×××钢铁公司在湖南地区设立配送中心的规划方案Word文件下载.docx
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144.68亿元,增长13.2%。
按常住人口计算,人均GDP为11565元,增长14.1%。
财政收入增长较快,据快报统计,全市财政总收入32.75亿元,增长25.2%,其中地方财政收入
19.05亿元,增长24.3%。
③、交通环境:
娄底紧邻长、珠、潭城市群。
湘黔铁路、洛湛铁路相汇于此,上瑞高速(潭邵高速)太澳高速贯通城区,对外交通十分便利。
娄底正加大路网建设速度。
娄新高速、娄益一级公路,新淑浦公路、娄衡铁路、涟水复航工程等加紧筹建。
未来五年娄底铁路、公路、水运交通网络纵横、四通八达,成为省内重要的交通枢纽。
④、地方政策:
娄底市委、市政府对招商投资非常重视。
在全市机构、编制控制得相当严格之时,新增市项目投资全程代理服务中心,为所有外来投资企业和市内生产资金
350万元以上的民营企业(有限责任公司)代办行政审批、工商注册、税务登记及其在生产经营过程中的各种手续,统一为服务对象代收代缴各项行政事业性收费,受理服务对象各种投诉,协调全市职能部门的全程服务。
⑤、地理环境:
境内地势西高东低,呈阶梯状倾斜。
在南起双峰县的猪婆山,至涟源市的参机山、红军寨,将区境分割成东西二大地域。
西部山势雄厚,峰岭驰骋,大多为侵蚀、构造、溶蚀地貌,地势险峻,海拔较高;
东部地势逐步降低,地形起伏平缓,丘冈延绵、平地宽敞,海拔较低。
⑥公共基础设施:
近年来,娄底加大城市基础设施建设,兴建了日供水量总达60万吨的水厂、超高压变电站、第二煤气源厂等一大批基础设施,修建了两条高等级公路和多条市内主要交通干线,开通了40万门程控电话、20万部移动电话,建立了与全球联网的娄底信息港。
娄底市中心城区已建成全国有名的森林城市。
4、配送中心的总体功能定位及规模确定
配送中心的总体功能定位:
根据钢铁公司薄板、线材等的业务发展需求,规划建设集进、储、配、送为一体的多功能、高效益的经济实用的物流中心,满足年进出货量34500吨以
上的要求,实现最佳的社会效益。
配送中心规模确定:
新建配送中心一栋,总建筑面积10000m²
包括仓储及配送、室内停车场、办公用房等。
5、中心内部设施构成、作业分区及面积规划
办公场所
400m²
存放场地
2200m²
流通加工1200
m²
发货场所
2400m²
停车场
收货场兼验货场
1800m²
分类场
1600m²
6、配送中心所需主要设备
序号
设备名称
数量
备注
1
高性能堆垛机
2台
2
架空双轨天车
4台
3
吊车
4辆
4
管理及监控系统
6
其他配件
7、配送中心的物流系统运行模式
大型车
辆
运输
运送
小型车
物流中心分
类、拣选
配送中心
换载基地
顾客
订货
工厂
暂存
包装/流通加工
储存
订单处理
分拣
订货或代理协
议
货物送达
验收
异常处理
理货
废弃物处理
退货
8、配送中心作业流程与分拣配货方法
发货
发货区暂存
配货
订货或代理协议
配货方式:
直取式方式。
直取式作业是拣选式作业的一种特殊形式。
因配送中心的货物种类很少,而每次配送数量又很大,因此送货车辆可以直接开抵储存场所、货位进行装车,随即送货。
这种方式实际上是将配货与送货结合为一体,减少了作业环节。
9、作业单证管理
1)、采购订单
供应商名称:
送货时间:
送货地点:
联系人:
电话:
传真:
商品代码
商品名称
品牌商标
包装规格
单位
订货数量
批准:
制表人:
采购员员:
日期:
制表日期:
填表日期:
(2)、入库单
到货数量
库管员:
入库日期:
(3)、送货单
出货地点
出货时间:
送货人员:
到货日期:
10、信息系统功能结构与模块
配送信息系统
销售出库管理 采购入库管理 库存管理 运输调度管理 财务管理 经营绩效管理
配送信息系统功能结构模块:
订
拣
流
配
出
入
采
商
盘
库
运
货
人
财
经
绩
单
通
送
购
品
点
存
输
载
物
事
务
营
效
处
规
加
计
管
分
跟
资
过
调
工
理
划
类
踪
源
程
度
与
控
系
包
制
统
装
系统各子功能分析与描述:
(1)、销售出库管理子系统
其所涉及的作业主要包括:
自客户处取得订单、进行订单处理、出货准备到实际将商品运送至客户手中,一切均以对客户服务为主。
(2)、采购入库管理子系统
采购入库管理子系统是处理与供货厂商的相关作业。
包括商品实际入库、根据入库商品内容做库存管理、根据需求商品向供货厂商下订单。
(3)、库存管理子系统
库存管理系统主要完成库存数量控制与库存量规划。
(4)、运输管理子系统
运输管理子系统主要有货物配载调度、运输过程控制、配送货物的跟踪、配送途中有意外情况的处理、运输资源管理用户签收后的录入与配送数据库的维护等管理功能。
(5)、财务管理子系统
财务会计部门对外主要使用采购部门传来的商品入库数据,检查供货厂家送来的催款数据,并裾此给厂商付款;
或由销售部门获取出货单来制作应收帐款催款单并收取帐款。
制作各种财务报表,提供给经营绩效管理系统参考。
(6)、经营绩效管理子系统
经营绩效管理子系统从各子系统取得数据,制定各种经营政策,然后将政策内容及执行方针告知各部门,并向社会提供配送中心的有关数据
11、部门、岗位,其指责与人员配备
配送中心经理
业
务部
后勤处
财务部
技术部
仓储部
运输部
各部门职能及人员配备:
部门
职能
人员配备
经理
全面负责配送中心的营运管理
业务部
入库单处理、订单处理、客户服务、解答客户问题、退货处理。
8
配送中心内部管理、接货、验收、入库、盘点、出库。
车辆调度、车辆管理车辆、送货、回单处理、车辆维护与保养。
36
配送中心管理信息系统维护
5
报表数据统计、人员工资发放、往来帐款清算
后勤组
保洁等
12、附件
(1)选址计算过程
表1、各城市的钢材年销售量及汽车运输费率表
地点
产品
销售总量(吨)
运输费率(元/吨公里)
岳阳
冷板+线材
2000
1.5
长沙
3500
1.4
湘潭
冷板
2500
株洲
3000
衡阳
4000
1.3
永州
线材
1000
1.2
7
邵阳
5000
益阳
9
常德
10
怀化
11
娄底
1500
12
冷水江
13
张家界
若采用工厂直送方法,:
从工厂到各目的市场地点运输费率均为1.4/吨。
配送中心建设费为每吨200元,营运费用预计平均1元/吨。
长途公路运输实际公路运输路线与两点直线距离的修正系数为1.41。
城市
Xj
Yj
qj
Cj
Cjqj
CjqjXj
CjqjYj
14.68
10.45
44040
31350
14.05
6.11
4900
68845
29939
13.84
5.13
48440
17955
14.92
5.05
4200
62664
21210
13.26
1.64
5200
68952
8528
10.08
1200
- 配套讲稿:
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