监理创优措施Word文档格式.doc
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1.3
建设管理单位提供的本工程的设计文件和图纸。
1.4
与工程有关的国内现行各类规程、规范、导则,建设管理单位与供货商商定的有关标准,供货商提供的有关设备文件和图纸。
2、工程质量创优目标:
1)
工程质量符合设计及国家有关验收规范;
2)
工程质量总评为优良,并满足:
3)
土建部分:
分项工程合格率100%;
单位工程优良率100%;
4)
安装部分:
5)
工程实现零缺陷移交;
8)
确保省级文明示范工地,争创市级优质工程。
3、工程创优组织措施:
成立以总监理工程师为核心的项目监理机构。
建立以总监理工程师为第一责任人的安全、质量、进度、投资、合同管理、信息管理监理管理体系。
制定各级监理人员的岗位职责,将合同规定的安全、质量、进度投资、合同、信息管理的监理职责层层分解,落实到人。
制定监理部《内部管理制度》,以制度保证监理工作质量。
4、工程质量创优技术措施:
4.1.1关于设计方面的质量创优措施:
。
4.1.2
设计单位提前做出设计创优策划和优化设计方案,确定创优目标,来指导并贯穿于整个设计之中。
4.1.3
定期召开设计创优专题会议,协调落实创优工作。
4.1.4
建议在设计过程中,加强与设计方、建设方的联系,确保信息交流正确无误,信息交流均要采用联系单,留有信息交流痕迹。
4.1.5
设计根据质量通病防治措施,从设计入手,从根本上解决。
4.1.6
监理将配备专业设计管理人员,完成好设计管理任务。
4.2
关于质量创优措施
4.2.1
事前控制;
4.2.1.1
工程开工前,总监理工程师组织专业监理工程师对承包商的质量、技术、质保体系进行审查,确保工程项目施工时予以确认。
4.2.1.2
审查施工承包商报送的施工组织设计,并监督实施;
总监组织各专业监理工程师进行认真全面审查,并提出书面审查意见,承包商修改,报项目监理部认可同意后,报建设管理单位批准。
具体审查内容在《监理规划》做详细说明。
4.2.1.3
施工承包商在编制施工组织设计及各分部工程施工措施时,编制其《工程施工创优计划》和《治理施工质量通病措施》,监理部一并审查。
4.2.2事中控制;
4.2.2.1
全面控制施工过程,重点控制工序质量,监理单位和施工承包商共同确定关键工序。
对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序及质量通病预防措施中容易出现问题的部位,进行跟踪和旁站检查,及时解决问题,不留后患。
重点控制点为防治质量通病,容易出现问题的部位:
●→地基处理不好,造成基础下沉;
●→设备预埋件标高超差;
●→房屋外墙、屋面渗水;
●→墙体抹灰空鼓、地面砖铺设空鼓;
对于工程中发生的设计变更,监理监督实施;
4.2.2.2
安全文明施工是工程创优的前提,安全总体目标是努力实现人身伤亡事故“零目标”;
严格按照《省安全文明施工标准》、《国家安全文明施工标准化图册》中的有关要求,做到文明施工,为工程创优创造条件
4.2.2.3
实现创优目标,进度要确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
同时要以“工程进度服从质量”为原则,根据需要适时调整施工进度,并采取相应措施满足里程碑计划。
当某一工序出现抢进度时,要根据实际情况,加大资源投入来保证进度的实施,不能出现牺牲质量保证进度的情况。
4.2.2.4
投资不能突破概算,将初设落实到实处,工程量的增加签证严格按照《施工合同》的规定进行操作。
4.2.3事后把关;
4.2.3.1
审查施工承包商提交的竣工资料;
监督施工承包商竣工资料的移交。
4.2.3.2
工程项目竣工验收未经有关各方签证确认,监理工程师不予签署工程结算支付申请表,建设管理单位不予结算工程款。
5、工程档案信息管理
5.1
首先对参建各方对于工程创优策划形成的文件进行动态管理,根据工程建设过程中创优策划的实施情况进行跟踪管理。
5.2
项目监理部对工程参建各方传送联系文件进行整理存档,内部文件分类保管,建立明确的档案管理制度。
规定项目监理部内部信息管理的方法,确保信息的有效性和可追溯性。
5.3
对于施工过程中形成的资料,严格按照档案室要求,规范工程资料的格式。
5.4
严格执行国家颁发的《档案管理办法及实施细则》,同时依此检查各有关单位的档案。
满足“达标使用”和“优质工程”的要求。
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