山体落石整治工程新型主被动柔性防护网施工组织设计Word下载.doc
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山体落石整治工程新型主被动柔性防护网施工组织设计Word下载.doc
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一、工程目标………………………………………………………………………………………
二、组织机构………………………………………………………………………………………
三、施工准备………………………………………………………………………………………
四、现场施工管理…………………………………………………………………………………
第四章进度计划及保证措施……………………………………………………………………
一、进度计划安排原则……………………………………………………………………………
二、施工进度计划保证措施………………………………………………………………………
三、施工总平面布置………………………………………………………………………………
第五章施工方法及工艺流程……………………………………………………………………
一、SNS主动防护系统……………………………………………………………………………
二、SNS被动防护系统:
…………………………………………………………………………
第六章安全保障体系……………………………………………………………………………
一、安全目标:
……………………………………………………………………………………
二、组织保证措施…………………………………………………………………………………
第七章质量保证体系……………………………………………………………………………
一、质量目标:
二、组织保证措施:
………………………………………………………………………………
三、质量保证措施:
第八章文明施工及保证措施 …………………………………………………………………
一、文明施工方案:
二、文明施工技术组织措施:
……………………………………………………………………
三、现场管理:
第一章编制依据和原则
一、编制依据
(一)设计图纸
(二)国家标准、规范:
1、铁路行业标准TB-T3089-2004
2、钢丝绳GB/T8918-1996;
3、一般用途低碳钢丝GB/T343-1994;
二、编制原则
(一)严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势。
(二)科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
(三)加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。
第二章工程概况
一、工程概况
(一)本工点地处永定河峡谷地区,落石分布在丰沙线珠窝东站南端(丰台方向),线路设计里程DK49+160~DK49+890的左侧。
岩层由中元古界地层组成,主体是蓟县系雾迷山组,主要为灰色巨厚块状白云岩,夹有黑色燧石条带。
这种海洋沉积的钙镁碳酸盐岩加上硅质条带层,坚硬异常,不易风化,构造了大峡谷上游近百里的巍巍高山深峡。
山体发生过褶皱,使这里的地层收缩隆起,形成为巨大的背斜大山。
背斜的两翼窄短,陡立倾斜。
背斜的核部宽大,地层平缓。
山体的地层,大多是巨厚的硅质条带白云岩,即含有碳酸镁、碳酸钙盐的岩层。
这种岩层,对水的溶解度和对酸性气体的抵抗性都大大高于石灰岩。
但是,它仍然比其他岩石易受酸性水、气的溶蚀。
另外,在十余亿年的漫长时期,地层经受了多次的破裂作用,节理、层理、裂隙、裂断密布,这也使岩层更容易遭受侵蚀和溶蚀,产生落石,威胁线路安全。
(二)常规设计的防护方案采用多级浆砌护坡或者挡土墙的措施不合理:
一是施工作业难度大;
二是护坡工程本身技术条件也有问题;
三沿线山体陡峭,挡墙或者刷坡没有施工空间。
因此对落石工点进行初步地质调查,从落石的稳定来考虑防护。
该落石工点防护原则是尽量减少刷坡,改设SNS柔性落石防护系统。
(三)现根据该落石工点的形成机理,落石体的稳定及工程现状进行分析评价。
二、落石区地形
(一)此段落石区山体悬崖峭壁,节理裂隙发育,岩性坚硬,仍存在产生崩塌的内在条件。
裂隙间上下存在局部贯通,形成柱状块体或切割成单个块体,岩体间尚存在部分联结力。
本区在漫长的地质历史时期中,经受过各种地质构造作用,形成了如此陡峻的地形地质环境,在自然各种因素的触发下,使之产生崩塌,形成了落石或岩石堆积。
目前山体危岩坡面的状态是处于不稳定阶段,时常发生崩塌落石。
从现场岩堆表面来看,落石区最近曾发生崩塌落石,落石路径及堆积区域明显。
三、工程特点
(一)施工边坡高,最高约为400米,因爆破影响致使山体较为破碎,危石和碎石较多,施工时安全隐患较大,施工前需进行清除,且作业时须在监护人员的监督下施工。
(二)施工地点距离公路较远,若采用公路运料,将花费大量人力和时间,在一定程度上会影响工期进度;
运料时需要跨线路作业,存在安全隐患,因此监护人员紧密配合工作边坡高度大,地质结构及环境条件复杂,施工工序多,交叉施工,施工难度大,且高空作业,安全隐患多。
第三章施工布署
一、工程目标
(一)质量目标
确保工程质量满足规范要求。
(二)工期目
施工期:
(三)安全目标
杜绝死亡、火灾、设备及列车运行等重大事故。
(四)文明施工目标
确保文明工地。
二、组织机构
(一)项目部组织框架
根据工程的特点和规模,按照项目法施工的原则,组建工程项目部,使之成为由项目负责人领导的项目管理组织机构。
对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理,以确保工程优质、高效完成
项目部组织框架图
技术负责人
项目经理
各专业施工队
财务处
材料供应处
工程处
安全后勤处
质量检验组
(二)部门职责陈述
1、项目经理:
⑴遵守国家和地方政府关于工程建设的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。
⑵全面负责、主持工程项目的管理工作,认真履行工程承包合同,确保服务质量,满足业主需求,负责工程合同管理,及时分析履约情况,搞好经济索赔和纠纷处理。
⑶确定本项目管理目标和标段目标,同各承建商协调并协助总体控制计划的实施,认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。
⑷做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。
⑸组织好关键性会议,参加重要技术谈判和商务谈判;
监督检查工期、质量成本、技术和资金状况,发现问题及时沟通及向上级通报;
组织对材料供应商的考核。
⑹接受企业主管领导和职能部门的监督,定期报告工作。
⑺负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。
⑻负责创建文明工地,施工现场标准化管理工作,制定相关的规章制度,定期做好管理检查,认真落实项目安全责任制,工程品质检查制度。
熟悉合同条款,做好工程追加减账目和工程索赔文件,维护企业正当利益。
2、技术负责人:
⑴负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。
⑵负责与设计单位的联络,落实图纸的深化工作,组织图纸的审查,并参加设计交底及会审,明确设计意图和技术要求,负责图纸修改、设计变更的记录。
⑶组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计,及时解决施工中的技术问题和安全措施,协调监督各施工队的技术质量和标准控制。
⑷控制项目质量目标,负责隐蔽工程的验收及开工申请的申报,负责项目测量的复验签证,落实质量保证措施,负责质量事故的调查和处理。
⑸负责技术资料管理,组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。
3、施工员:
⑴负责编制、审核施工方案,落实总计划与施工段的组织施工和协调。
⑵负责工程技术问题的处理,并协调各施工队的关系。
⑶负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。
⑷负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。
⑸负责落实大型施工机具的协调和调度。
⑹负责各施工流水交叉作业的顺畅。
4、材料员:
⑴贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。
⑵根据项目需要及时编制项目物资采购计划。
⑶对业主提供的物资主动联系,根据工程进度按期组织进场,并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。
⑷材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等,并负责按样品提货。
不合格品负责退货。
⑸每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员,按照公司《物资管理工作程序》,对物资采购工作组织实施,确保进场物资合格。
⑹对进场的物资验收、保管,及时作出标识,收集标牌与合格证,并作规格、进货量、批次、日期等记录。
5、安全员:
⑵负责本项目施工安全生产,落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。
⑶严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
⑷参加编制安全技术措施与安全交底,并认真督促实施,经常对职工进行现场安全教育。
⑸定期组织各专业工种负责人进行安全大检查,落实整改措施与复查。
三、施工准备
(一)施工技术准备
1、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。
2、由项目部编制施工组织设计,经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。
3、除施工组织设计外,各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前,编制相应的施工技术方案。
4、根据ISO9002质量体系运行的要求,编制本工程的专用《质量保证计划》,报公司批准后认真实施。
(二)劳动力准备(每个施工队)
根据工程的实物工程量、施工工期及施工要求,及时组织并调整施工力量。
凡进入施工现场人员
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