浅析XX公司薪酬管理存在的问题文档格式.docx
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但薪资的水准应由什么因素来决定?
薪资是否应与绩效联系在一起?
如果是,绩效薪资应占薪资的比例是多少?
企业薪酬管理的关键是要从本企业的实际情况出发,找到适合企业自身发展的薪酬体系。
本文就江西省三益服装发展有限公司薪酬管理的现状做了阐述,对公司薪酬管理中存在的问题进行了原因分析,并提出了加强公司员工激励与薪酬管理的对策。
关键字:
薪酬;
薪酬体系;
薪酬管理;
激励
ABSTRACT
Salarymanagementincentivemechanismofenterprisesisthemaincontentandmeans,totheenterprisereformanddevelopment,itplayskeyroleinourcountry.Thesalaryrelatestotheeffectivemanagementoftheenterprisehumancostofreasonablecontrol,thestaffoverallsatisfactionandenterprisecompetitivenessandotherseriesofproblems.Asetofgoodsalarymanagementsystemcanimproveemployeesatisfactionofsalarywithoutanycost,thisismostenterprisearewillingtodo.Whichfactorsshouldsalarylevelobey?
Whethersalaryshouldbelinkedwithperformance?
Ifitis,whatistheproportionofperformancesalaryinsalary?
Thekeyistobaseactualconditionsofthisenterprise,inordertofindasuitableenterprisedevelopmentitselfcompensationsystem.
ThisarticleexpatiateontheemployeesincentivecompensationmanagementandsalarymanagementpresentinsanyiclothingdevelopmentCo.,Ltd,jiangxiprovince,theproblemswhichexistinthereasonanalysis,andputforwardtostrengthenthecompanyemployeesincentivecompensationandmanagementcountermeasures.
Keywords:
salary;
salarysystem;
salarymanagement;
incentive
目录
绪论 1
一、江西省三益服装发展有限公司简介 1
二、江西省三益服装发展有限公司薪酬管理现状分析 2
三、江西省三益服装发展有限公司薪酬管理中存在的问题 3
(一)公司薪酬结构不合理 3
(二)公司员工薪酬普遍较低 3
(三)公司员工薪酬与业绩贡献脱钩 4
(四)公司员工等级工资制度不合理 5
(五)公司缺乏有效的考核机制 6
四、三益服装公司薪酬管理中存在问题的原因分析 6
(一)公司长期平均主义思想的影响 6
(二)公司忽视薪酬制度中的“内在薪酬” 6
(三)公司管理层缺乏有效的长期激励 7
五、改善三益服装发展有限公司薪酬管理的建议 7
(一)公司应构建多元化的薪酬体系 7
(二)提高公司员工每月平均基本工资 9
(三)设置不同人员工资的构成内容 10
(四)制定科学合理的绩效考核体系 12
结论 14
致 谢 15
参考文献 16
绪论
薪酬是影响人们为什么和如何选择在这家公司而不是在其它公司工作的一个重要原因。
薪酬在整个企业经营活动中具有战略性,对企业和员工而言,薪酬具有以下职能:
增值职能,激励职能,协调职能,配置职能,其中激励职能是薪酬的核心职能。
薪酬与企业员工的切身利益密切相关,是影响和决定企业员工工作态度和工作行为的重要因素之一;
同时,薪酬作为一种成本,与企业的经济效益密切相关,在企业的成本中占有很大的比重。
薪酬的增加或减少,会直接导致企业利润的变化。
企业提供的薪酬可以直接来自于基本工资和可变工资,也可以间接来自于各项福利。
个人的薪酬增长可以基于绩效、生活成本的调整、年限或者很多方面的综合。
薪酬制度是现代企业管理中的一个重要组成部分,作为企业与管理者之间联系最为重要的纽带,作为企业人力资源管理的重要内容,最终要服务于企业的目标和战略。
一个良好的薪资制度必须考虑员工对企业的贡献而予以激励以增进其工作绩效,同时应具备沟通与预算控制的机制等因素。
薪资管理的目标主要在于建立薪资
策略与管理实务,以吸引保留企业所需人才,维持具有竞争性人力资源并激励士气,进而完成目标。
薪酬管理能达到“对内公平,对外竞争”就是合理的。
因此,企业能否拥有一个合理的薪酬制度,能否拥有一批高素质的管理者,是市场经济体制下企业成败的关键。
一、江西省三益服装发展有限公司简介
江西省三益服装发展有限公司是一家集设计、生产、销售、批发为一体的服装公司,于2003年通过崇仁县招商引资,引进香港天益发展贸易有限公司独资兴建。
公司
占地面积51亩,初期投入2000万港币,总投资5000万港币,目前,公司的二期建设已经基本结束,公司自成立以来,经过不断的开拓进取,抓住发展机遇,以创新为动力,一步一个脚印,一年一个台阶,取得了瞩目的成绩,12000平方米的新厂房宽敞明亮,同时还引进了各种现代专用机器设备。
公司生产加工每一件服装都要经过:
设计-面料-打版-裁布-封样-上流水线-质检-入库-交货-配送。
公司重视产品研发和自主创新,高薪聘请全国知名设计师,组建引领时尚潮流的设计团队,进行产品结构的优化整合,形成了经典、魅力、都市、休闲等多种风格的男士服装产品系列和时尚、优雅、简约、知性的女士服装产品系列。
公司涵盖的产品有衬衫、西装、西裤、夹克衫、风衣、牛仔系列、职业制服、时装等高中档系列服装。
公司共设置了五个部门,即:
生产部、行政部、技术部、市场部、财务部。
每个部门都负责相对应的工作。
公司下设一名总经理和两名副总经理。
总经理对整个公
司负责,副总经理对总经理负责。
一名副总经理负责生产部和行政部;
另外一名副总经理负责技术部、市场部和财务部。
董事会
总经理
副总经理
公司组织结构图如图1所示:
生
行
技
市
财
产
政
术
场
务
部
加
质
仓
现
设
办
后
安
研
销
策
会
出
工
备
公
发
检
管
维
室
勤
保
中
量
储
理
修
心
售
划
计
纳
图1 公司组织结构图
二、江西省三益服装发展有限公司薪酬管理现状分析
1.在观念上,公司管理者目光短浅,远远跟不上形势发展的需要。
我国当前劳动力特别是廉价劳动力大量过剩,使得业主在市场中处于优势地位,使他们形成了
“如果我不给你这份工作,你就得失业”的观点,根本没有将员工看作合作伙伴,更不用说人力资本;
至于薪酬在他们眼里即工资,仅仅是企业各项成本中的一项,要尽力压缩。
2.薪酬管理水平低下、薪酬体系设计不健全,企业领导者没有认识到薪酬体系的设计与企业战略的关系。
该公司员工的基本工资主要是由企业结合市场水平设定,
而奖金则或有或无,无章可循。
根本没有从个性化的原则出发为员工设计出将员工知识技能、工作责任、劳动强度和工作环境以及员工技能培训、个人发展等因素考虑在内的薪酬制度。
3.未能按国家有关劳动法律法规规定为员工办理“三险”和执行有关节假日加班工资待遇。
一般情况下,法律规定的、企业必须提供的员工福利项目包括养老保险、失业保险、工伤保险、带薪休假、法定节假日休息等各种形式。
但在福利保险管理上,该公司根本没有为员工办理各种保险。
三、江西省三益服装发展有限公司薪酬管理中存在的问题
三益服装发展有限公司创立之初在规章制度方面要求很严格,其制定也是完全按照国家发布的有关规定执行。
但是随着市场经济的完善,公司在有些管理方面已经不符合时代的要求,特别是在公司员工绩效与薪酬管理方面。
三益服装发展有限公司虽然也认识到了经营者薪酬管理工作的重要性,但在实际工作中仍存在一些薄弱环节,如:
管理者薪酬水平较低、薪酬结构不合理、等级工资制度存在缺陷、工作难易度与薪资高低不匹配、报酬与业绩贡献脱钩等。
目前,江西省三益服装发展有限公司实行的经营者薪酬管理已经运行了8年,随着公司的不断发展,现行的薪酬管理已经开始出现诸多问题。
主要表现在以下几个方面:
(一)公司薪酬结构不合理
江西省三益服装发展有限公司的所有员工薪酬结构都一样,基本工资+工龄工资+奖金+津贴+福利=应发工资。
但这些构成要素之间没有严格的区分标准,运作起来非常混乱,所以,江西省三益服装发展有限公司的薪酬结构中还存在着诸多不合理性。
首先,所有员工工资中工龄的确定不合理。
薪资水准应该是依据员工个人所执行
作业的价值确定的,而不能因为工作年限长,就认定其所作的贡献大,应得到的工资就高。
其次,工资构成相对简单。
薪资是员工执行工作的反映,所以企业应该依据不同员工的工作职责内容、工作绩效表现、个人条件特性,而给予各种形式的相对报酬。
不能只是由生活物价水准、政府法规等外在因素决定。
最后,津贴和福利没有进行明确的定义,不能很好的体现工资的涵义。
津贴和福利本身就有许多相同之处,并且由于公司目前的管理水平不高,不能将两者明显区分,导致划分混乱,使得员工不清楚自己的贡献与所得之间的具体联系。
(二)公司员工薪酬普遍较低
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