工程建设项目管理制度汇编Word格式文档下载.docx

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第二章副总指挥职责指挥部设置三名副总指挥，职责分别如下：

1、副总指挥（政府派出）负责与政府有关部门的沟通协调工作。

二、副总指挥（分管办公室）

（1）分管廉政建设工作。

（2）协助常驻工地副总指挥分管工程建设管理工作。

（3）分管工程施工安全管理工作。

（4）负责项目招投标管理工作。

三、副总指挥（常驻工地）

（一）协助总指挥具体负责工程建设工作。

（二）分管指挥部工程部、机电部工作。

工程建设管理制度第7页共129页（三）分管工程施工质量和进度管理工作。

（四）分管工程现场调度管理工作，处理工程建设中出现的重大事情。

（五）负责组织召开指挥部工程例会，并签发相关会议纪要。

（六）负责组织施工技术方案的论证及设计变更工作。

（七）分管工程建设科研项目的组织实施工作。

（八）完成领导交办的其它工作。

第三章财务总监职责

（一）协助总指挥负责项目财务管理、成本管理、资金管理、会计核算和投资控制工作。

（二）分管合同预算部及计财部工作。

（三）负责项目合同管理、项目概预算及结算管理工作。

（四）完成领导交办的其他工作。

第四章指挥部安全生产第一责任人职责

（一）总指挥是安全生产第一责任人，对指挥部在工程建设过程中贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负全面领导责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部安全生产责任制负全面领导责任。

（二）建立和完善安全生产保证体系，协调设计、监理、施工及地方有关部门，密切配合搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。

（三）确定指挥部安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，层层落实。

（四）建立强力有效的安全管理机制，按规定配备合格的安全员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全主任认真履行安全监督、检查和考核等职责。

工程建设管理制度第8页共129页第五章指挥部安全生产直接责任人职责

（一）分管办公室的副总指挥是安全生产直接责任人，对指挥部在工程建设过程中贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负直接领导责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部的安全生产责任制负直接领导责任。

（二）组织制订指挥部的安全目标，组织有关安全生产的重要活动和重大措施，确保年度安全目标的实现。

（三）建立健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全主任认真履行安全监督、检查和考核等职责，主动听取安全主任的工作汇报。

（四）认真执行劳动安全和工业卫生技术措施，履行安全、卫生、环境设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的三同时的原则。

第六章安全主任职责

（一）负责工程建设安全生产以及文明施工工作。

对贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负直接责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部各岗位的安全生产责任制负直接责任。

（二）紧密围绕工程建设的安全形势，采用各种生动有效的形式，进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等安全教育。

（三）负责组织安全生产监督、检查和考核工作，检查、督促、协助参建单位做好工作。

及时掌握安全生产的情况，对存在问题提出整改意见，指导、督促、检查有关单位按要求整改安全隐患。

（四）负责主持召开安全生产例会，对安全生产例会决定的事项，负责组织贯彻落实。

（五）负责组织制定指挥部的防事故预案，根据安全生产工作的需要组织开展防事故演练。

工程建设管理制度第9页共129页指挥部部门职责第一章办公室职责

（一）负责处理指挥部的日常行政事务，协助指挥部领导督促落实各项工作指令的执行情况，督促各职能部门履行职责。

（二）负责行政、后勤和对外接待工作。

（三）负责指挥部管理费管理。

（四）负责文件收发、档案管理和保密工作。

（五）负责工程简报编写、施工大事记以及各种会议的记录工作。

（六）负责车辆管理。

（七）负责指挥部固定资产、办公及生活用品的购置和管理。

（八）负责项目向政府等部门报批报建手续办理、竣工报备工作。

（九）协调指挥部内部及外部各方面的关系，负责联系、配合处理工程范围内的治安社群工作。

协助指挥部有关部门处理工程建设中出现的安全生产事故。

（十）负责制定各项规章制度并组织落实。

（十一）负责指挥部日常宣传和对外宣传报道工作。

（十二）负责所有招投标工作。

（十三）负责工程的安全生产管理工作。

（十四）完成领导交办的其它工作。

第二章合同预算部职责

（一）负责项目工程合同管理及合同付款审核工作。

（二）负责项目工程成本管理及成本核算。

（三）协助工程招投标工作。

（四）负责工程概预算管理工作，组织编制工程项目概预算。

工程建设管理制度第10页共129页（五）负责工程结算工作。

（六）负责制定投资计划及资金使用计划。

（七）完成领导交办的其它工作。

第三章工程部职责

（一）负责土建工程设计、监理的协调和管理工作。

（二）负责土建工程施工质量、进度、投资（含现场签证）控制管理工作。

（三）负责工程装饰装修工作。

（四）负责施工技术方案和重大技术问题的论证和处理工作，组织或参与工程验收工作。

（五）协助工程设计、监理、材料采购及土建工程施工的招投标工作，协助监督合同的执行和管理工作。

（六）负责工程施工现场安全生产、文明施工管理及安全度汛工作。

（七）负责工程施工现场调度协调工作。

负责监督检查并协调设计、监理和承建单位的工作。

负责工程进度计划管理。

（八）负责工程质量、进度、安全、文明施工等技术资料的收集、整理、归档工作。

（九）检查监督现场签证工作，审核现场签证。

审核工程项目和工程量，协助办理进度款支付工作。

（十）负责工程类相关会议的记录工作。

（十一）协助工程简报、施工大事记的编写。

（十二）负责工程信息管理。

（十三）完成领导交办的其它工作。

工程建设管理制度第11页共129页第四章机电部职责

（一）负责机电工程和生产工艺的设计、监理的协调和管理工作。

（二）负责机电工程和生产工艺的施工质量、进度、投资（含现场签证）控制管理工作。

（三）负责机电和生产工艺技术方案和重大技术问题的论证和处理工作，组织或参与工程验收工作。

（四）协助设计、监理、设备采购及机电安装工程的招投标工作，协助监督合同的执行和管理工作。

（五）负责机电和生产工艺部分安全生产、文明施工管理及安全度汛工作。

（六）负责机电和生产工艺部分施工现场调度协调工作。

（七）负责机电和生产工艺部分质量、进度、安全、文明施工等技术资料的收集、整理、归档工作。

（八）检查监督机电和生产工艺部分现场签证工作，审核现场签证。

（九）负责机电和生产工艺部分相关会议的记录工作。

（十）协助工程简报及施工大事记的编写。

（十一）负责机电和生产工艺部分信息的管理。

（十二）完成领导交办的其它工作。

第五章计财部职责

（一）负责工程建设资金筹措工作。

（二）负责工程款支付管理。

（三）负责财务报表、统计报表编报工作。

（四）负责工程决算工作。

工程建设管理制度第12页共129页（五）负责配合上级公司对工程资金使用的监督、审查和检查工作。

（六）完成上级领导交办的其它工作。

工程建设管理制度第13页共129页第二部分工程管理制度第一篇质量控制管理办法第一章总则第一条为防止和减少工程质量事故，提高扩建工程质量管理水平，根据集团公司有关规定，结合本工程实际，制定本办法。

第二条本办法所指质量控制是指包括工程前期质量控制（项目规划、可研设计、初步设计及施工图设计质量控制），过程质量控制（施工组织设计、施工测量、设备原材料质量控制、工程施工质量控制以及质量验收等），事后质量控制（工程总结、资料档案、质保阶段质量管理等）等一系列质量管理活动的总称。

第三条扩建二期