物业中控员年终总结Word文档格式.docx
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为宗旨,对于发现的每一个问题;
处理的每一个事件,都必须认真积
极对待,同样一件事情不同的处理方式;
不同的处理态度必
然会出现
一个截然不同的结果,我相信没有什么事情是我们不能做或
者做不到
的,我们这个大家庭不断的成长、不断的积累经验,所需要的就是我
们每个成员不懈的努力和辛勤的付出。
通过最近一次的消防
演习,本
人在对这种紧急突发事件,把握控制及临场操作有些不足,显得有些紧
张.应该多学习对突发事件的处理及消防的四个能力,多学习
并掌握一
二期主机,并熟练操作及掌握,多学习一种消防主机的掌握对消防中控
值机员来说不是一件多余事,而是多一个发挥自己的机会.
住邦商务中心是集写字楼酒店住宅小区餐饮于一体的,人员
众多
客户实际情况复杂。
因此我们的中控、监控变的尤为重要,而中控部
作为一线管理部门肩负着住邦商务中心的安防、消防则成为
重中之
重。
我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识,在工作中
勤于检查,随时发现问题,及时整改问题,做好各项防范措施。
在即将过去的一年之中比较圆满的完成了公司领导下发的各项
任务,比较好的完成了与各部门的配合,及时的去执行,有
效的防治
了一些事件的发生,比如发现管道漏水,成功保障了各类活
动安全有
序的进行。
今年公司组织了两次消防演习,在演习中我看到了公司领
导英明指挥,各个部门同事间默契配合,还有我们中控室人
员的临危
不惧冷静沉着的工作。
当然在日常的工作中也存在着毛病,但是我相信在公司领导
英明
领导下,公司其他同事的帮助下我会不断进步,圆满完成日
常工作,
完成领导交办的各项工作。
我相信通过我们所有人员的共同
努力,我
们的明天会更美好,我们的公司将会越来越壮大,我们住邦
物业将会
是一道永远亮丽的风景线。
张志波
2011年12月25日
物业中控员年终总结篇二:
中控室工作总结及指标分析
中控室工作总结
2011年1-12月份累计完成实物煤耗为136.23;
累计完成实物煤耗为110.22;
累计完成熟料综合电耗为51.79,累计完成熟料台时为243.96T/H,煤耗指标离集团的先进指标差的很多,比如平阴山水2011年1-10月份累计完成实物煤耗为129.52,而标煤低到了100KG以下,从平阴的标煤上可以看出来,平阴公司的工艺管理水平已经达到了5000T/H的行业一流,针对如此大的差距,面对如此的现状,怎样才能赶上公司先进的企业呢。
我想应该从以下几个方面着手,1、决策小改小革;
重视小改小革
①新型干法水泥的“五稳保一稳”,关键是怎样让他五稳,能不能五稳,是操作的原因还是硬件条件的原因,比如面对生料台时波动大的原因,公司进行了技改(回灰入窑溜子上加闸阀),波动情况有了一定的好转,但是还是不太理想。
熟料的台时波动最大时从210T/H波动到280T/H、面对台时波动如此大的情况,想稳定住分解炉的温度,或者控制在10C以内是很困难的,这也与实现精细化操作相违背,要想实现好的操作必须重视此类的问题,并利用大修、中修、定检、限产保价的时间内充分对其进行技改。
至少得达到同类企业的硬伯条件,才能从根本上为中控室的精细化操作与控制创造好条件。
②入窑生料的化学成分的不稳定,这也成为了一个回转窑工艺不稳定的波动因素。
我个人分析入窑生料化学成份的不稳定是有两个方面的原因的,一是原燃材料的不稳定,二是回灰的掺入量不稳定(比如辐压机开一台时台时为230吨,每小时掺入20
吨回灰,开两台相压机时台时为460吨也是掺入20吨回灰,这也是开停相压机时生料难配的原因之一)。
针对以上问题,我的想法是这样的,如有不对请领导批评,应该从源头抓配料工作,抓好原材料标准的制定与原材料入厂检测结果的落实。
标准上一定要控制入
厂原材料的化学成份波动方差(这也是配料的稳定前提),再次就是坚督好入厂原材料的检测(不定期对各种原材料抽检)。
在此方面的技改已落实(回灰做为混合材掺入水泥)。
③针对窑尾转子秤不下煤的问题,应该从根本上给予解决,公司已经采取了好多措施。
并且取得了效果,但是头煤仍有断煤的现象,时间短,频率高,多的时候一个班20-30次,我们已经报了安装暖气的计划,也提报的伴热带,另在加大消风的同时煤磨取不到样品(检测煤的细度与水份),看能不能技改一下取样点。
保证两个煤粉仓有足够的负压。
2、中控室的精细化操作。
要想完成先进的指标,最直接的是影响者是中控操作员,中控室操作员是本专业的只有三个人,加强培训是关键,努力使每个人掌握新型干法水泥生产的基本工艺,也许他们都知道工艺上的五稳保一稳,但他们并不一定都理解。
从基础培训做起,长抓不懈,提高对工艺内涵的理解。
真正的在控制单耗指标上有自已的思路,为精细化操作,优化工艺参数打下基础。
3、中控室员责任心的加强
加强思想教育与落实单耗指标考核制度相结合,对于违反工艺操作制度的严惩不怠,同样的都是中控室,平阴的中控员就有节电的意识,而我们中控室则没有,(这也与电耗指标没有落实到各班的每一个操作员有一定的关系,没有责任也就没有责任心,没有责任心就没有行动,更谈不上进步),见意能否让电耗分到各班的操作员人头上,与工资挂钩,只有细化到每个人,他们才能想办法去实现高指标,才能逐渐提高每个人的操作水平,最终实现精细化操作。
另外一点就是严格落实考核方案,使考核指标深入每个人的心中,提高每个人的责任心,提高他
们的竟争意识。
4、 落实好三级巡检制度,特别是对预热器与回转窑的巡检。
5、 总结2011,围绕先进指标、展开数据的分析,作好数据总结与分析,不断的优化各种工艺参数,多统计表格,如下各表:
去年一年的平均标煤为110.22千克。
头尾煤比例=4:
6通过去年的数据摸索出,窑头的热量为77154kcal/h。
由以上各表可知,8月份我们最先进的指标标准煤耗已达到了104.5吨(吨熟料形成所需热量为3058KJ),实物煤耗128千克,头尾煤比例为4:
6,对比一个可知该月的f-CaO合格率也是最高的,又通过最近用精煤可以看出,头尾煤比例为:
42.2:
57.8,但是使用精煤以后窑电流较低,烧出的f-CaO较低,且较为稳定。
在总结分析数据的同时就为优化工艺参数指出了方向,头煤较多,窑的热负荷较大,而分解炉相对发挥的作用就不是那么的明显了,但通过减头煤发现,窑电流不好控制,(因台时波动、化学成分波动)窑电流低的时侯容易跑f-CaO,与此同时也发现了用好煤的优点,那就是当窑况不好的情况下,适当的减窑速,(窑的填充率不能过高)稍加头煤的情况下回转窑就能很快的扭转过来。
这也是用好煤的一个优点。
但是还有一点,那就是我们的转了秤要求的煤粉水分为1%,而精煤的内水较大,高达4-6%,我们的尾秤常出现转子秤负荷正常偏大,下煤反馈也正常,但是分解炉的温度就是烧不起来,熟料台时减到180吨,煤粉加到18吨甚至最大还是烧不起来。
这是使用精煤的唯一不足。
11月的产量183478,运转率为98.3%,由于可以看出高的运转率、稳定的台时,与合适的煤粉品质,是保证好的单耗指标实现的前提,要想保证高的运转率,稳定的台时必须追求五稳,满足窑的工艺稳定,在追求五稳的同时有些现状是不易改变的,比如矿山石灰石品质,下表是熟料的有害成分,其中MgO主要来源于石灰石。
由上表可知我们公司石灰石矿山资源较为不好,石灰石品质较差,刚开采出来的石灰石品质较差。
在不能改变客观的前提下,只能改变我们自己,那就是提高质量控制能力,这一点烟台东源作的不错,再着就是刚才所说的开停辐压机时生料化学成分分的波动,原材料控制要是有条件的话最好从源头抓起,当然规范原材料入厂制度也是稳定原燃材料化学成分稳定的因素这一,落实好一车一检制度,稳定的原材料,再造成化学成分波动的就是我们生料相压机的开停,当我们的回灰外排以后效果会好一点的,(减小了内循环,从而减小了结皮)在一定程度上大大稳定了化学成分,最好增湿塔的回灰也能外排,当然正常开机时增湿塔的回灰很少,当然煤粉灰分的全分析也是造成生料化学成分波动的因素这一,另外一个大的问题转子秤的断煤现象,限产保价时更换了煤粉转子秤,更换之前尾煤仓一直控制在5-6吨左右,现在虽说仓位提iWj了一点,但是还不能从根本上解决不下煤的现象,这是破坏窑热工制度与耐材的最不利因素,这也是突然出一个过高游离钙的主要原因。
6、加大工艺检修项目的落实
比如:
预热器翻板阀的灵活性要保证,随着生产时间加长,预热器翻板阀,特别是四级、五级活动太不灵活,这就给锁风带来了问题。
而串风也是标准煤耗增加的因素这一。
另外就是结皮的清理,结皮的清理分为两部分,一是连续运转的清理、二是工艺检修时的清理,落实三级巡检制度是很有必要的,只有这样点滴的
物业中控员年终总结篇三:
码头中控工作总结
篇一:
中控岗位2012年度个人年终总结
杨景龙2012年度个人年终总结
时间在忙碌的工作中,悄然地进入了2013年。
回顾去年一年的工作,心潮澎湃,感慨万千。
去年这一年,是具有深刻意义的一年,是值得纪念的一年。
去年五月份,在公司领导的正确指挥和全体员工的共同努力下,公司的生产工作终于走上了正轨。
这段7个多月时间的工作,有成功也有失败,有经验也有教训。
现在总结一下,并对公司的工作提出一些自己的看法。
从去年五月份以来,我从未有过迟到、早退、旷工的行为,工作认真、努力,尽职尽责,兢兢业业,未发生一起因工作粗心大意而发生的生产事故。
利用业余时间,在互联网上和领导发放的资料中,努力学习生产所需的各种理论知识,并同生产的实践相结合,在确保质量的前提下,力争超额完成生产任务。
在工作当中,密切注意各种生产数据,随时根据现场情况作出调整,并认真摸索了其中的规律,总结出了一些经验,做到了对各种情况下的生产都有所了解和接触,并对中控的操作手法达到了熟练掌握和应用的能力,对生产画面做到了烂熟于心的程度。
在工作中遇到一些疑难问题,主动找相关人员解决,并和其他中控人员沟通,群策群力地把问题的症结找到。
在遇到重大生产问题时,主动向领导汇报,征求领导的处理意见。
利用各种机会,同其他类似企业的技术人员沟通,了解他们的操作手法和经验,达到吸收他们有益的经验,警惕他们有害的教训的目的。
在得到一些心得时,主动和其他中控人员分享,努力提高整体的水平。
应领导的要求,起草了《中控交接班记录填写规范》,并被批准执行。
这段时间工作的教训也是很多的。
首先,由于经验有限,且缺乏相应的培训,对生产工艺和设备的了解不够全面、深入,对一些情况不能快速的分析出原因,不能迅速采取措施进行调整。
其次,由于中控工作较为繁琐,与现场人员有较多接触,不易处理好同现场人员的关系。
最后,由于精力有限,对一些任务和要求完成的不够完美。
下面对公司的工作提出一些个人的看法,并提出几点希望。
第一、中控是生产的重要岗位,关系到整个生产过程的安全与稳定,希望公司在各方面予以重视,并对中控的工作给出具体的指导意见。
第二、现用的《生产操作规程》有待进一步修订完善,希望组织人力修订。
第三、中控工作需要一个相对安静的场所,而中控室噪音较大,人在中控室内不能清晰地听到对讲机的声音,使得中控人员不能准确及时的了解现场状况,以及现场人员准确地接收指令。
希望采
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