学校超市投标书范本参考xWord格式.docx

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（5）我方理解贵方不一定接受最低报价的投标或收到的任何投标。

与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：

地址：

邮编：

电话：

传真：

3（签字）日单位名称:

XX商贸有限公司（公章）法定代表人或委托代理人：

日期:

2017年X月X二、法定代表人身份证明单位名称：

XX商贸有限公司单位性质：

有限责任公司地址：

成立时间：

20XX年X月X日姓名：

性别：

年龄：

职务：

总经理系XX商贸有限公司法定代表人。

特此证明。

（附法定代表人身份证复印件）（公章）单位名称：

XX商贸有限公司法定代表人：

（签字）日期：

2017年X月X日4三、法定代表人授权委托书XX学院：

现委派参加贵机构组织的XX学院新校区超市经营权招标项目二标段招标采购活动，全权代表我单位处理投标活动中的一切事宜。

（附委托代理人身份证复印件）单位名称：

XX商贸有限公司（公章）法定代表人：

20XX年X月X日5四、报价表。

序号项目名称及标段XX学院新校区超市经营权招标项目二标段1供应商XX商贸有限公司2磋商报价（元）小写：

￥22500.00元大写：

贰万贰仟伍佰元3服务期一年4服务质量响应国家相关规定及招标人要求5投标有效期响应文件递交截止之日起60日历天，成交供应商磋商有效期延长至项目验收合格之日6备注无6单位名称：

XX商贸有限公司（公章）（签字）法定代表人或委托代理人：

日期：

2017年09月19日7五、拟投入本项目的主要人员姓名职务部门人数备注主管企管部1人采购员采购部1人会计财务部1人收银员财务部1人库管采购部1人理货员销售部2人安排勤工俭学生1人8采购（）财务（）销售（）理货（）六、服务方案超市经营管理的整体设想及策划根据此超市定位于为学生服务，本着进一步完善大学的综合配套设施，将从以下几个方面阐述超市的建设工作：

1、以服务学生为核心，凭借优质的服务和品种齐全的商品，为广大同学提供方便，赢得信赖;

以合理的价格、齐全的种类、诚实守信的服务态度为基本原则;

服从校方的治理，遵守各项法律、法规和规章制度，按食品卫生法，严格操作规程。

保证让学校放心，让学校的师生放心。

我公司会做好学生需求及学校职工需要的市场调研，然后依据调研做出商品的品类组合，再出具超市的布局设计方案后，据此进行货架和超市设备的购买。

确保所提供的商品符合学生的需求。

对于商品品类组合，我公司会以时令水果、食品、日常生活用品和百货用品等作为超市的定位商品（不得销售烟、酒、管制刀具、烟花爆竹等违禁物品）。

2.我公司采用POS机统一收款系统，采用软件对商品的进销调存等环节进行管理，有效监控食品及学生用品的进货源头和食品安全的索证工作，让学生和广大职工买到放心的商品。

3.我们采用公司统一制度管理，统一定价，统一形象，统一采购，统一配送，有着完善的超市管理流程，确保商品购进无假冒伪劣，食品进货票据齐全，所有商品明码标价，童叟无欺，配合维护大学的信誉。

经营管理机构运作及管理制度1、组织机构主管（）92、工作职能运行图3、人员分工采购检查质量货物盘点入库建立货物档货品上架并清理过是期产品缺货否销售记账职务主要负责人工作内容备注企管安监、管理1、每一项工作由第一人熟悉后向其他人交接；

2、每日销售额报账3、每周星期日有一人或两人对超市货物进行盘点，本周进行总结整理成账务经验管理制度。

采购采购、补货财务每日/周财务记账销售销售盘货10销售记账分析盈亏分析盈亏超市负责人职责提前5分钟入场组织点名召开晨会监督检查卫生情况、货架、陈列情况解决处理日常工作问题进行安全监督传达总部指令进行工作总结1、早上上班提前5分钟入场，到点上班后组织职工点名，召开晨会，布置当天任务，提出昨天（以往）发现的问题。

2、巡回检查卖场内卫生和每人卫生区清扫情况，货架陈列情况，货源补充情况。

3、日常工作：

员工分工、员工关系协调、业务技术指导、员工思想教育、促销活动实施、顾客纠纷处理、组织实施要货。

协调公共关系，监督各项工作完成。

4、进行安全监督，早上开门和晚上关门后，协同值班人员对重要安全部位进行检查，负责本店人员人身安全、财产安全，并不断总结经验，对安全工作进行改进和完善。

5、负责上情下达，下情上报，组织和落实总部指令，对员工进行监督和考核。

6、本店不断进行工作总结，对日常管理进行完善，提高工作质量和管理水平。

XX商贸有限公司年月日分析盈亏记账11超市各部门职责超市销售人员岗位职责：

1、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源。

2、保持销售区域的卫生（包括货架、商品）。

3、保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾。

4、按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满。

5、及时收回零星物品和处理破包装商品。

6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡。

7、整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序。

8、先进先出，并检查保质期。

9、事先整理好退货物品，办好退货手续。

10、微笑服务，礼貌用语。

仓库保管员的岗位职责:

1、保管员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的责任。

2、严格手续，出入库物资做到：

收有凭，发有据，及时记帐，手续清楚，帐物相符。

3、掌握保管物资的性能和要求，提高保管水平。

4、加强管理，合理规划，库房使用要做到“堆垛整齐，方便收发，方便检查”。

5、讲究文明卫生，经常保持环境清洁。

6、要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，按时做好物资的清盘报表工作。

7、完成实训中心领导交办的其他工作。

超市收银员岗位职责:

1、对顾客有礼貌，欢迎顾客光临运用礼貌用语。

例如：

您好、欢迎光临、谢谢您、早上好。

2、顾客离开时要帮助顾客将商品装入购物袋内并运用礼貌用语。

欢迎再来。

商品确认:

1、超市在促销活动中所发的广告或赠品确认后放入袋内。

122、装袋时避免不是同一位顾客的商品放在同一购物袋中的现象。

3、对体积过大的物品要用绳子捆好，方便顾客提拿。

4、提醒顾客带走所有商品，防止遗忘在收银台上的事情发生。

XX商贸有限公司年月日校园超市管理制度

（1）严把进货关。

坚持杜绝来路不明的各种货源进入校园超市。

做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。

不合格的食品、生活用品果断不要。

（2）严把处理关。

进入超市的食品及生活用品及时检查生产日期和产地，确保安全，定期检查食品及生活用品的保质期，确保无过期的商品。

确保学生健康的购物生活。

（33）保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，过期商品不上柜台。

（44）搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。

确保卫生安全。

（55）工作人员要讲究仪容仪表。

（66）工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬校方的领导和老师，爱护学生，爱岗敬业，尽职尽责。

（77）严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。

上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁脱岗、串岗，严禁打闹及其他一切不文明的语言和行为。

严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等。

（88）要做到人走灯灭，人走水停。

注重节约。

珍惜食堂和学校的一草一木。

（99）全体工作人员都应熟练把握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。

超市员工岗位绩效考核目录一、目的1.给表现优秀的员工奖励。

2.提高全体员工的业务水平。

二、考核范围：

13超市全体员三、考核原则：

1.以实际工作情况为依据，以考核标准为准绳；

2.公平、公正、公开原则。

四、岗位职责：

参考超市各部门职责五、考核内容：

见各部门月度考核表主管月度考核表被考核人：

考核时间：

考核人签字：

总分：

400类别考核内容基本分考核标准主管评得分监控责任范围内商，确保安根据执行情况和工作成全库存，汇总要货登记，做出要货计划，安排好退换货80效评分优80分、良64分、中工作40分、差0分做好责任范围商品销售和分关键业绩指标200分析，密切关注各组商品的畅销、滞销、缺货、库存结构等情况，避免商品积压和过期，及时向店长汇报并做好80根据报表反馈和管控成效评定优80分、良64分、中40分、差0分改进方案；

协调部门关系，做好分店联根据执行情况和员工状态评定优40分、良32分、中20分、差0分系、协调、合作，经常与自己的员工沟通，了解员工的40思想动向，引导积极向上的工作氛围对组长的指导和培养，帮助其树立威信，提高管理水平为公司发现、培养人才，40根据执行情况和工作成效评分优40分、良32分、中20分、差0分负责（或安排专人）门店出根据执行情况和工作成效评分优40分、良32分、中20分、差0分勤表，协助店长做好月度员工考核评价，月度奖金申报表的制作、报告，按岗位需要及时分配、调配人员，掌40握员工的勤务状态，根据需要申报钟点工计划，工作日每天必须组织员工开晨会14确保责任区域商品按陈列标准陈列，做到整洁、丰满，陈列规划合理，资源利用充分30根据执行情况和工作成效评分优30分、良24分、中15分、差0分确保员工对每个档期的促销活动内容的掌握30根据执行情况和工作成效评分优30分、良24分、中15分、差0分关注员工思想动态和个人情况，了解员工需求，做好员工安抚，协助店长培养员工团队精神，提供团队凝聚力30根据执行情况和工作成效评分优30分、良24分、中15分、差0分执行力强，遵守各项工作流程及管理制度，对店长的安排积极配合30根据执行情况和工作成效评分优30分、良24分、中15分、差0分绩效考核面谈记录考核面谈时间年月日主管签字：

被考核者签字：

面谈目的以及纪要：

面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的理货员月度考核表被考核人：

200类别考核内容基本分考核标准主管评得分关键业绩指标100分保证个人责任区通道、货架及商品卫生，对陈列商品做到随时查看，及时整