财务总监岗位说明书文档格式.doc
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组织领导公司的各项财务管理工作,筹集公司运营所需资金,完成公司财务计划,实现企业利润最大化。
所在岗位架构图
职责与任务:
序号
职能概述
岗位具体职责
一
业务职责
1、健全公司各项财务管理制度和内控制度,建设符合公司合规要求的内控体系;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;
3、负责制订公司年度总预算,召集并主持公司年度预算会议;
4、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;
5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;
8、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;
二
管理职责
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给董事长(总裁)确认并提交人力资源部;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),提交总裁确认并提交人力资源部。
B、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试;
(3)组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交董事长(总裁)确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划,提交董事长(总裁)确认后提交人力资源部;
(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交董事长(总裁)确认;
(2)根据董事长(总裁)确认的绩效考评原则,与人力资源总监商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告,并与董事长(总裁)进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交董事长(总裁)确认;
(2)根据董事长(总裁)确认的激励原则,与人力资源总监商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向董事长(总裁)进行报告。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长(总裁)报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
三
职责
完成上级领导交办的其它工作。
工作协作关系
内部协调关系
集团各部门间的关系协调
外部协调关系
政府职能部门、金融机构等
岗位任职资格
教育水平
1、大学本科以上学历
2、财务管理、金融专业
岗位所需经验
1、具备五年以上大中型集团公司财务管理经验
2、相关岗位三年的工作经验
岗位所需知识、技能
1、具备会计师资格
2、参加过会计师相关的技能培训
3、具有较强的财务分析能力、较强的融资能力
4、熟悉各种财务政策、法规
可晋升的岗位
副总裁→总裁
可转换的岗位
子公司总经理等
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
办公室
工作时间特征
综合工时制
所需记录文档
关键业绩
考核指标
(KPI)
1、财务类:
净资产收益率,坏账比例
2、内部运营类:
财务处理及时率、财务处理差错率
3、客户类:
部门协作满意度、外部客户满意度
4、学习和发展类
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