总内中五项费用分解原则制定内体、内财内总助内总按区域知会区总内中版块额度分解及调整内体内财内总助区总内中内部分解及调整内中内体内财总部年度五项费用使用审批国内营销公司总部公共五项费用部门内体内总差旅费借款及报销总监区总、内总助内总各部门经理级人员n0.6万部门内财0.6万n1万部门内财内总助n1万部门内财内总普通员工n0.5万个人内财0.5万n1万个人部门内总助0404年年度度国国内内营营销销公公司司分分权权手手册册(第第三三版版)序序号号主主要要业业务务事事项项职职权权与与业业务务流流程程规规范范备备注注提提案案审审核核会会审审审审议议审审批批报报批批备备案案n1万个人部门内总邮政通讯及汽车费用总监区总、内总助内总各部门部门内财业务费总监区总内总各部门n1000元/单部门内财1000n2000部门内财内总n2000元/单部门内财内总总部年度预算外五项费用审批内体内总助内财内总内中五项费用审批除汽车保险外内中预算额度内内中内财内财指内中财务内中预算额度外内中内体内财内总内中汽车保险报销内中内体内中新聘业务人员借款n3000内中内体内财3000n1万内中内体内总助内财n1万内中内体内总助内总内财7月度安装维修费使用进度及计划内服内财8年度安装维修费调整内服内管委内总内财9安装维修费付款审批预算范围内内中内财内总内财年度授权预算范围外100万内服内总财内财100万内服内财内总总财10网点扶持费内服内财内总11软文奖励费内服内财内总12315相关费用内服内总13服务网点撤点相关费用处理内中内服、内财0404年年度度国国内内营营销销公公司司分分权权手手册册(第第三三版版)序序号号主主要要业业务务事事项项职职权权与与业业务务流流程程规规范范备备注注提提案案审审核核会会审审审审议议审审批批报报批批备备案案14网点负激励、取消负激励内中内服、内财内总5000元以上的取消才需内总15危机事件处理费内服、内中内总内财16配件运输费内物内财17回访外包费支付内服内财18服务资源制作费内服内财内总19废旧机器、配件返厂费内服内财20月度物流费用使用进度及计划内物内总21年度物流费用调整内物内财内总22运输费、仓租相关费用付款审批内物内财内总预算范围外5万内物内总助内财内总财5万内物内财内总总财(二二)政政策策及及计计划划1内销总体年度销售政策预算的制定内管委内总总财、内销、内财3内销特殊销售政策制定内管委财策委总4内中阶段性销售政策内中内销/区总内总内财5铺底政策单个客户累计50万内中区总n300万内中区总内总300万内中区总内总总6返利政策政策内返利兑现内中内总批量返利内中内总总内销财备案政策外返利兑现内中内总财内销、内财需报批总,财、审备案工程返利兑现内中权限范围内内中内中0404年年度度国国内内营营销销公公司司分分权权手手册册(第第三三版版)序序号号主主要要业业务务事事项项职职权权与与业业务务流流程程规规范范备备注注提提案案审审核核会会审审审审议议审审批批报报批批备备案案内中权限范围外内中内财内总内销内权限范围内返利付现50万内中内总财审、集财、集审需报批总返利付现50万内中内总财审、集财、集审需报批总、集审及总裁7年度顾客服务政策内服内总内财8年度顾客服务管理制度内服内总9季度服务网点考评内中内服
(1)用户退换机审批内中内服内财
(2)供销存计划国内营销公司总部供销存计划年度大纲内销内销内总内财月内中内销区总内总内财周内中内销区总内总内财内中供销存计划年度大纲内中区总内总内财月内中内销区总周内中内销区总10资金回笼年度内销区总内总内财月度内中区总内总内财(三三)价价格格1事业部底价制定内管委策委财营发需报批总,报股财、总裁,策委会只对营销政策进行审议2内销底价制定内销内总财财、内财需报批总6返利政策0404年年度度国国内内营营销销公公司司分分权权手手册册(第第三三版版)序序号号主主要要业业务务事事项项职职权权与与业业务务流流程程规规范范备备注注提提案案审审核核会会审审审审议议审审批批报报批批备备案案3内销年度底价调整内销内总财财、营发需报批总,报股财、总裁4内中机型直供价制定及调整内中内销区总内总内财5内中底价制定内销内管委内总内财6内销等外品定价内销内总财内财7内销滞销品定价内销内总财内财8工程机价格审批内中权限范围内内中内中内销权限范围内内中内总超内底价部分内中内销内总总(四四)产产品品1产品总体销售方案内销区总内总2差异化产品差异化产品方案提交内中内销区总内总内财差异化订制需求变更内中内销区总内总内财差异化订制供货期变更内中内销内总、区总、内中3异常产品处理客户及内中批量退货内中区总内服/内销/内财内总内中售后验收等外品销售方案内销内总财需报批总残次品当地报废处理内中内总内销、内财、内服、内物(五五)推推广广1市场调研申请和付款内市市总内财内总2年度推广费用预算总额申请、追加内市市总内财内总总(报事业部)3年度内项目费用预算及月度费用预算分配内市市总内财内总4指定广告供应商确
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