2017年汽机专业工作总结Word格式文档下载.doc
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2017年对热电厂来说不平凡的一年,这一年里煤炭价格上涨,全国对企业安全和环保持续不断重视,我公司对安全和环保不断加大投入,都使得热电公司能否生存下去的问题摆在我们面前。
汽机专业是三大专业之一,要为公司摆脱困难方面做出自己的一份贡献。
安全工作是所有工作的前提,车间始终将安全工作放在首位,加强安全教育,完成多项公司、车间组织的应急演练、安全专项培训。
使车间员工都具有一定的安全防范意识,严格遵守“两票三制”,坚决杜绝无票施工、无票操作。
对车间消防器材做到检查到位,保养得当,摆放整洁。
安全就是效益。
运行人员在岗期间认真监盘,及时巡视,按时完成工作,发现问题及时处理及时汇报。
努力提高运行质量,做到勤调、微调。
汽机运行人员在值长统一领下,狠抓节能降耗,压红线运行,确保我们的汽轮发电机组在任何时候达到最佳的运行状态。
二
在检修方面,做到处处为生产服务。
机组能否正常地运行,能否健康地运行,与我们的检修有很大地关系,怎样才能做到这些,今年我们检修采取了新的思路,完全抛弃了以往等待工作的思想。
以往运行人员不说出缺陷,不写设备缺陷通知单,检修人员就不处理,不愿干。
检修,既要修,也要检。
设备不仅是运行人员的,也是检修人员的,检修人员也加强巡视,加强检查,发现问题及时地处理,不再等待,不再被动。
如此,我们的检修工作中,缺陷处理既及时又圆满,其中许多设备缺陷消除在萌芽之中,效果很好。
今年检修人员在公司统一安排下配合参与了#1、3、4机组的大修工作。
消除了各机组部分历史遗留的缺陷,改造升级部分设备,进一步达到节电节汽,降低成本的目的。
特别是#2机的改造项目,在时间紧,人手不足的情况下,车间优先安排#2机工作,积极主动的配合施工单位,使#2机改造工程顺利完工,并试运良好。
在其他设备的技改方面也做了一些工作,比如,3#汽轮机一抽脉冲式安全阀从来没有检修过,通过检修恢复了功能,节约了更换所带来的费用;
1#、2#、4#、5#给水泵通过把平衡管水改到入口管道处,使得1#、2#、4#、5#给水泵多年不能正常运行得到彻底解决,为今年冬季可靠运行有了保证。
三
积极配合公司,创建无渗漏电厂。
公司今年创建无渗漏电厂,我们汽机积极地响应公司的号召,积极地做好与汽机有关的无渗漏电厂申报筹备工作。
初期,我们汽机加强无渗漏电厂的宣传教育工作,使得人人都能够自觉地按无渗漏电厂的标准来要求自己,运行人员的精神面貌高昂,设备卫生打扫地干干净净。
中期,我们加强了硬件工作,特别是机组检修方面,既做到设备有问题了,及时解决,又要在设备没问题时,设法找出存在的各种各样的安全隐患,及早地将其处理在萌芽之中。
后期,我们重点模拟无渗漏电厂的状况,严格地要求自己,设法地往标准上去靠,完善卫生、无渗漏电等项目,彻底地使汽机专业完全达到无渗漏电厂的要求标准。
四在员工培训、文明生产方面,大力推行,狠抓落实。
车间针对现状积极安排职工的业务培训,要求老职工要做好”传、帮、带”的工作,新员工要主动学习、虚心求教。
车间通过技术培训、业务考试等手段以期提高车间员工业务能力。
并通过奖惩来提高职工学习业务的动力,使车间人员的操作水平,发现判断事故隐患的能力有所提升。
2017年车间无任何误操作。
在文明生产方面,2017年在公司统一安排下对我车间进行了改造升级。
更换了不锈钢栏杆,对原有不合格的保温进行了更换。
现场重新划定安全标识和警示线。
在车间要求和职工的努力下车间卫生也有较大好转,昔日脏乱的管道间已都打扫出来,在公司统一更换的照明映衬下整洁干净。
五在车间管理方面:
车间坚持“以人为本”的理念。
及时了解职工的思想动态。
做好公司各项决定的安排、解释、指导工作。
尽可能的解决职工在工作、生活、学习中出现的各种问题。
保证他们以饱满的热情投入到工作中,精调、细调做好经济运行工作。
同时,要求各班长以身作则,严格要求,狠抓劳动纪律。
虽然汽机专业在2017年中取得了一定的成绩,但也曝露了不少缺点。
在2018年的工作中,我们汽机专业一定要发扬优点,克服缺点,使汽机专业在各个方面更上一层楼,我们汽机2018年重点要做好以下工作:
1.
在2017年的基础上,要继续狠抓运行人员的专业理论知识和运行操作技术,车间将有针对性的加强业务培训和各专项培训。
特别是司机以下人员的培训工作,以提高他们的技术水平。
2.
提高检修人员的检修工作的积极性和检修技术,为18年的汽机大小修工作打下良好的基础。
3.
配合好公司、总工、生技科对汽机设备进行1号机汽轮机及发电机和2号机发电机扩容项目技改工作,使得设备更加安全,更加经济。
4.
积极的配合公司的工作,圆满完成公司交给的发电供热等任务,使机组安全经济地运行,解决节能降耗问题,为公司效益的提高做出更大的贡献。
5.
以无渗漏电厂的标准来衡量自己。
又由于车间部分设备管道已有老化现象,“跑、冒、滴、漏”时有发生,2018年车间要加强巡视巡检,提前处理,防患于未然,坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
6.在车间管理方面,2018年车间要紧跟公司方针,大胆管理,精细管理。
注重细节,争取将各项工作走到前头,落到实处。
积极调动车间员工的积极性,狠抓汽机的劳动纪律、设备卫生等项目。
使之车间工作再上新台阶。
机化车间汽机
2018/1/7
5
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