天然气分布式能源站(整装锅炉)项目施工组织设计Word下载.docx
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天然气分布式能源站(整装锅炉)项目施工组织设计Word下载.docx
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2.3组织机构图和关键人员 14
2.4劳动力计划 23
2.5主要办公地点和设施 25
(三)主要施工方法 26
3.1设备安装 26
3.2管道安装 32
3.3电气安装 40
3.4仪表安装 47
3.5钢结构安装 55
3.6设备基础及构筑物 56
(四)主要技术措施 57
4.1施工进度计划和各阶段进度的保证措施 57
4.2设备起重和吊装 58
4.3质量保证和质量控制措施 62
4.4健康、安全和环境(HSE) 72
4.5批准和许可 83
4.6现场保卫措施 84
4.7控制工程造价措施 84
4.8季节性施工措施 85
4.9施工现场的协作与配合 88
(五)临时设施和公用设施计划 89
5.1办公生活区临时设施规划 89
5.2.施工作业区管理 91
5.3现场条件 95
(六)工程验收及服务保修 99
(七)质量、工期安全文明施工................................................................................1..0..0......
(八)技术服务措施.....................................................................................................1..0..1........
(九)施工成本控制.....................................................................................................1..0..1........
(一)工程概况
工程名称:
曹县恒立纸业天然气分布式能源站项目。
工程地点:
山东菏泽恒立纸业有限公司位于山东省菏泽市曹县开发区县城鸭绿江西路。
项目概况:
本工程在恒立纸业厂区东北侧新建能源站1座,设置3台1.8兆瓦燃气轮机发电机组、
3台6吨/小时余热蒸汽锅炉、3台15吨/小时燃气蒸汽锅炉及配套辅助设备,满足恒立纸业的蒸汽需求,并提供部分电力。
其中,第一期建设2台15吨/小时燃气蒸汽锅炉和配套辅助设备;
第二期建设
3台1.8兆瓦燃气轮机发电机组、3台6吨/小时余热蒸汽锅炉、1台15吨/小时燃气蒸汽锅炉及配套辅助设备。
本工程为第一期工程。
施工范围:
根据能源站总体布置情况划定能源站用地,用地红线内所有土建、设备安装施工(除双方特殊约定外)工作,包括但不限于能源站主体建筑及装饰、工艺设备安装、电气自控、配套消防、给排水工程,站区地面硬化、绿化、围墙等。
计划工期:
75天。
质量要求:
工程质量要求达到国家有关施工验收规范合格标准。
(二)施工部署
施工组织设计编制的指导方针:
以科学的施工组织、优化的施工程序、先进可行的施工方法、有效的技术组织措施、力求用较少的投入、最短的工期、优良的工程质量、优质高效的服务、顺利完成该工程的建设任务,使建设项目尽快发挥投资效益。
2.1总体项目实施方法
2.1.1项目目标:
作为工程的总承包单位,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:
(1)工程质量管理目标
施工质量标准:
合格,满足施工图要求,符合相关标准和规范。
(2)工程进度管理目标
工期6个月,按合同约定工期完成施工任务,开工时间按合同规定执行。
(3)工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。
即:
充分发挥承包工程造价管理职能,对安装工程造价进行严格管理和控制。
2.1.2项目实施组织形式:
(1)承包管理服务组织机构
为提高工程的科学管理水平,保证工程的顺利建设,建立项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理。
在此模式下,项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标
控制,并为各单位做好服务工作,确保工程的顺利进行。
(2)组织机构岗位设置
项目经理部的决策层由一名项目经理,一名项目副经理、项目总工组成,管理层由专业职能部门组成。
2.1.3决策层职责
1)项目经理职责:
a.实施项目经理负责制,统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。
b.组建项目部,对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。
c.合理组织施工,对施工全过程进行有效控制,确保工程进度、质量符合要求。
d.合理调配人、财、物等资源,解决施工中存在的问题,满足施工生产需要。
e.积极配合建设单位做好施工协调工作,为工程施工创造良好的施工条件和环境。
f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。
2)项目副经理(负责施工生产及常务工作)职责:
a.负责施工管理,合理组织施工,对施工全过程进行有效控制。
b.控制施工进度计划的有效执行,确保承诺工期内完工,交付建设单位使用。
c.协助项目经理调配人、财、物等资源,解决施工中存在的问题,满足生产需要。
d.组织进行工程试运转和竣工交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同要求。
e.及时汇总工程资料。
3)项目工程师职责:
a.负责本项工程施工技术工作及技术管理工作,对施工质量负技术责任。
b.组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案,并对其实施负责。
c.组织编制并审核交工技术资料,并对其真实性、完整性、及时性负
d.负责ISO9001质量体系在本项工程中的有效运行。
项目组织机构图
2.1.4管理层职责
1)技术质量部
a.负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
b.负责组织项目工作计划的编制、并指导实施。
c.负责项目工艺创新与推广运用工作。
d.负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
e.负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。
f.具体负责工程项目的技术交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
g.具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理
解决并上报。
h.参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
i.负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
j.协助项目领导贯彻实施IS09001-2008标准。
k.配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
2)工程部
a.协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。
b.具体参与生产计划的编制和实施,组织建立管理体系并维持其正常有效地进行。
c.具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好施工生产前的准备活动。
d.深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。
e.合理利用资源,优化配置,严格控制成本。
f.参加项目生产调度会、质量分析会,汇报施工生产情况,并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。
g.负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
h.参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
3)材料设备部
a.负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
b.制定物资设备管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善。
c.组织大宗物资设备的采购招投标工作。
d.监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况,做好物资设备的消耗统计工作,收集整理物资设备消耗资料,统计分析各类物资设备的消耗定额。
e.加强计算机在物资设备管理中的应用,推动物资管理的信息化建设。
4)综合办公室
a.负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
b.负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
c.负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防和处理突发性公共卫生事件。
d.负责项目联合工会的建立和日常管理,牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
e.负责协调解决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作
5)安全环境部
a.在主管副经理的领导下,全面控制整个工程的安全文明施工,确保实现安全文明施工目标。
b.建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
c.坚持按照“安全第一,预防为主”的原则,健全安全预控措施。
d.定期组织各施工单位进行安全教育和安全文明施工检查,并及时公布检查结果。
e.督促各分包商按承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度,确保安全生产、文明施工。
6)专业工程师
a.负责向专业施工队伍进行技术交底,审核专业施工班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
b.参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
c.负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,进行现场达标管理。
d.负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
e.严格工序的检查,组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
f.对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响
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