国投公司人力资源调研报告Word格式文档下载.doc
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实收资本:
公司类型:
国有独资有限责任公司
经营范围:
从事城乡基础建设和社会公益性投资项目的开发、建设、经营和授权资产的投资经营管理
住所:
湖南省株洲市芦淞区太子路
注册号:
430200000023287
成立时间:
二00八年六月五日
营业期限:
二00八年六月五日至二0三八年六月五日
(2)株洲芦淞棚户区改造开发有限公司(子公司1)
株洲芦淞棚户区改造开发有限公司
人民币壹亿伍仟万元整
有限责任公司(法人独资)
从事芦淞区范围内的棚户区改造和改造区域内的公共基础设施开发、建设、经营(凭资质证经营)
湖南省株洲市芦淞区太子路925号501-502号
成立日期:
二0一0年五月十日
(3)株洲现代服饰仓库物流有限公司(合资子公司2,控股51%)
公司名称:
株洲现代服饰仓库物流有限公司
公司法定代表人:
注册资本:
人民币叁仟元整
实收资本:
公司类型:
有限责任公司(台港澳与境内合资)
经营范围:
物流配送、仓储;
服饰加工、销售。
(以上项目需资质证的凭证经营)
住所:
湖南省株洲市芦淞区庆云办事处
二00五年十一月十七日至二0三五年是一月十六日
二00五年十一月十六日
(4)株洲市芦淞区土地开发公司(子公司3)
株洲市芦淞区土地开发公司
人民币叁仟万元整
经济性质:
全民所有制
经营方式:
开发、销售
房地产开发(凭资质经营)。
黑色金属材料、机械配件、建筑材料销售
住所:
芦淞区曲尺乡燎原村
一九九二年八月十二日
(5)株洲芦淞服饰产业发展有限公司(子公司4)
3、公司发展现状及面临的主要任务
目前,公司按照株洲市委、市政府的及芦淞区委、区政府打好“三大战役”的总体战略部署,正致力于芦淞物流仓储配送中心项目、枫溪生态城项目、棚户区(城中村)改造项目和厚园安置小区、“湖南服饰产业发展集团”等项目的建设。
在资金支持方面,工商银行、兴业银行、交通银行、浦发银行、广大银行等各大银行提供贷款,依托芦淞融资平台的定位优势,多渠道、多方式筹措资金。
未来国投公司将继续秉承自主创新的发展理念,全力实现芦淞国有资产的保值增值,建设“和谐芦淞、生态芦淞、宜居芦淞”。
4、公司的组织结构与治理结构
(1)公司的组织结构图
(2)公司的治理结构图
总公司下属株洲芦淞棚户区改造开发有限公司(全资)、株洲芦淞区土地开发公司(全资)、株洲芦淞服饰产业发展有限公司(全资)、株洲芦淞服饰物流仓储配送有限公司(合资,控股51%)4家子公司。
公司总部设有6个部室(综合部、项目部、投资规划部、融资财务部、审计部、资产管理部),设部长、副部长职位。
(二)人力资源管理现状
1、人员基本情况
(1)人员身份特征结构
株洲芦淞国有资产投资控股有限公司(含土地开发公司)现有员工57人,员工身份构成:
行政事业编制、事业编制、合同制。
其中行政事业编3人,事业编制24人,合同制员工30人。
如图可看出:
在编人员占总人数的47%,合同制占53%。
(2)人员资历结构
国投公司(含土地开发公司)57位在职员工的学历结构如下
:
其中:
研究生2人,本科生24人,专科(大专和中专)25人,高中6人;
(3)人员年龄结构
30岁以下员工有17人,占30%;
31岁—40岁有22人,占38%;
41岁—50岁有14人,占24%;
50岁以上4人,占8%。
(4)人员性别结构
公司现有员工57人,其中男性30人,女性27人,男女比例相对协调。
(5)人员职称结构
高级职称3人,中级职称11人,初级职称4人,无职称39人。
2、人力资源规划
公司缺乏明确的人力资源规划,未及时了解内部人员需求状况和劳动力市场的供给情况,加之公司的工作分析缺乏可操作性,未形成有效的工作说明书指导文件,导致人才引进和配置缺乏指导性、系统性和有效性,造成人岗不匹配、一人多岗、一岗多人的混乱局面。
3、人员招聘与配置
(1)外部招聘。
目前受托公司对亟需的专业技术人才,主要是通过发布招聘广告,引进所需人才。
(2)内部招聘。
目前受托公司内部员工相对而言从人数来看还是比较充裕的,但确实能满足事业发展需要的专门型技术人才很难从内部招聘得以实现,有时陷于捉襟见肘的困境。
4、员工培训与开发
(1)员工培训。
受托公司暂时未有对员工进行系统性、针对性的培训。
(2)员工开发。
受托公司培训方法单一,过分依赖岗位工作实践的自我培训;
有效的培训制度尚未建立。
5、绩效考核现状
(1)考核主体:
1)由六个部长级以上人员组成考核领导小组,对下属部门进行考核;
2)各部门办公室主任对本部门成员进行个人绩效评定;
(2)考核标准:
公司考核标准主要有工作任务完成情况、工作执行力、工作态度三项指标,并分别赋予70分、15分、15分。
由此可以看出:
考核指标没有细化和量化,使得绩效考核停留在定性考核层面;
考核指标单一化且没有明确的指标说明,缺乏针对性和有效性;
(3)考核方式:
部室员工接受所有部长分A.B.C三档的考核评分(个人季度绩效考核档次对应绩效奖金系数为:
A档120%、B档100%、C档80%档),再取平均分。
平均分为最后员工季度考核分,员工季度考核分为100%。
考核方式单一,仅限于上级对下级的考核,为避免单一的评价最好采用360度评估;
(4)考核周期:
月度考核和季度考核;
(5)考核程序:
月度考核程序:
每月初2个工作日内,综合办将部门月度开合工作任务表交给各部部长。
由部长将本月工作任务分项、分配到人,并确定每项工作任务所占分值,每项工作责任人及完成该项任务每人所占分值。
考核结果必须与任务分配相统一,特殊情况更改须书面说明原因。
任务分配到人,考核分值到人,完成计分发放考核奖金,未完成予以记分发放考核奖金。
考核程序制定的相对完善,需要的是制度保障来使考核体系顺利推行下去。
6、薪酬制度
(1)工资构成:
基本工资+绩效奖金+福利待遇
1)基本工资:
由员工的岗位级别决定;
2)绩效奖金:
由部门绩效考核和个人绩效考核得分综合决定
3)福利待遇:
养老保险、医疗保险以及缴纳住房公积金
(2)基本工资等级:
试用期为1200/月;
一般员工1800/月;
高级员工2300/月;
副部长2000/月;
部长2400/月。
7、劳动关系
目前公事劳动关系相对复杂。
二、受托公司人力资源开发与管理存在的主要问题
(一)受托公司的SOWT分析
内
部
环
境
优势
劣势
1、国投公司可经营性资产范围逐步扩大,垄断优势突出;
2、资产规模较为雄厚,资金量大
3、良好的银企关系短期融资能力强
4、城投公司作为芦淞区市政府的投融资平台,能够获得地方政府在资金和政策层面上的支持
5、有一个较熟悉业务、经验丰富、团结的团队
6、目前城投公司拥有土地资质较好,变现能力较强,存在一定升值空间
1、城投公司投资与经营主要取决于地方政府决策,对地方政府依赖程度较高;
2、缺乏中长期战略规划
3、无研发能力、缺乏计划
4、缺乏资本市场创新能力
5、经营的市场化程度低,整体盈利能力不强,主要依靠地方财政补贴。
6、人才层次过低,缺乏管理技术等高级人才。
外
机会
威胁
1、公司的组建适应了我市城市建设的发展趋势
2、我国城镇化进程加快为公司发展提供了更多机会
3、社会资本逐步进入,为公司拓宽了融资渠道;
1、其他投资公司业务的拓展
2、外部资本的进入
3、国家宏观政策的调控
4、政府扶持力度的逐渐减弱
(二)存在的主要问题
1、与受托公司治理结构不太健全相关的人力资源管理问题.
(1)目前受托公司未完全按《公司法》规范设立董事会和监事会,加上公司股本结构单一,股东大会形同虚设。
公司董事会6位董事,有4位为政府部门领导,监事会实质上仅有一名监事会主席,职工代表监事无,公司治理结构亟待完善。
这些先天不足一方面导致母子公司经营管理独立性相对较差,另一方面也制约实际经营管理领导班子经营的积极性、主动性以及管理的创新性发挥。
(2)母子公司经营管理权过于集中,不利公司健康发展。
目前由于母公司和3个子公司均为国有独资公司,股本单一,且董事长和总经理集权于一人之身上,不利于子公司经营活动的有效开展。
现代企业人力资源开发与管理的理念就是“人人都是人才,人人都能成为人才”,合理分权能从根本上激发员工参与公司发展的积极性,合理分权能使公司经营管理活动更加专业和卓越。
2、人力资源规划。
(1)人力资源规划源自并服务企业发展规划。
从调研情况来看,受托公司缺乏中长期发展战略规划,只有年度工作总结与计划。
“企”无人则“止”,人力资源是企业最可宝贵资源,人力资源的开发和利用是需要科学规划来支撑的。
人力资源的战略规划只能依据企业总体发展战略目标并服务于企业战略目标,只有制定好企业人力资源战略规划,才能抓住企业各种人力资源具体计划的核心和关键。
(2)工作岗位分析与设计是组织规划的重要基础。
从调研情况来看,受托公司组织机构(部门)设置还是比较符合“企业性质”与企业使命的,也与国内相同企业组织机构设置相近的,尽管存在个别部门职责太多太重(如综合部),而有些部门职能交叉重叠(如投资规划部与融资财务部)。
最关键的是部门工作岗位分析与设计近似虚无。
每个部门到底需要设置哪些工作岗位目前看来比较含混、模糊,每个工作岗位的岗位规范(包含岗位劳动规范、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范)和工作说明书(包含基本资料、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容与要求、工作权限、劳动条件与环境、工作时间、工作资历、身体条件与心理品质要求、专业知识与技能要求以及绩效考评等)均没有。
同时,目前受托公司的岗位分工不专业,职能重叠,不清晰;
岗位职责文字表达笼统抽象,不具体,造成职责不明,职责划分混乱的情况。
因此,受托公司组织规划的基础性工作缺失较大,任重道远。
(3)人力资源管理制度规
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