企划人员素质与基本技能页.ppt
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企划人员素质与基本技能,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,前言,企划是公司的核心部门之一,是构成公司核心竞争力的一个重要部分企划的基本职能是分析和调研,基础是信息与统计;高级职能是决策参谋与管理推动要充分发挥企划的职能,需要对企划有一个全面的认识,也需要企划人有一点“狼”性,对环境和事件保持高度敏锐,要善于观察、分析、比较,探求规律、总结经验、揭示问题、暴露不足;要不断学习、自我激励、超越自我;企划无常形,需要不断创新,用严谨、踏实、公正和勤奋铸造卓越,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,说文解字道“企划”,“企划”就是企划,而不是“在企业内做策划”的简称。
“企”字象一个人踮起脚尖向前看的样子踮起脚尖向前看的行为称为“企望”,看得越远就越能产生预见性;有预谋的想法称为“企图心”企划就是企业的眼睛,就是为企业的经营高瞻远瞩,“划”是将田地划成疆界使之有条不紊。
对未来的工作明确方向为“计划”企划的划就是对企业的经营进行战略规划和计划。
企划的借鉴意义,我们都是被的理想主义鼓舞着参加到改变现实世界的运动中来的,我们经历了以前从未想到过的一切,现实生活又向我们提出了许多从未想到过的问题。
显然,从(历史)那里不可能找到现成的答案。
唯一的可能是,用严肃的科学态度,不带任何偏见,严峻的重新审视和剖析现在的全部历史经验,在此基础上提出合乎逻辑的对未来的规划。
这就是要从理想主义到经验主义的全部根据。
“从理想主义到经验主义”摘自顾准文集,企业的发展需要理想,但不能,也不可能永远只用理想来完成企业的发展。
我们需要利用企划的作用使其从理想主义过渡到经验主义,用专业将管理形成经验,这就需要企划的参与!
万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,企划的终极目的,“企划的目的在于帮助我们自己创造一个历史”,无论你们的决定是什么样的,你们都将改变历史;但如果你们选择在北京举办2008年奥运会,你们的决定将创造一个历史。
何振梁,申奥陈述报告,无论你们的决定是什么样的,你们都将改变太平的历史;但如果你们选择企划,善用企划,那么你们将创造一个历史。
企划的最终目的在于帮助我们决策完善战略管理!
万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,企划的作用与职责,企划的核心作用是决策参谋,人才培养,经营管理,研究发展,决策参谋,信息情报,企划工作定位,企划是信息和情报中心企划是公司的智囊和参谋企划是经营管理的中心企划是管理人才的培养基地,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,企划是信息和情报中心,企划最基本的职能是收集各种信息和情报,在对信息进行整合、处理和分析后,在第一时间内向管理层提供分类的、有序的、有价值的信息。
要建立内、外部的信息资料库,使管理层能“知己知彼”。
外部信息零散,情报渠道不畅,给管理层的信息量少内部信息杂乱,未整合,不统一,影响管理层的判断信息未加整理,给管理层的信息不简明,信息利用价值不大信息的内部沟通机制和反馈机制不畅,信息的利用效率不高信息反映不敏锐,情报滞后,决策可能被延误,工作中可能存在的问题,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,企划是公司的参谋部,对信息不加分析研究或分析不透,缺少必要的评论及政策建议,“参谋”不足视野较低,前瞻性不够,思路狭窄或缺少深入思考,不能从更高的角度去分析和判断,“参谋”不当不敢提出反对意见,人云亦云,迷信权威,没有“参谋”专业性不强,对领导交办的工作力不从心,无法“参谋”,有了完备的信息只是做好企划工作的第一步,还要善于利用所掌握的信息加上自己的分析判断,积极和及时地提出政策建议和决策参考,真正起到管理层的参谋和助手作用。
工作中可能存在的问题,企划是经营管理的中心,只有短期计划,没有战略规划只有计划编制,没有计划跟踪只分析KPI状况,不研究具体问题只关注业务发展,忽视全方位的经营管理只提意见和建议,忽视后续的落实和跟踪只当传声筒,没有积极的参与和推动,做好参谋使企划工作前进了一步。
积极参与公司的经营管理,发挥企划的独特作用,将使企划工作更进一步。
企划部要在经营管理中积极发挥组织协调和工作推动作用,要善于发现问题、研究问题和解决问题。
工作中可能存在的问题,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,企划是管理人才的培养基地,前瞻有战略眼光,先人之忧而忧,看得远创新经常有新颖的“点子”,思路灵活周密严谨细致,运筹帷幄宏观视野广阔,识大体,顾大局沟通善于协调沟通,重视团队作用,企划人员需要处处能从管理者的角度分析问题、研究问题和解决问题,并能进行必要的组织推动,因此,企划部是锻炼人才和培养人才的地方。
经过企划培养的人才一般具有,优秀企划人员的必备素质,要成为一个优秀的企划人员,除了必须掌握一些基本的工作技能外,还需要有较高的综合素质,包括:
快速反映能力,分析判断能力,踏实认真作风,沟通协调能力,自我学习能力,团队合作精神,研究创新能力,组织管理能力,优秀企划人员必备素质,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,企划工作基本技能,保险知识,文字能力,问题分析,统计分析,计划编制,市场调研,寿险产品基础知识、产品分析、产品管理,如何进行银保业务分析、PPT制作与表达,KPI管理,销售分析与客户分析、数据仓库项目,如何制定计划,市场调研方法与技巧,基本技能,培训课程,如何作好企划,一个企化人,如果有着广博的知识面、不断自我学习的能力、敏锐的洞察力、充满对生活的热爱,就为作好企划工作打下了坚实的基础。
这是一个量变到质变的过程。
有广博的阅历,企划人就会很容易接受新的理论和思维,然后与现实系统进行整合。
对生活的热爱,会使企划人充满激情,并对周围所发生的平凡或不平凡的事有着高度的敏感。
而这几点,是一个企划人必须具备的素质。
诗内功夫在诗外,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,如何作好企划,企划即在现有的资源状况下,为达成一个既定目标而制定出一整套策略。
这就是如何对待现象与本质的关系。
企划工作要善于分析问题,透过现象看本质,对KPI异动进行追踪与分析,深入挖掘经营中存在的问题,为管理层决策提供依据。
透过现象看本质,如何作好企划,一个人的思想境界和文化价值决定了他看问题的高度和角度。
宽阔的知识面和丰富的经验,可以使企划人员从宏观角度观察发展动态和趋势。
同时,从微观角度,必须对具体问题进行分析,进而提出见解,具备很强的执行力,使方案具有可行性。
大处着眼,小处着手,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,如何作好企划,企划本身有大企划和小企划之分,但无论是从一个企业的概念还是从营销的概念上来讲,都应明确两点:
首先,企划是一个系统工程,从分析、设计、执行、反馈、再分析到再执行;其次,企划又是整个企业或营销大系统中的。
只有这样,才能和其他各系统配合好,用最经济、最有效的方式整合各种资源,做到真正实效的企划,从而达到预期的效果。
也只有实效的企划,才能证明企划是核心,是整个营销的灵魂。
树立大企划的观点,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,
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