房地产投资集团有限公司制度汇编Word下载.docx
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5、办公室主任职责¨
17
6、人事档案干事职责¨
19
7、文秘干事职责¨
20
8、办公室总务人员职责¨
21
9、工会妇女干事职责¨
22
10、驾驶员职责¨
23
11、警卫职责¨
25
12、会计职责¨
26
13、出纳员职责¨
27
14、记账、统计员职责¨
28
15、企管部主管职责¨
29
16、工程部主管职责¨
30
17、工程部(预结算)副主任职责¨
31
18、工程部(工程管理)副主任职责¨
32
19、工程技术档案人员职责¨
33
20、工程部技术人员职责¨
34
21、工程部预算员职责¨
35
22、项目部主管职责¨
36
23、项目部职员职责¨
37
24、人员、岗位职责细则¨
38
二、人事管理制度
(一)集团公司招聘录用人员的管理办法¨
45
(二)劳动用工管理制度¨
48
1、总则¨
48
2、员工招用与培训¨
49
3、劳动合同管理¨
50
4、工作时间与休息、休假¨
57
5、考勤¨
65
6、工资福利与社会保险¨
66
7、抚恤¨
70
8、工伤认定及办理程序¨
9、退休条件及办理程序¨
73
10、考核、述职¨
74
11、奖励与惩罚¨
75
12、保密制度与竞业限制¨
78
13、女职工特殊保护¨
80
14、附则¨
81
(三)薪酬制度¨
83
(四)公司本部绩效考核办法¨
1、薪酬的确定和变更¨
86
2、附则¨
87
3、集团公司工资定级表¨
88
4、绩效考核管理办法¨
90
5、考勤、加班管理制度¨
95
6、培训管理制度¨
100
7、公司本部借调、借用人员管理办法¨
102
8、病退管理办法¨
103
9、计划生育独生子女父母退休奖励金发放管理办法¨
105
10、慰问管理办法¨
107
三、行政事务制度
1、公司本部管理办法¨
110
2、对分公司的管理办法¨
112
3、对全资子公司的管理办法¨
115
4、财务管理办法¨
119
5、会计处理办法¨
125
6、公文处理办法¨
133
7、印章管理办法¨
137
8、合同管理规定¨
140
9、档案管理规定¨
145
10、工程档案管理办法¨
147
11、公司保密制度¨
150
12、会议制度¨
152
13、员工出差管理办法¨
154
14、接待管理制度¨
158
15、车辆及专、兼职驾驶员管理办法¨
161
16、办公耗材管理办法¨
165
四、安全保卫制度
1、安全保卫制度¨
168
2、安全保卫工作责任细化规定¨
170
3、重大突发事件应急实施方案¨
174
5、警卫值班制度¨
178
6、消防管理制度¨
179
7、防火、防盗、防爆、防破坏、防灾害紧急事件应急计划.181
第一章
《岗位 职 责》
一、公司各部门工作职责
(一)综合办公室职责
综合办公室是公司办事职能部门,其主要职责:
1、负责公司的行政管理和日常事务,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范管理;
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传工作,沟通内外联系,上情下达;
3、负责公司来往的文电处理和文书档案的管理工作;
4、负责公司组织、人事、及员工合同的管理工作;
5、负责公司安全保卫和印章管理工作;
6、负责公司党务、企务、会务和工会工作;
7、负责公司后勤管理(食堂、公寓楼)工作;
8、负责企业平安建设及综合治理工作。
(二)计划财务部职责
计划财务部是公司实施财务会计管理的职能部门,主要职责:
1、负责编制年度费用支出计划,合理组织筹集调度各项资金;
2、依据财务法规,负责向工商、税务、财政、国资、银行等部门报送有关财务报表和资料;
3、认真落实公司各项财务制度,维护财经纪律,加强财务管理;
4、负责公司的统计工作,定期向有关部门报送统计报表,指导分公司做好财务分析和财务核算、统计工作;
5、负责各种证照的年审和变更等工作;
6、负责工程款、工资性支出的审核发放工作。
(三)项目部职责
项目部主要负责公司所有项目的前期论证、手续报批工作,主要职责是:
1、负责办理项目的论证、可行性研究(项目建议书)、初步设计文件及工程图纸设计的委托编制及评审;
2、负责办理项目的立项、环评、规划、土地、消防等工程所需前期手续报批(核准)工作;
3、协助工程部办理工程的勘察、设计、施工、监理、材料、设备采购等合同的签订;
4、负责向上级主管部门上报公司所有项目建设和投资计划,完成各主管部门相关报表的统计、填报工作;
5、负责中央及地方预算内项目专项资金的申请工作。
(四)工程部职责
工程部主要负责公司所有建设项目的施工、安全、质量管理等工作,主要职责是:
1、负责投资项目信息资料的收集和整理;
2、负责投资项目的选定、建议、可行性研究、设计、立项报批;
3、负责工程实施计划的制定、招投标、施工许可等施工前的工作;
4、负责施工合同的谈判和签订;
5、负责工程项目的组织实施;
6、负责工程质量、工程进度的把关和检查;
7、负责组织安排成套设备的采购;
8、负责基建工程的预算及竣工决算的审核上报等工作。
(五)企业管理部职责
企业管理部主要负责集团公司以及所属分子公司经营发展业务运营和组织实施,主要职责是:
1、负责制定和实施集团公司生产经营计划;
2、负责分公司、子公司生产经营任务、指标的制定、管控、指导和考核;
3、负责审定、批准分公司、子公司生产经营计划;
4、负责生产经营各项定额和管理制度的制定和监督执行;
5、负责生产经营各项管理考核办法的制定和实施;
6、负责安全生产的监督检查等工作。
二、公司各岗位职责
(一)总经理职责
在董事长的领导下,主抓全盘工作,其职责:
1、组织实施董事会的各项决议;
2、主持公司的生产经营管理工作,行使统一指挥权;
3、审定公司经营方针、发展规划、投资计划方案并组织实施;
4、聘任或者解聘除由董事会聘任或者解聘以外的管理及工程技术人员;
5、负责公司建设项目的规划、立项、设计、预算、审核审批;
6、对公司资金、财务行使调配、处置和审批权;
7、定期向董事会报告经营情况、重大经营决策,听取意见,接受监督。
(二)副总经理职责(财务)
在总经理领导下,分管计划财务部、投资融资部工作,其职责:
1、负责项目投融资财务计划、方案的审核和把关、制定和实施;
组织编制财务成本计划并督促实行;
2、负责公司资金管理和日常开支的审批,年度财务预算把关;
3、负责公司固定资产的管理,核定资金定额,防止资金流失;
4、负责公司投融资合同(协议)的审查、签订和把关;
5、负责分、子公司投资方案的审查批准;
负责公司控股、参股股权的管理工作;
6、完成总经理交给的其他工作。
(三)副总经理职责(工程)
在总经理领导下,分管工程项目部、企业管理部工作,其职责:
1、负责企业发展规划、目标任务、生产经营的审定;
2、负责工程项目设计、立项、规划、环评、报批工作;
3、负责组织工程招投标工作,抓好工程进度、工程质量的监管,解决施工现场问题;
4、负责分子公司施工方案、购销合同的审查和把关;
5、控制和掌握工程计划合同资金的使用,杜绝资金的浪费和不合理开支;
6、完成总经理交给的其他工作。
(四)副总经理职责(行政)
在总经理领导下,分管综合办公室、企业管理部工作,其职责:
1、负责公司年度计划、目标任务的制定,督促落实各项规章制度;
2、主抓公司人事、行政管理工作,负责职工的思想教育及目标考核;
3、负责企业党、团、工、妇、纪检及精神文明建设工作;
4、负责公司安全生产和综合治理工作,做好事故案件的预防工作;
5、负责公司制度的审核及文件批阅工作;
(五)办公室主任职责
综合办公室主任负责公司行政办公室的日常事务。
1、负责董事长、总经理总务事项处理,组织落实董事会会务工作;
2、组织制定公司年度目标经营管理方案和规章制度,并督促贯彻执行,推动目标管理的循环实施;
3、根
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