企业财务管理失败案例分析Word文档下载推荐.docx

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百富勤，财务管理，失败案例正文：

—公司背景

在香港证券史上，百富勤是港人推崇的白手起家、勇于进取的典范。

1988年，被誉花旗“三剑客”中的杜辉廉和和梁伯韬携手创立百富勤公司，起始资本仅为3亿港元，两人各占35%的股权。

梁伯韬的企业财务专长配合杜辉廉的证券买卖经验，使百富勤劳企业在港投资银行业务领域发展相当活跃。

1989年9月，百富勤用3亿港元资金以杠杆

收购方式成功收购当时市值14亿港元的广生行，1990年2月再收购上市公司前泰顺国

际，改名为百富勤投资，买壳上市，市值一度逾25亿港元，总资产达240亿港元，在

东南亚和欧美拥有28家分支机构。

作为投资银行，百富勤率先涉足国内企业在香港上市业务，1992年安排海虹集团、中国海外、中旅香港在港上市，创下认购倍数和冻结资金的记录。

1997年，百富勤安排百富勤北京控股在港上市，创1275亿美元筹资记录。

作为香港第一大华资券商，百富勤有着辉煌的历史。

然而，由于现金流量不足，百富勤于1998年1月12日宣布清盘，正式结束了不到

10年的创业生涯。

1月13日，法院委任普华会计师事务所作为百富勤公司的清盘人负责接管该公司。

二百富勤倒闭的原因

1、亚洲金融风暴引起信贷风险导致资金短缺

导致百富勤倒闭的诱因是亚洲金融风险，主要的原因是公司在报告及会计程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足，“反映了百富勤过于重视招揽生意，而忽略提供所需监管系统的公司文化。

2、缺乏基本制衡的经理阶层

和企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。

缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动，对于投资银行这样相对来说要求机制比较灵活的企业来说，投资者往往屈从于经理阶层给予更大自主权的要求，这可能会有利于一个阶段内的业务发展，但却肯定是长远发展的隐患。

百富勤先后在欧美和亚洲多个国家开设分行。

杜梁二人之分工按区域划分的。

杜辉廉主要负责欧美及东南亚，而梁伯韬主管大中华区。

杜辉廉在主管的业务领域内独断专行,被称为国王。

如果一个企业内有一个国王，那么，基本的制衡机制从何谈起？

在这样的治理结构下，这些超然于制衡之外的经理人员才可能不顾基本的风险管理原则、摈弃内部可能的制衡机制和监控机制进行孤注一掷的冒险；

这种冒险在特定的时候可能还会给企业带来巨额利润，但是，在巨额利润之后，是阴险地冷笑着的魔鬼，是负面影响不断扩大的治理结构方面的隐患。

百富勤作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行，在相当程度上带有家长式的色彩，对于主要决策人员缺乏基本的制约；

反观中国内地的许多证券公司，主要的总经理何尝不是这样的家长式国王，基本的制衡机制无从谈起。

3、较弱的风险防范和控制能力

投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。

小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展，但随着公司规模的扩大，风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。

百富勤在不到10年的时间里一跃成为香港投资银行界的佼佼者，但随着其规模的扩张，风险防范和控制能力却没有能够相应地得到提高

4、扩张带来的风险和回报不对称（如图）

60%

50%

40%

30%

20%

6%

10%



18%

58%

300%

250%

200%

150%

100%

81%

262%

1992

1996

0%

净利润 净资产 负债

（左图）主要经济指标复合年增长率

（右图）净资产负7债0%率以和上营定业额复合年增长率比较

息债券是以

0%

净资产负债率 营业额

印尼出租车公司短期票据

占净资产30%以上

2.6亿美元

当1997年东南印亚尼金盾融为风面波来临时，百富勤便开始节节失利。

1993年以后，随着东南亚国家债市的迅速值扩的展印，尼百债富勤在东南亚国家的债券业务量扩张近85倍。

1997年6月，百富勤出售超过20券亿港元的资产套现改善企业财务状况，并选准已接受国际货币基金组织援助方案的印尼作炒底炒作新兴市场。

5、风险过于集中

在形势发生逆转的情况下没有及时调整策略，在不利的情况下继续扩张招致大量汇率风险。

贬值货币所在国的紧缩政策、经营部门的违约行为和企业破产个案激增，面临的信用风险大为增加。

（左图）风险过分地集中于某一币种和某一国家

（右图）信用风险过度集中于某一债权人

投资风险过高是根本原因，但导致百富勤倒闭的直接导火线是其资产流动性的不足，即现金流量不足。

按香港证监会有关交易规定，百富勤必须于1月9日交足6000万美元的交易保证金。

百富勤曾经计划向瑞士苏黎士保险集团出让24.1%的股份以换取2亿美元现金，该项计划于1月9日宣告破产，加上往来银行对其中止放贷，使得以上注资事项失败。

1月10日，香港证监会取消百富勤交易会籍。

之后两天，百富勤四处奔波寻找买家未果，终于宣告清盘。

5、中介机构没有发挥应有的约束作用

外部审计的职责是为客户提供独立的意见和建议，同时也应当能为客户指出其潜在缺陷及风险。

百富勤的会计师将工作范围仅局限于传统的审计工作，从未与百富勤的董事会面商计相关事务，也没有给百富勤高层管理人员提供关于公司监控系统所存在的缺陷或潜在风险的意见。

百富勤的法律顾问也未能确保及时跟进会计报表中的批评。

总结：

一位资深金融评论家说：

百富勤的破产经过，就像一位精力旺盛的小伙子，由于一口痰恰在喉咙里，自己无法吐出，又没有别人帮助，最后窒息而死。

而这口致命的痰就是不当的财务管理过程。

参考文献：

百度百科“财务管理”新浪，经济纵横