建筑公司员工岗位年度绩效考核表Word文档下载推荐.docx
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1
日常工作
1、能否胜任办公室主任一职2、能否按时完成日常3、是否造成工作拖延
和失误
8
2
安全检查
1、能否定期组织安全检查,检查是否认真2、对查出的问题是否做到“三定”原则3、
是否对查出的问题进行复查4、有无发生安全隐患和安全事故
3
人员管理
合理安排和督导部门员工工作,员工工作绩效是否显著
7
4
劳动和社会
保险工作
1、能否按时签订劳动合同,及时办理劳动工伤保险,上报相关资料 2、
工作有无耽误及失误
6
5
资质管理
1、严格执行公司规定,有无违规现象2、各类证件是否按时年检3、各类
证件是否保管齐全,有无外借或丢失
9
招投标工作
1、是否做好本公司招投标工作,是否发生废标2、有无不良记录3、是否有未经公司领导同意,私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、
对招标文件留档是否完整
10
项目部管理
1、有无违规盖章现象2、各项费用是否正常按时收取
工程资料管理
1、能否按时办理开工、竣工和备案手续2、工程各项技术资料是否按时、按进度完成3、有无丢失资料和资料审核不过关现象4、是否管好档案室
归档封存工作5、所交押金是否按时退回
人员培训
1、是否做好各类人员的培训和复训工作2、证件有无闲置浪费和重复培训
现象
协调工作
1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各
项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作
11
环境卫生
1、是否及时做好值班和卫生的安排2、是否日常进行督促和检查3、有无
脏、乱、差现象
12
工作纪律
1、按时上下班,无迟到、早退现象2、有事先请假,无旷工现象3、出勤
天是否达到公司规定标准4、电话24小时开机,随叫随到
13
合作精神
1、具有合作精神,能虚心接受他人的意见2、是否认真组织配合各部门的
接待工作
14
工作态度
1、热爱本岗位工作,工作态度端正,责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪,热
情对人3、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正
15
提高、认识
1、在工作过程中是否提出过好的建议2、对公司效益、效率是否有过进一
步的提升
16
工作总结
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否认真对自己的年度工作进
行总结3、是否看到本年度自己的不是,来年是否自我约束改正
17
其他工作
是否认真落实好董事长、总经理、副总经理交办的其他工作
合计
100
最终得分
注:
自评为本人打分,占总分的20%;
部门互评占20%,副评为副总经理打分,占总分的25%;
总评为总经理打分,占总分的35%.
公司员工岗位XXX年度绩效考核表
技术员
放线、测
量
1、能否按工程部位,按时完成施工测量和放线任务2、是否造成工作拖延
和工作失误3、有无造成窝工、返工现象
安全管理
1、脚手架、三宝四口防护、机械设备、施工用电等安全是否符合要求2、日常是否检查,查出问题,能否按时反映并监督整改3、是否及时对作业人
员进行安全技术交底4、有无发生安全隐患和安全事故
工程质量控制
1、对工程质量负全责2、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改
4、各分部工程验收是否及时、合格5、是否发生施工技术质量问题
现场管理
1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明
施工要求3、控制和协调好各外包工之间的配合和工程进度工作
用工管理
1、是否对作业人员进行安全及技术交底2、计件制用工考勤准确,计件工
程量及计件工资计算无误3、各外包工程量是否计算准确
外包工管理
1、对外包工技术交底并跟踪指导,不发生窝工、返工现象2、待人温和,
对技术不保留,不摆架子3、对工地所有材料提前作出用量计划4、是否监督各外包工合理使用材料,控制材料浪费现象
施工资料
1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料,确保资料与工程进
度同步3、是否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完整收集与工程相关的其他资料
工程进度
1、施工进度计划编制及时准确2、严格控制各进度节点,按公司施工进度
计划按时完工3、是否有延误工期现象
成品意识
1、能否认真做好成品工程的保护2、成品工程的外观、质量、感观等方面
是否符合验收标准
协调配合
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作 2、
能否积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作
天达公司规定标准4、电话24小时开机,随叫随到
1、具有合作精神,能虚心接受他人的意见2、服从施工员的管理并密切配合施工
提高、认
识
1、在工作过程中是否提出过好的建议、意见2、施工过程中对人工、材料、
安全、质量等管理方面的认识是否有进一步的提升
1、热爱本岗位工作,工作态度端正,责任心强 2、在工作中不带情绪,热情对人
3、能积极承担夜间施工任务和努力配合加班工资
是否配合工地及负责人完成其他工作
公司员工岗位年度绩效考核表
分值
测量放线
1、能否独立按时完成施工测量和放线任务 2、是否造成工作拖延和工作失误
3、是否发生返工现象
1、脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电等是否符合要求,日常是否检查2、查出问题,能否及时向工地负责人反映,并协助整改3、有无发生安全隐患和安全事故
质量控制
1、能否熟练应用各种技术规范要求2、能否经常检查各分项、分部工程质量
3、已完工程是否达到技术要求4、成品工程是否达到验收标准
1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明施工要求3、熟知施工现场存在的质量问题和安全隐患
1、是否对作业人员进行安全技术交底2、计件制用工考勤准确,计件工程量及
计件工资计算无误3、各外包工程量是否计算准确
技术管理
做好外包工和技术工班前技术交底工作,使其做到不窝工、不返工
施工资料取样送样
1、工程变更、现场签证及时2、技术资料和安全资料与工程进度同步3、做好取样、送样、试验工作4、做好工程有关的其他资料的收集工作
1、协助施工员、办公室做好入工人员工伤管理工作2、按公司要求及时、准确向公司财务提供外包工人员身份证复印件、考勤表、委托书、承诺书等相关资料
统计工作
能否协助工地负责人做好工地所用材料的统计工作
周转资金管理
1、是否管理好工地使用的周转资金2、周转资金列支是否合理,单票是否正规,
报账手续是否齐全3、能否确保活动周转资金的正常使用
业务学习
合理利用空闲时间,加强业务知识的学习,不断充实提高自身素质
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否认真对自己的年度工作进行总
结3、是否看到本年度自己的不是,来年是否自我约束改正
1、按时上下班,无迟到、早退现象2、有事先请假,无旷工现象3、出勤天达
到公司规定标准4、电话24小时开机,随叫随到
1、具有合作精神,能虚心接受他人的意见2、主动承担加班工作的领导任务
1、热爱本岗位工作,工作态度端正,责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪,热情对人
积极搞好工地领导班子团结协调工作
施工员
日常施工
1、考勤、施工记录做到及时准确,全面无误2、考勤表要填写真实、可靠、无涂改3、月报表及时、真实、准确3、熟悉施工图纸和施工流程4、人员组织得力,充分利用好人力资
源,做到不窝工、不返工
1、脚手架、“三宝四口”防护
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- 关 键 词:
- 建筑 公司员工 岗位 年度 绩效考核