施工质量和保证措施和创优计划文档格式.docx
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⑵成立全面质量管理TQC小组
根据本工程的特点及高质量要求的难点,决定成立以项目经理为组长;
专职质检员为副组长,有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组,对主要工序及工程中高难度的分项工程,进度P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)工作程序循环,不断地提高工程质量。
5.2.2质量管理责任制
⑴项目经理部各职能部门,人员作业层均制定质量管理责任制,明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求,为实现这一质量目标应拥有的权限范围:
达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的惩罚。
⑵管理层质量责任制建立后,将其纳入年度考核内容,与年度工程奖挂钩。
作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
5.2.3专职质检员的配备
根据本工程由土建中标单位进行总包管理的特点,根据施工进度、质量目标情况,配备足够的专职质检员,分工明确,责任落实到人。
5.2.4质量目标管理
⑴本工程质量目标是:
达到国家工程质量验收评定的合格标准,确保一次性验收合格率100%。
要广泛宣传、教育,使每个职工要有明确的创优质名牌意识,激发职工质量的责任心,调动职工劳动生产积极性,勇于向上的进取心,充分发挥每个参战人员最大的潜在能力,增强职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而奋力拼搏。
⑵项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量、进度发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权的作用。
⑶在质保体系有效运转上狠下功夫,认真落实责任制。
⑷重点完善施工现场管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检查上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。
5.2.5标准化管理
⑴定工艺施工标准
对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程,从原材料,操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和措施。
各主要分项工程施工前,均要由TQC小组提出质量要求,由作业层技术骨干做出较高水平的样板,以实物样板作为技术交底一部分。
TQC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导,真正达到样板要求后,方能进行大面积施工。
(2)定材料封样标准
建筑材料的质量好坏,是影响工程质量的一个较大的因素,为保证工程达到国家工程质量验收评定的合格标准,我公司将严格把好建材质量关,不合格建材决不使用到工程上。
5.3原材料质量保证措施
根据建设单位招标文件,我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时,根据IS09001质量认证体系及贯标要求,逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,并把评估结果抄送现场监理和建设单位,对经评估不符合要求的厂家或产品提出合理的、建设性的建议,以确保采购材料的质量。
5.3.1材料质量控制保证措施
⑴掌握材料信息,优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
⑵合理组织材料供应,确保施工正常进行,合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,乃是提高综合效益,确保正常施工的关键环节。
⑶合理地组织材料使用,减少材料的损失,正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质、乃是确保材料质量、节约材料质量关。
⑷加强材料检查验收,严把材料质量关
①对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
如不具备或对检验证明有疑问时,应补作检验。
②工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。
③凡标志不清或认为质量问题的材料;
对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;
由工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料;
需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽检。
对于进口的材料设备和重要工程或关键部位所用的材料,则应进行全部检验。
④材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与规程》,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量。
⑤在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。
⑸要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料
①对主要装饰材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货,主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。
②对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎重选择使用材料。
③凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证,其材料的品种、规程、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
④新材料的应用,必须通过试验和鉴定;
代用材料必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。
5.4工程质量保证措施
5.4.1工程质量保证措施
⑴建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量,明确质量管理岗位责任制。
配备专职检查小组,树立质量第一的观念,负责制订工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标:
监督检查各职能部门的质量管理措施,管理的实施情况,协调各部门有关质量的工作;
组织编制管理制度,施工工艺卡,质量标准的贯彻执行。
⑵公司质安处落实人员,制订措施,具体负责整个工程的质量和质量检查,其职责范围为检查各项质量措施的实施,深入施工现场,以预防为主,认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检、互检”,认真开展“班组质量管理活动”,参加技术交底、工序交底,对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人,要责令停工,并及时进行纠正。
⑶由公司施工技术处主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度,对班组进行技术交底;
督促班组质量自检、工序互检,参加质量检查,协助质量管理。
⑷由有丰富施工实践的专职质量员,负责施工现场管理工作,对施工质量负有直接监督把关的责任,并负责处理日常一般的质量事故。
⑸单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理,贯彻质量规划和各种技术措施,负责主持各道工序的复评工作;
负责处理各种质量事故,严格按照施工规范和公司《技术标准》、《质量手册》、《程序文件》施工,对各工种班组的施工情况进行总结,并及时地汇报施工质量情况。
⑹确立各工种班组长为兼职质量员,加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度,坚持工程质量检查工作,组织本班组内的施工活动,制止违章操作。
⑺充分发挥广大职工创优积极性和创造性,以经济责任制作为经济杠杆和工作基础,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起,统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度,使广大职工的积极性得以发挥,同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动,把质量管理工作深入到每一个职工当中。
5.5创优计划
一、质量方针
科学管理、精心施工、过程受控、质量优良。
二、质量目标
一次验收合格率100%。
三、创优计划组织体系
1、 组织体系:
实行质量“三检制”,由项目经理全面负责,项目总工主抓,质检科负责全面查验的质量管理体系,各施工工序设专职质检员具体负责。
2、 技术体系:
每项工程施工前均应按照有关技术规范,质量标准和设计要求,编制施工措施,明确质量标准和检测方法,对施工人员进行技术培训和技术交底,严格每道工序,确保工程质量。
3、 保证遵守《工程建设标准强制性条文》的有关规定,按照规范和规程的有关要求,配备强有力的管理和技术力量,调动最好的施工队伍,投入先进的施工机械设备,科学组织、严格管理、精心施工,以优质高速完成本工程施工创优质工程。
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- 关 键 词:
- 施工 质量 保证 措施 创优 计划