5s管理内容.doc
- 文档编号:1309916
- 上传时间:2022-10-20
- 格式:DOC
- 页数:11
- 大小:94.50KB
5s管理内容.doc
《5s管理内容.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5s管理内容.doc(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
什么是5S现场管理法
5S:
整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。
5S的起源
5S的沿革
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。
当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要,有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety),即形成了“6S";有的企业再增加了节约(Save),形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S",有的企业甚至推行“12S",但是万变不离其宗,都是从“5S"里衍生出来的,例如在整理中要求清除无用的东西或物品,这在某些意义上来说,就能涉及到节约和安全,具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾,这就是安全应该关注的内容。
5S的应用范围
应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
推行5S的作用
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障,保障品质
5、加强安全,减少安全隐患
6、养成节约的习惯,降低生产成本
7、缩短作业周期,保证交期
8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化
5S现场管理法的内容
5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质:
·革除马虎之心,养成凡事认真的习惯
(认认真真地对待工作中的每一件"小事")
·遵守规定的习惯
·自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
·文明礼貌的习惯
5S现场管理法:
整理
·将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:
o把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
o不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
·腾出空间,空间活用
·防止误用、误送
·塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
注意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2制定「要」和「不要」的判别基准
3将不要物品清除出工作场所
4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
5制订废弃物处理方法
6每日自我检查
常用的方法:
7使用频率法
8价值分析法
9定点拍照法
10红牌作战法
11看板管理法等等
5S现场管理法:
整顿
·对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
·明确数量,并进行有效地标识。
目的:
·工作场所一目了然
·整整齐齐的工作环境
·消除找寻物品的时间
·消除过多的积压物品
注意点:
这是提高效率的基础。
实施要领:
12前一步骤整理的工作要落实
13流程布置,确定放置场所
14规定放置方法、明确数量
15划线定位
16场所、物品标识
整顿的"3要素":
场所、方法、标识
放置场所
o物品的放置场所原则上要100%设定
o物品的保管要定点、定容、定量
o生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
o易取
o不超出所规定的范围
o在放置方法上多下工夫
标识方法
o放置场所和物品原则上一对一表示
o现物的表示和放置场所的表示
o某些表示方法全公司要统一
o在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则:
定点、定容、定量
o定点:
放在哪里合适(具备必要的存放条件,方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)
o定容:
用什么容器、颜色(可以是不同意义上的容器、器皿类的物件,如:
筐、桶、箱篓等,也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待)
o定量:
规定合适的数量(对存储的物件在量上规定上下限,或直接定量,方便将其推广为容器类的看板使用,一举两得)
常用方法:
17引线法
18形迹法
19标识法
20固定容器法
21红牌作战法
22定置管理法
23颜色管理法
24看板管理法
5S现场管理法:
清洁
o将工作场所清扫干净。
o保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:
o消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮
o稳定品质
o减少工业伤害
注意点:
责任化、制度化。
实施要领:
25建立清扫责任区(室内、外)
26执行例行扫除,清理脏污
27调查污染源,予以杜绝或隔离
28建立清扫基准,作为规范
5S现场管理法:
规范
将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
目的:
维持上面3S的成果
注意点:
制度化,定期检查。
实施要领:
29落实前面3S工作
30制订考评方法
31制订奖惩制度,加强执行
32高阶主管经常带头巡查,以表重视
5S现场管理法:
素养
通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的:
·培养具有好习惯、遵守规则的员工
·提高员工文明礼貌水准
·营造团体精神
注意点:
长期坚持,才能养成良好的习惯。
实施要领:
33制订服装、仪容、识别证标准
34制订共同遵守的有关规则、规定
35制订礼仪守则
36教育训练(新进人员强化5S教育、实践
37推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
5S现场管理法的推行步骤
掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。
因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。
因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
步骤1:
成立推行组织
38推行委员会及推行办公室成立
39组织职掌确定
40委员的主要工作
41编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:
拟定推行方针及目标
方针制定:
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一:
推行5S管理、塑中集一流形象
例二:
告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象
例三:
于细微之处着手,塑造公司新形象
例四:
规范现场·现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。
方针一旦制定,要广为宣传。
目标制定:
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一:
第4个月各部门考核90分以上
例二:
有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:
拟定工作计划及实施方法
42拟定日程计划做为推行及控制之依据
43收集资料及借鉴他厂做法
44制定5S活动实施办法
45制定要与不要的物品区分方法
46制定5S活动评比的方法
47制定5S活动奖惩办法
48其他相关规定(5S时间等)
49大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:
教育
每个部门对全员进行教育
·5S现场管理法的内容及目的
·5S现场管理法的实施方法
·5S现场管理法的评比方法
·新进员工的5S现场管理法训练
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5:
活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
50最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
51海报、内部报刊宣传
52宣传栏
步骤6:
实施
53前期作业准备
o方法说明会
o道具准备
54工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)
55建立地面划线及物品标识标准
56"3定"、"3要素"展开
·3定:
定点、定容、定量
o定点:
放在哪里合适
o定容:
用什么容器、颜色
o定量:
规定合适的数量
·三要素:
场所、方法、标识
57定点摄影
58做成"5S日常确认表"及实施
59红牌作战
步骤7:
活动评比办法确定
60加权系数:
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
61考核评分法
步骤8:
查核
62现场查核
635S问题点质疑、解答
64举办各种活动及比赛(如征文活动等)
步骤9:
评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
步骤10:
检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
通过对5S管理进行定期的审查,找出不足之处加以改正。
步骤11:
纳入定期管理活动中
65标准化、制度化的完善
66实施各种5S现场管理法强化月活动
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
5S现场管理法实施要点
整理:
正确的价值意识---「使用价值」,而不是「原购买价值」
整顿:
正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术
清扫:
责任化---明确岗位5S责任
清洁:
制度化及考核---5S时间;稽查、竞争、奖罚
素养:
长期化---晨会、礼仪守则
5S管理推行口诀
·整理:
需与非需、一留一清
·整顿:
科学布局、取用快捷
·清扫:
美化环境、拿来即用
·清洁:
形成制度、贯彻到底
·素养:
遵守制度、养成习惯
5S现场管理法与其他管理活动的关系
675S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
685S现场管理法能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 内容