小河流域治理方案1Word文件下载.doc
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目录
第一章工程概况及编制依据
第二章施工总平面布置
第三章主要施工方案及技术措施
第四章质量管理体系与措施
第五章安全管理体系与措施
第六章环境保护管理体系与措施
第七章工程进度计划与措施
第八章资源配备计划
第九章冬、雨季季节的施工安排
第十章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
附表一
附表二
附表三
附表四
附表五
附表六
1.工程概况
项目名称:
华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项目施工
建设地点:
禄市镇禄水沟、山门口、月亮坡等3个村
建设规模及主要建设内容:
修建排水渠、蓄水池、便民路、机耕道、扩建加固山坪塘等。
计划工期:
200日历天
质量要求:
符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准
2编制依据
《华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项目施工》施工招标文件。
华蓥市禄市镇嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理项目施工
工程设计图纸。
招标代理机构对投标单位所提问题的澄清和补遗。
本公司自行组织的现场踏勘及调查取证所获取的信息。
根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
本企业现有的劳动力、技术、机构设备能力和施工管理经验。
国家及现行有关规范、标准。
第二章施工总平面布置
我公司对本工程极为重视,为了保证工程质量,按时顺利竣工,我公司对该工程项目采用项目经理责任制,特派一支从事过类似工程多年施工队伍,施工经验丰富、技术力理强的各级施工管理人员承担此项工程的施工任务。
公司拟派往本工程:
由一名具有十年以上施工管理经验的项目经理、工程师担任该工程的项目经理。
拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理经验,曾在历年的项目工程中担任项目经理,所负责的工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地,连续几年被评为先进工作者。
一、机构设置
对本工程成立现场项目部,代表公司全面履行合同,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。
项目经理部设八大职能部门,分述如下:
(1)工程技术部
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,检查施工质量等工作。
(2)质量部
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。
(3)测量放线部
从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。
(4)安全保卫部
负责现场施工安全教育、安全检查并做好保卫工作,由安全主任主管。
(5)材料设备部
负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。
(6)预算部
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
(7)核算财务部
负责财务及成本核算工作,由会计师主管。
(8)生活后勤服务部
负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的工作。
项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
施工全过程中,项目经理部将以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优良的同时,力争提前完成。
本工程项目必定将工程进度、资金周转情况等信息及时反馈到公司总部,由公司总部对工程进行宏观调控。
另外,公司还将定期和不定期组织专人到工地进行质量、工期、安全、文明施工大检查,保证工程质量、安全、工期目标的实现。
工程施工管理机构详见项目经理部组织机构图见“项目部组织机构与职能框图”。
现场调度
砌筑工程队
施工组
项目副经理
现场施工管理
材料计划统计
物资组
材料采购供应
设备供应
土方工程队
安全监督与管理
质安组
项目
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