生产现场管理工作制度2Word格式.doc
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公司基层员工依据本工作制度的相关要求,切实做好各自工作范围内的生产现场管理工作。
第四条本工作制度适用于公司生产车间及生产车间员工,公司其他部门及员工参照本管理制度的相关精神执行。
第二章生产现场管理工作细则
第五条质量管理
(一)贯彻和执行“精益求精,创造一流”的“天寅”质量方针,依据ISO9001质量管理体系的要求,尽责尽力,为提高产品质量、工作质量而努力工作。
(二)提高质量管理意识,以“质量是企业生命”的认知,认真落实“三检”制度(自检、互检、巡检),杜绝产品质量和工作质量事故的发生。
依据“四不放过”原则,正确处理各类事故(不查清事故原因不放过、不查清责任人不放过、不落实防范措施不放过、责任人和周围群众未受到教育不放过)。
(三)提高质量服务意识,严格控制工序质量,坚持下道工序是客户是上帝的质量服务意识,重点控制好关键质量点和关键工序质量关,做到不合格的原辅料(半成品)不接(按程序批准让步使用的除外),不合格的产品(半成品)不得流入下道工序。
第六条工艺管理
(一)严格工艺纪律,认真执行《工艺作业指导书》,按《工艺作业指导书》精心操作,自觉抵制和杜绝违章操作行为。
及时、准确、真实填写生产原始记录,做到原始记录整洁、完整,字体工整,装订规范。
(二)加强岗位技能学习和培训,努力提高岗位操作技能。
熟知上、下道工序的工艺流程和工艺要点,为立足岗位履行自己的工作职责而不懈努力。
(三)严格执行工艺文件更改的规定程序,任何人擅自修改工艺文件无效。
工艺文件如需更改,应依据程序办理更改手续后方可按新文件用于生产。
对于合理化建议和技术改进,经过评审、批准、试行后,方可纳入技术文件用于生产。
(四)生产和工作中发现疑问应及时提请相关部门处理,并按程序和以书面文件为准。
(五)正确和合理使用设备、工具、计量仪器,保持仪器的精度和设备的完好程度。
第七条定置管理
(一)定置管理以“6S”管理方法为基础,是日常管理和工作的重点,应常抓不懈。
“6S”的含义:
整理——腾出更大的空间,整顿——提高工作效率,清扫——扫走旧观念、扫出新天地,清洁——拥有清爽明亮的工作环境,素养——塑造人的品质、建立管理根基。
(二)定置方案一经确定,必须按方案组织实施,任何人不得随意变更。
如需变动需履行变更手续。
(三)在用(待用、闲置)物资(设备)应分类、有序、定置存放,标识正确、清晰、醒目,更改及时,并有专人负责保管和保洁,做到账、卡、物相符,台账准确、手续齐备。
(四)珍爱大家共同劳动的成果,轻拿轻放物品,保持物料、产品外观完好。
第八条设备管理
(一)认真检查保养设备和填写记录,做到及时填写、字体工整规范、清晰准确、符合要求。
(二)按设备特性定人、定机操作,严格按操作说明书规定操作,并经培训合格方可上岗。
(三)操作员工应做到“三好”、“四会”。
“三好”,即管好、用好、维护好所用设备;
“四会”即对所用设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。
(四)严格执行设备管理制度,遵守操作规程和维修维护规则,坚持日擦拭、周维护、月保养的制度,安全可靠、保证设备运行正常。
做到设备维护的“四个要求”,即完好、清洁、润滑、安全。
(五)建立设备台帐,完善设备管理措施。
第九条工具管理
(一)摆放整洁,工具箱内按量具、工具、生活用品分层自上而下存放,做到开箱易取,内外整齐、清洁。
(二)个人使用的定额工具(量具)妥善保管,做到工具卡与实物相符,人为损坏、丢失工具(量具)承担赔偿责任。
(三)正确使用工具,在使用过程中做到轻拿、轻放,不碰撞、不敲打,充分发挥工具使用价值。
(四)借用的公用工具、量具,用后应及时归还,保持清洁和完好。
第十条计量管理
(一)保持完好:
量具必须保持完好无损,做到零部件无丢失。
(二)正确使用:
所有量具计量应在有效期内使用,使用时应校对标示值,测量面应擦拭干净。
(三)注意清洁:
使用后必须清洁保养、正确放置,量具盒内不得摆放杂物,仪表上不得有油污。
(四)及时送检:
按规定定期送检,确保在用量具和仪器完好准确。
(五)建立计量台帐,健全计量管理制度。
第十一条劳动纪律管理
(一)员工应严格执行公司劳动纪律的相关制度和规定,不迟到、不早退,有病有事履行请假手续,未经批准不准擅自离开工作岗位。
(二)员工工作期间应保持良好的工作状态,不做与工作无关的事,做到“五不准”,即上班时间不准看书看报、不准串岗、不准闲谈、不准大声喧哗、不准在工作现场吃食物;
(三)员工出入公司和工作期间必须正确佩戴上岗证,有事或公务外出必须请假,经批准并办理“员工出门证”后方可出门。
第十二条环境管理
(一)地面平整,无积水、无积尘、无烟头纸屑、无油污痰迹、无杂物。
走道及安全通道畅通、无障碍,标识齐全醒目.
(二)建筑物内外墙壁粉饰完整、无脱落;
门窗玻璃完好、开关自如;
楼顶及平台整洁无杂物;
地沟及时清理无杂物,做到沟见底;
墙角、设备底座内等卫生死角部位,无积尘、无杂物、无蛛网。
(三)生产车间内的物料(成品、半成品、包装物等)分类、有序、定置存放。
各种设备、管线有序排列,油漆完好、颜色符合规定,保温层完整无脱落,卫生整洁。
工艺和电力管线布置合理有序、横平竖直、一视成线。
阀门完好,手柄颜色鲜明、符合规定。
(四)车间卫生责任区(车间周边及道路、绿化带等)整洁卫生、无杂物,绿化带完好,生机勃勃。
(五)特定区域内,防尘、防蚊蝇、防虫、防鼠(小动物)设施完好有效,经常性工作有据可查。
(六)节约用水,保护环境。
不用水冲洗地面,废水收集后送入环保车间,不得随意排放。
第十三条班组管理
(一)班组长应具备一定的威望,切实履行自己的职责,团结和带领全体员工保质保量完成工作生产任务。
班组长同时应具备上传下达、里外影响、左右协调、带领引导的能力。
组员分工有序,职责明确,服从管理、尽心尽责,团结一致,齐心协力,共同为加强班组建设、争创先进(文明)班组发挥积极作用。
(二)执行岗位工作标准,保质保量完成生产计划,劳动纪律严明,现场管理有序,爱岗敬业,具有团队合作精神。
(三)依据公司制度,定期召开业务、技术培训,提高员工素质。
(四)定期召开班务会、思想沟通会,提高工作效率,增强凝聚力,互相促进,共同进步和发展。
(五)积极开展学习型班组创建工作,办好班组板报,加强学习思考,提高文化和素养。
(六)认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动,提高员工兴趣。
(七)先进工段、班组(青年文明班组)需具备的条件:
1、较好地完成公司、车间下达的各项生产经营任务(特别是及时、准确、全面完成产量、质量、效益及现场管理等指标),成绩显著的;
2、积极参加节能降耗工作,节能成果突出,年节约费用在万元以上的;
3、积极做好与上下工序、工段(班组)间的配合、协调工作,团队精神强,全年无重大纠纷和不良行为投诉。
4、积极开展合理化建议活动,所提合理化建议采纳率高且取得实效的;
5、班组员工应遵章守纪、文明礼貌,无违法和严重违章、违纪情况发生,年度内一般违章违纪行为人均不超过1次。
6、现场管理工作成效显著,安全无事故,计划生育工作达标。
7、“三个文明”建设中成果显著的。
第十四条安全生产管理
(一)严格遵守安全操作规程,严禁违章指挥、违章操作。
(二)正确使用特种设备、专用设备、旋转设备和电力设备,操作者严格按规定使用劳动安全防护品。
(三)上班做到“六不准”,即不准穿拖鞋和高跟鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私活、不准打瞌睡、不准班前和班中饮酒。
(四)严格执行交接班制度,做到生产情况未移交清楚不交(接)班、装置运行状况未交待清楚不(接)班、事故未排除和原因未查清不交(接)班。
(五)公司内严禁吸烟(经批准的特殊区域除外)。
生产车间、仓库等禁火区严禁烟火,若需动火,需办理动火证后方可动火。
爱护消防器材(设施)并能够正确使用。
(六)严禁和控制临时用电,如确需临时用电,经得生产部批准,并做好安全措施后方可由专业电工安装和交付使用,用后由使用人及时通知专业电工予以拆除。
第十五条员工礼仪和精神面貌方面的规范性要求
(一)保持仪容整洁、着装规范得体、上岗证佩戴正确和保持良好的坐、立、行姿态,以充分体现“天寅”人自信、自立、自强的精神风貌。
(二)待人接物礼貌谦让,言行举止文明。
同事间相互尊重、理解和支持,平等待人,互敬互爱,团结协作,增进友谊,共同提高和发展。
(三)接待来访客人,做到热情有礼、落落大方。
有参观、检查等工作任务的客人来访时,被访车间(部门)员工应主动站立以示欢迎,主动问好以示礼貌,主动让道以示尊重。
来访客人有问题询问时,凡不涉及公司机密的应主动认真回答,若涉及公司机密不便回答时,应婉言告知,获得理解。
(四)服从组织、尊敬领导。
公司员工要服从上级的工作安排,尽责尽力完成本职工作。
员工应尊敬领导,管理人员应尊重员工,努力提高管理水平和
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