在奋斗中感受幸福——党委书记在集团公司职工代表大会上的讲话Word文档格式.docx

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把职工收入增长作为唯一目标，是集团公司坚持党的根本立场，满足职工期盼，做出的目标调整。

在市场竞争日趋激烈、东北振兴爬坡过坎的关键时期，全体干部职工瞄准总体目标想、围绕保障目标干，安全保持基本稳定，运输收入持续攀升，盈亏目标全面兑现，职工收入再创新高，连续第二年实现10%以上的工资增幅，并且全部达到总公司调控上限。

我们用实际行动向17万干部职工表明，在铁路企业管理体制发生重大变化的转折点，无论企业怎么改革，坚持以人民为中心的发展思想不会变，全心全意依靠职工的方针不会变。

依托这份信心和底气，我们收获了共同奋斗的果实，职工的腰包鼓了，笑容多了，干劲足了，集团公司“进”的势头持续向好。

——最难忘的是，我们推进了一轮大力度企业改革。

适应新体制、建立新机制，2018年的改革，涉及范围广、推进力度大。

从完善公司治理结构到机关职能机构精减；

从生产布局调整到维修体制优化；

从“三供一业”移交到“三项制度”改革，涉及到了各个领域、各个层面。

在如此大力度的改革中，我们始终把职工的利益放在首位，承诺不让一名干部职工失去岗位，自始至终，没有因为改革影响工作大局，没有因为改革发生稳定问题，是历次改革中最平稳、最圆满的一次。

百年哈局革故鼎新、破旧立新，逐步实现了“瘦身健体”，依靠改革推动质量变革、效率变革和动力变革，集团公司“改”的步伐蹄疾步稳。

——最可贵的是，我们走出了一条具有哈局特色的管理之路。

一个企业的管理，彰显的是企业文化和价值取向。

2018年，我们没有因为转换机制而换镜头，没有因为要出政绩而搞花样，始终坚持立足哈局实际，不断探索总结符合哈局特色的管理之路。

打造企业与职工命运共同体，从根本上回答了企业与职工共生共荣、共进共享的核心问题；

积分限量+红线管理，统一了制度的刚性约束和“以人为本”的柔性管理；

安全大数据平台，畅通了从经验管理到科学管理的道路；

“用检修验”四位一体设备质量控制体系，克服了各自为战、互不关联的设备管理弊端；

物资显性化管理平台，贯通了生产与成本的连接程序。

每项管理的背后，都承载着我们对管理内涵的深刻认识，对发展规律的思考把握，对时代进步的及时捕捉，浓缩了改革发展的实践经验和深层体会，饱含着哈铁人的聪明智慧和辛勤汗水。

管理越来越顺，秩序越来越好，步子越来越稳，路径越来越宽，成果来之不易，集团公司“稳”的基础越筑越牢。

——最深刻的是，我们采取了一系列更严厉的治党举措。

坚持党的领导，全面从严治党，在2018年得到更大体现。

我们集中开展两轮政治巡察，发现问题1073件，问责领导人员96人。

驰而不息整治“四风”，全年共查处违反中央八项规定问题75件，纪律处分88人。

保持查办案件高压态势，全年立案468件，给予党政纪处分500人，正风肃纪的力度前所未有。

党员干部知道敬畏，职工群众才有信心，依靠政治巡察、作风督查、专项行动等从严治党举措，涵养良好政治生态，各级干部的纪律意识越来越强，规矩意识越来越浓，自律意识越来越高，集团公司“严”的氛围日趋浓厚。

——最高兴的是，我们共享了一份努力奋斗的发展成果。

大河有水小河满。

2018年，全体干部职工共同奋斗创造出的工作业绩，积攒了企业发展后劲，回馈了职工辛勤付出。

十件实事，件件落地有声。

工资收入、就餐补贴、福利标准、企业年金、夜班津贴，个个数据提升。

全局性、普惠性的实事好事更加持续，重点人群、重点领域的实事好事更加精准。

干部职工得到了实惠、收获了幸福，集团公司“好”的态势巩固延续。

回顾一年来走过的路，我们最深的感触就是，“幸福都是奋斗出来的”。

习近平总书记2018年新年贺词中的这句话，现在回想起来，仍然激荡人心，体会更加深刻。

一年来的实践证明：

——只有奋斗，才能实现对美好生活的向往。

职工依靠企业生存，最基本的期盼就是有一份稳定的收入，这是美好生活的基础，是拥有幸福的源泉。

我们把提高职工收入作为工作目标，引领17万干部职工奋斗在安全生产主战场、经营管理第一线，不断创造更多更好的物质财富和精神财富，职工的幸福指数越来越高，自豪感越来越强，奔向美好生活的脚步越来越坚定。

实践使我们认识到，幸福不可能从天而降。

渴望提高工资收入，改善生活条件，追求更高质量的生活品质，只能靠奋斗去创造。

只要我们一步一个脚印，踏踏实实地干好每一项工作，以每个人的努力汇聚成磅礴的发展力量，一定会将美丽愿景变为美好生活。

——只有奋斗，才能在创造美好生活过程中感受幸福。

“奋斗本身就是一种幸福”。

我们共同开创的哈局发展新版图，是全体哈铁人的自豪；

打造的具有哈局特色的管理之路，是全体哈铁人的智慧；

连续保持两位数的工资增幅，是全体哈铁人的尊严。

实践使我们认识到，平凡者最伟大，奋斗者最幸福。

集团公司的事业是全体哈铁人的事业，不是靠哪一个人、哪一部分人能实现的，必须紧紧团结职工、依靠职工、凝聚职工才能实现。

每一个人，不管置身哪个岗位，从事什么工作，只要有奋斗的精神状态，幸福指数就会逐年攀升，感受幸福的层次就会不断提升。

——只有奋斗，才能增强创造和享受幸福的能力。

新时代是奋斗者的时代，更是追梦人的舞台。

我们尊重职工首创精神，竭尽全力为职工搭建成长成才的平台和人生出彩的舞台，广大职工把职业当事业，把企业当家业，主动学技术、强本领，自觉提素质、练硬功，一批又一批安全标兵、技术能手、营销状元、服务明星、大师工匠脱颖而出，不仅自身努力得到了回报，也为集团公司发展注入了强大动力。

实践使我们认识到，有奋斗的能力，才有幸福的舞台。

一个人的进步代表了自己，一群人的进步就代表了企业。

只要我们沉下心来干事创业，干一行爱一行，干一行精一行，把工作做新、做优、做精，把奋斗过程变成创新创优的过程，幸福必定会在前方等着我们！

前进无止境，奋斗正当时。

2019年是新中国成立70周

年，是落实集团公司一次党代会确定的新时代强局富工“三步走”目标的攻坚之年。

集团公司改革发展，既具备许多有利条件，也面临诸多不利因素。

从有利条件看，我们具备“四个优势”。

一是外部环境更加有利。

习近平总书记视察东北三省，明确了“全面振兴、全方位振兴”的目标任务，为新时代东北振兴提供了行动指南。

2018年底召开的中央经济工作会议，科学作出我国发展仍处于并将长期处于重大战略机遇期的重大判断，明确提出深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展的政策取向，为铁路改革发展指明了方向、明确了任务。

在新一轮东北振兴的宏图里，哈铁舞台将演绎更多的精彩。

二是硬件建设更加完善。

管内高铁骨架已经形成，路网结构进一步优化。

哈尔滨站、牡丹江站、佳木斯站陆续投入使用，极大改善了中心城市客运服务基础设施。

今年，我们还将积极向总公司争取支持，进一步提升普速空调车、高铁动车组和电力机车的配属比例。

这些进步，必将为我们提高运输效率、降低运输成本、丰富运输产品提供有利保障。

三是管理基础更加坚实。

公司法人治理结构逐步完善，运行机制更加顺畅。

具有哈局特色的管理思路、工作载体、配套机制基本成熟，管理效能逐步显现。

持续两年开展的“强基达标、提质增效”，基层基础基本功得到了有效加强。

四是队伍士气更加高涨。

通过持续打造企业与职工命运共同体，职工与企业树立了共同愿景、结成了共同利益、形成了共同责任、实现了共同发展。

企业尊重职工，职工依赖企业，“一家人、一家亲”的氛围越来越浓，凝聚力、向心力越来越强。

这些都为2019年的工作打下了坚实基础。

从不利因素看，我们面临“四个挑战”。

一是安全压力仍然巨大。

职工“两违”屡禁不止，安全险情时有发生，安全管理还存在一些短板。

随着高铁里程快速增长，安全风险在成倍增加，确保安全稳定，面临诸多考验和挑战。

二是经营形势十分严峻。

货运发送量指标预计2亿吨，达到近五年来最高值。

客运发送量指标预计还要增加850万人。

黑龙江省客运市场已连续五年下滑，俄罗斯木材进口量大幅减少，省内移库粮运输接近尾声，运输主要品类将失去增量，完成全年运输目标难度巨大。

三是队伍稳定面临考验。

按照总公司党组统一部署，今年还将推出8项改革，相比去年，改革的力度越来越大，触碰的利益会越来越深，难啃的骨头会越来越多。

正确处理好改革与稳定的关系，为集团公司改革发展营造有利环境，我们还要做更艰苦的工作。

四是廉政风险不容忽视。

去年，通过开展两轮政治巡察，以及规范经营管理行为自查自纠、工务系统“小金库”专项治理，发现了大量问题，有的问题至今还在整改。

在化解存量问题同时，我们还面临着防范增量和隐形变异的考验。

面对这些有利条件和不利因素，集团公司各级组织和广大干部职工，特别是在座的各位代表，一定要保持清醒头脑，抢抓历史机遇，直面困难挑战，拿出信心勇气，以更加饱满的精神状态和更加昂扬的奋斗姿态，积极承负“交通强国、铁路先行”历史使命，在强局富工新征程中，展示新作为、再作新贡献。

第一，要坚持一张蓝图绘到底。

2018年，我们成功召开了

集团公司第一次党代会，规划了集团公司未来发展的总体奋斗目标，承诺到2020年在岗职工年平均工资达到10万元；

到2025年达到14万元；

到2035年职工生活更加殷实、

富足、幸福、美好，为集团公司今后一个时期的工作确定了时间表、路线图和任务书，铺就了一幅新时代强局富工的宏伟蓝图。

今后几年，我们就是要把这张蓝图描绘好、实现好，不偏移、不折腾，保持工作定力，用钉钉子的精神，用脚踏实地的努力，一步一个脚印抓好推进落实。

今年，我们再次把职工收入增长作为年度工作目标，围绕这个目标确定的各项保障目标，都是在近几年持续高位增长基础上作出的进一步提升，任务之艰巨、完成难度之大前所未有。

能否实现这些目标，关乎每名职工的工资收入，关乎每名职工的幸福指数。

开弓没有回头箭，我们没有退路，唯有咬定目标不放松，持续加力，久久为功，才能确保我们的工资收入。

各级组织、各部门、各单位，包括每一名职工，在前进的道路上没有旁观者，没有局外人，都要为实现这些目标找准自己的定位，

发挥自己的作用，做出自己的贡献。

只要我们上下一条

心，拧成一股绳，山再高，一直攀，总能登顶；

路再长，一直走，定能到达。

第二，要把握稳中求进工作总基调。

“稳中求进”，是集团公司这两年来各项工作能够持续稳定、健康发展遵循的重要原则。

“稳”是前提，“进”是目的。

只稳不进，是对职工不负责任；

只进不稳，必然为企业留下后患。

哈局像一艘承载17万职工的大船，只有把稳舵、驾稳帆，才能乘风破浪、行稳致远。

深入理解稳和进的内涵，处理好稳和进的关系，才能树立正确的政绩观，统筹摆布好工作。

集团公司各部门、各单位，都要紧紧围绕“强基达标、提质增效”工作主题，多做打基础、利长远、谋发展的工作，抓实基层、基础、基本功，不为政绩所惑，不为功利所扰，沉心静气，力戒浮躁心态，不搞大轰大嗡、不做表面文章，以“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟，以永远在路上的坚韧和执着干事创业，为企业发展持续夯基垒台。

集团公司各级班子、各级干部，凡事都要谋定而后动，讲究工作方法，讲究推进节奏，蹄疾步稳、循序渐进，让工作一步