沿街立面改造施工组织设计完整版Word文档格式.doc
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(3)事故处理 -9-
(4)机械设备落实情况 -9-
第五章、立面改造各分项施工工艺及规范 -9-
(一)脚手架搭建 -10-
(1)搭设方式 -10-
(2)搭设高度 -10-
(3)搭设要求 -10-
(二)外脚手架的拆除 -11-
(1)拆除准备工作 -11-
(2)外架拆除要点与施工步骤 -11-
(3)外架拆除安全措施 -12-
(4)脚手架拆除安全技术操作规程 -13-
(三)墙面凿除 -13-
(1)拆除顺序 -14-
(2)技术措施 -14-
(3)安全技术措施 -14-
(四)外墙干挂铝单板施工
-15-
(1)施工准备
(2)框架龙骨安装
(3)铝单板连接及安装
-16-
(4)施工方法和注意事项
(5)手工电弧焊焊接工艺要点
(五)外墙干挂铝扣板施工 -17-
(1)工艺流程
-17-
(2)施工工艺
(3)质量标准
(六)外墙真石漆施工工艺要求 -18-
-19-
2)施工条件
3)材料准备
(2)工艺程序
(3)施工步骤及操作方法
-20-
1)施工步骤 -20-
①.基底处理
②涂底涂料
-21-
3)喷真石漆涂料
4)涂刷透明罩面涂料
-22-
6)外墙真石漆施工注意事项
(七)外墙木饰面施工工艺 -23-
(1)施工准备 -23-
1)材料要求 -23-
2)主要机具 -23-
(2)操作工艺 -24-
(3)质量标准 -25-
1)主控项目 -25-
2)一般项目 -26-
(八)外墙清洗工程 -26-
(1)高空吊篮下吊施工前的准备工作 -26-
(2)高空吊篮下吊作业前的安全检查 -26-
(3)清洗方法 -27-
(4)外墙吊篮施工安全操作规程 -27-
(九)不锈钢防盗网安装工程 -28-
(1)施工准备 -28-
1)主要材料 -28-
2)作业条件 -28-
(2)操作工艺 -28-
(3)质量标准 -29-
(4)应注意的质量问题 -29-
第六章工程质量管理 -31-
(一)工程质量总目标及目标分解 -32-
(二)质量检查管理制度 -32-
第七章安全生产、文明施工、环境保护及保证措施 -36-
(一)安全生产措施 -37-
(1)安全生产目标 -37-
(2)安全施工保证体系 -37-
(3)安全生产措施 -37-
1)安全管理规定 -38-
2)临电管理制度 -38-
(二)工地防火安全措施 -39-
(1)防火安全检查 -39-
(2)防火安全制度 -40-
(三)文明施工措施 -40-
(1)文明施工目标 -40-
(2)文明保证措施 -40-
(3)文明施工措施 -41-
(四)环境保护措施 -41-
(1)环境保护目标 -41-
(2)组织体系 -41-
(3)管理制度 -42-
(五)安全生产文明施工环境保护措施 -42-
第一章编制说明
(一)编制依据
依据施工图
《测量规范》(GBJ50026-2007)
《建筑工程施工质量验收验收统一标准》(GB50300-2013)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2011)
《建设工程项目管理规范》(GB50326-2006)
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2014)
《建筑施工工程安全技术规范》(GB50870-2013)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
(二)编制原则
严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准;
坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第二章工程概况
(一)工程概况简介
工程名称:
工程地点:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
工期安排:
计划开工日期:
2017年6月23日
计划竣工日期:
2017年9月22日
工期总日历天数:
90天
(二)施工范围内的主要工作内容
本工程是城市沿街建筑立面改造工程,总改造房屋:
4栋;
主要工作内容包括正立面干挂、外墙清洗、清理(杂物、防盗网)、喷真石漆、更换外墙面的窗户、增加不锈钢防盗网、增加铝合金窗、安装空调格栅、广告牌等工程。
第三章施工部署
(一)项目组织机构
(1)我们施工组织的指导思想是以质量为中心。
建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。
积极推广应用新技术、新设备、新工艺。
使项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
见项目管理组织机构图:
(2)各部门主要职责:
材料员—负责全部工程所需的材料以及设备的导购、供应和调配。
施工员—负责全部工程的技术和质量管理。
造价员—负责工程和合同管理及预决算管理。
质量员—负责质量检查、监督、验收。
安全员—负责全部工程的安全管理及安全资料。
(二)项目管理模式
建设集团有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
为规范本项目管理工作,项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》,同时现场场区管理严格遵守贵阳市施工现场标准化管理的有关规定。
(1)管理目标
工期目标:
为使本工程早日竣工并投入使用,公司在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置,施工进度计划(见附页)。
质量目标:
合格(一次性通过)
现场管理目标:
为保持施工现场周围清洁的环境,我们将设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工。
确保现场管理达到文明施工样板现场。
安全目标:
完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,工伤频率控制在2﹪以下。
服务目标:
服务周到、创造精品、业主满意、信守合同,社会认同、协调关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。
(2)劳动力组织(劳动力计划表)
合理而科学的劳动组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一,根据工程实际进度,及时调配劳动力。
我们将指定最优秀的劳动队伍进现场,并分级签订劳动合同,进场前进行安全知识教育,认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗。
工种
人数
架子工
凿墙工
泥工
焊工
水电工
勤杂工
20
5
10
合计
整个工程施工高峰人数:
65人
(3)施工用电
由业主委托电管部门引入现场,现场设多个配电箱,多个分电箱,线路的铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电安全规程,具体施工用电专项方案待甲方确认用电接口后再作详细编制。
(4)施工用水
施工现场的生产排水经沉淀后排入市政管网。
第四章、施工机械设备配备
(一)进场施工机械设备
机械或者设备名称
型号规格
数量
额定功率
备注
挖机
2
渣土车
4
洒水车
1
移动发电机
(二)机械设备使用、维护、保养制度
维修管理是指对机械设备保养和修理全过程的计划、组织、监督、控制和协调的工作。
其目的是减缓和消除机械设备在运行过程中所产生的损耗,提高机械设备使用的可靠性,延长其使用寿命。
实际上,维修工作搞得好,就能够一台机械顶几台用,给企业创造效益,给社会节约物资财富。
因此,机械设备的维修管理是发展建筑施工机械化必不可少的环节,是节约物资财富的重要措施。
维修管理主要包含日常维修保养和大修理管理两个方面。
为加强机械设备的维修管理工作,特制定机械设备维修管理暂行规定如下:
(1)日常维修保养管理
正确组织机械设备的日常维修保养工作,是提高机械设备完好率和利用率的有力保证。
(2)做好设备的维修保养工作
1)重点设备的维修保养工作必须成立专门的维修班子,采取定时预防制保养和平时的跟踪保养相结合的保养方法。
2)重要设备和普通设备的维修保养由各使用单位成立维修小组对设备进行维修保养,使设备处于完好的技术状态,保证施工生产顺利进行。
3)设备的大、中修必须有计划的进行。
(3)事故处理
设备发生事故,都必须按规定上报,按“三不放过”(原因未查清、当事人受教育、问题未解决)原则处理。
(4)机械设备落实情况
施工机械设备根据实际情况进行不断地更新和调整,目前用于立面施工的设备能保证所承接项目所需这些设备严格按照质量管理体系要求进行,设备的完好率和合格标准都符合施工质量要求。
第五章、立面改造各分项施工工艺及规范
(一)脚手架搭建
(1)搭设方式
根据本工程特点,采用落地式双排扣件外脚手架。
(2)搭设高度
根据各个部分不同高度进行搭设。
脚手架搭设高度=建筑檐高+1.5m
步距:
h=1.8m
立杆间距:
L=1.5m;
小横杆间距为0.8m;
排距:
1.2m
连墙点竖距Hn随层高;
连墙点横距Ln为纵向3.0m,横向3.0m。
(3)搭设要求
落地脚手架搭设的工艺流程:
挖除沿街外墙边花池灌木及花草→场地平整、夯实→200厚C20砼基础浇筑→定位设置通长立杆垫板→排放纵向扫地杆→竖立杆→将纵向扫地杆与立杆扣接→安装横向扫地杆→安装纵向水平杆→安装横向水平杆→安装剪刀撑→安装连墙件→扎安全网→作业层铺脚手板和挡脚板。
根据构造要求在建筑物两角用尺量出内、外立杆离墙距离,并做好标记。
用钢卷尺拉直,分出立杆位置,并用小竹片点出立杆标记。
垫板应准确地放在定位线上,垫板必须铺放平稳,不得悬空。
在搭设首层脚手架的过程中,沿每框架格内设一道斜支撑,拐角处双向增设,待该部位与脚手架与主体结构的连墙件可靠拉结后方可拆除。
当脚手架操作层高出连墙件两步时,应采取临时稳定
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