将才读后感Word文档格式.docx

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　　接下来的话是学习要“如何学习”。

刚才谈到小学求学过程那段，我强调的是跟亲身经验在做结合，这个结合相当重要，因为我们的脑是个很大的资料库，它储存了很多的经验，所以当你听到什么，和脑袋的经验相印证的时候，它们就结合在一起了。

　　因此，培养自己能力相对快速有效的方法，就是要不断地整理自己的经验，使得你的资料库（脑）丰富且有条有理，不要像家里的仓库一样，有什么就丢什么，结果要找找不到。

所以我们平常应该对自己经历的事物不断地整理，学到一样的东西，就把它整理进去。

今天听一场演讲、看一篇文章或是看一则新闻，其中谈到的事物跟我的资料库里哪些资料有关联，当你把它关连在一起的时候，就是把新学到的东西加进脑海中，并放置在正确的位置。

　　什么叫作思考？

思考就是一个事情跟我脑海里的事情有什么关联。

这有很多种情况，例如说这是新的，那我就加进去（脑中）；

或是听到的东西跟我的认知不太一样，但是我一听觉得很有道理，我就去寻找我错在哪里，这叫作更新；

当有冲突而整理不进去的时候，这就形成问题，你有质疑但也觉得别人对的时候，这就产生了讨论。

我把原来的拿掉，听进来的放进去，所以我们在听、读的过程，你的眼睛、耳朵所接受的讯息，其实是跟脑海的资料库做交流的。

这样的一个机制，要能变成一个习惯。

　　刚刚所说的很多动作，大家都有在做，但是大家做了多少？

频度有多高？

有的人可以联结到好多事物，有的人只会联结到一个事物，这些都决定了你学习的成效。

有很多人学习能力很强，不知不觉就会出现这种现象（动作），但是不知道为什么；

其实就是他喜欢思考，所以经常在做此种联结动作，愈习惯做，愈会联结更多。

所以学习效果要好，养成联结的习惯是非常重要的因素。

　　打个比方，1980年前后，我走在路上看到街上的招牌，就觉得有的招牌看起来很顺眼，有的看起来就很奇怪，原来是交叉的灯管在里面，好像国字后面打了一个大“ｘ”。

我就去思考为何有的招牌会这样，有些就很平顺。

我就开始做联结，想到光线的亮度与距离成反比，这是在学校学过的，会形成“ｘ”是因为灯管跟外面的压克力面板太接近了，就联想到做招牌要注意厚度，不可以太薄，不能让压克力面板跟灯管太过接近，否则亮度会不均匀。

这表示你在看的时候就在脑中做联结，走在马路上就可体悟到很多东西。

所以1990年联强在挂招牌的时候，我就告诉销售人员要注意哪些事项。

　　看到事物就跟经验不断联结的习惯，会让你在看新闻、走路或是聊天都在做联结，变成随时都在学习的状态；

而不是进到教室才打开（学习的）开关，出了教室就关掉开关。

人应该是随时开着学习的天线，培养出这样的习惯后，自然而然看到东西就有反应，就会学到很多东西，这是第一个要培养的习惯。

　　二

　　《将才》几篇文章读完，余独对“豆芽现象”颇有感触。

　　《豆芽现象》叙述了这样一中现象：

豆芽生长速度令人叹为观止，但它异常脆弱，稍遇外力便断裂。

其鲜明的叙述出了稳健、扎实的人生态度何其重要。

　　作为刚刚进入某一行业货某一企业的新人，必须一步一个脚印才能走完、走好自己的职业道路。

如对某个工作有兴趣，就一头扎进来，遇到了困难、挫折，立马转职，这就势必得从零起点重新开始，殊不知，来来回回的重复中，职业生涯的最黄金时期，人生的最繁华时代已经悄然而去了。

所以，要在学习中工作，在工作中学习，只有倦倦不断地学习，挑战，将人生中所有的绊脚石都踩在脚下，当成自己的垫脚基石，才能攀到人生的最高峰，看日升日落，观花开花谢。

　　要在社会变革，行业发展的大潮中，跟紧脚步，稳中求胜，利用自己有效的时间打好坚实的基础，不能浪费任何多余的时间和精力在无意义的事情上，要紧盯自己的职业、人生规划目标，稳步向前。

　　三

　　看了杜书伍老师写的《将才》，让年轻人少奋斗五年，感悟非常的深刻，将才这边书告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造完全可以成为一个大将之才，我对该书的总结如下：

　　一个员工想成为将才，必须有深谋远战略（长远的人生规划）趁在自己年轻的时候比别人付出的更多的努力，有坚忍不拔的。

百折不饶的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足够养分的能力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理分析的情况，有谦卑和开放的胸怀，有大局观视野开阔的主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。

　　我认真的对照自己的总结去审视了自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还还差得很远。

认识了自己身上还欠缺很多管理能力，我出来社会相对时间比较长，且接触的行业也是比较多，但是很多东西都是没有真正的掌握到核心技术，真正的学到手，1：

我做事的方式比较随便：

没有认真的去思考：

这件事情事前事中，事后的会遇到什么困难，如何去规避去解决这些问题，2：

不敢于去大胆去管理。

总是怕得罪别人，宁愿所有的事情都自己做，最后重要的事情没有去解决，得到别人更多的抱怨。

3：

目前很多同事欠缺责任感，很多时候知道自己的岗位职责，但是为了贪图玩。

所有的事情都带消极的心态去完成，这样工作是完成了，造成了一系列的投诉

　　4：

不善于去借力，当自己解决不了的问题不善于请求你的上司，总怕别人认为自己在打小报告，这样事情没有得到解决，就会不断的蔓延，成了癌症

　　总之管理是一个很深的管理艺术。

需要自己不断的思考。

很多同事大多数时候还是只为了工作而工作，缺少从问题的根源思考的能力，接下来将不断的去引导他们去思考，多引导他们从问题根源着手去思考，多问几个为什么多问几个怎么办，争取把自己的经验及思考的方法统统教会他们。

也许离将才相差甚远，但只要在进步就是对自己最好的肯定！