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目标管理的重要性
目标管理的重要性
【精选阅读
(1)】
目标管理的重要性
目标管理是生产管理中最重要的一点,因为所有的生产管理工作都是围绕目标展开的,没有明确目标的工作都是徒劳。
目标管理工作包括个人目标和整体目标,也包括阶段目标和终极目标,再生产过程的每个阶段,只有切实的设定好本阶段的目标,才能有序不乱的开展计划、实施等工作,才能明确工作的重点。
目标管理的作用主要有以下五点:
(1)带给参与管理的基点
一家典型的制造型企业,总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门,其中包括生产部门、制造部门,车间主任在工作过程中,就要经常配合他的生产经理或制造部经理,进一步落实这些指标的开展,这就带给了一个参与管理的基点。
(2)兼顾组织目标及个人目标
个人都生活和工作在群众中,既有组织目标,也会有个人目标。
在一个组织之中,个人目标总是服从于组织目标的,但个人也务必在组织中成长,所以也要兼顾个人目标。
(3)强化个人潜力的开发
有了目标,不论是组织还是个人,都有强大的动力,人的潜力是无限的,所以在目标的驱使下,个人潜力会得到更大程度的开发。
(4)能够产生激励作用
目标就是动力,其动力的源泉在于能够产生激励作用。
一个恰到好处的目标使得整个团队想着同一个方向前进,不仅仅能很好地促进组织发展,也会给个人更充分的发展空间。
(5)评估组织与个人
目标达成的考核,也能够作为评价组织和个人的指标。
在评价组织和个人的工作业绩时会思考很多方面的因素,气质整个团体的目标考核就是一个核心的指标。
企业的运行,是以目标为导向的,不管大大小小的公司,也不管什么行业,只有目标一步步的量化实现,才能推动企业不断向前发展,当然目标的设定务必是合理可实现的,否则,只会挫伤员工的士气。
可见,目标对一个企业的生存发展起着相当重要的作用。
【精选阅读
(2)】
做好目标管理的关键
知识经济又要求各种专家之间有更紧密的协作,实现内部信息的共享,这就要求职能人员,经过时代光华的一系列管理培训之后,了解到即使是在管理的最低一级的,也把企业看成是一个整体并了解到企业对自我的要求是什么。
知识经济要求各级管理人员坚定地朝着共同的目标。
有一个古老的故事说,有人问三个石匠在做什么。
第一个石匠说:
我在谋生。
第二个石匠一边打石子一边说:
我在做全国最好的琢石工作。
第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望着说:
我在造一所大教堂。
毋庸置疑,第三个石匠当然是真正的管理人员。
但现实的企业管理中,大多数的管理人员和专业人员,却如第二个石匠那样,只关心做好自我部门内的专业工作或者职能工作,只围绕自我部门的管理目标在转,而忽视了企业整体的工作目标和协同作战的要求与技能的提高,衡量自身的成就的标准不是以他对企业的贡献的大小,而以他的专业部门标准来衡量自我的成就。
这样就有把企业搞得支离破碎,并使企业成为各个职能王国的一种松散的邦联。
这些职能王国只关心自我的专业,妒忌地保守自我的秘密,热衷于扩大自我的领域而不是热心于建设整个企业。
个性是随着科学技术的日益提升,知识经济的效益愈加凸现,更多的人将以专业知识的形式来做出贡献。
因而,把工艺或职能本身作为一种目的的倾向将比目前更为显著。
而与此同时。
一、盲人摸象式的目标管理
瞎子摸象在管理界人士中流传甚广,这不是偶然的。
每一管理阶层都从不一样的角度来看同一只象----企业。
正像摸象腿的那个瞎子认为碰到了一棵树、摸到象鼻子的瞎子以为自我摸到了一条蛇、摸到象肚子的那个瞎子以为自我摸到了一堵墙一样,不一样的企业管理阶层有其不一样的经历与眼光,以致不一样的管理阶层在谈论同一件事时常发生盲人摸象同样的状况,认为彼此是在谈同一件事,而实际上却是南辕而北辙。
在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,企业的总体目标与各部门的目标管理上,也往往存在这种现象,企业总体目标制订得十分合理,各部门的职能目标也是按照企业总体目标进行分解,且企业总体目标都分解到位,权责明确,但是到了真正实施起来却是另一番景象:
目标关联不清,相互扯皮,各执一词,每个部门都完成了自身部门的职能目标,但是企业管理水平并没有上台阶,企业经营业绩并没有到达,问题出在哪里呢?
部门及职责认定目标分解缺乏关联与整合,片面分解,各自为政,信息不畅,沟通不力,就在情理之中。
举个简单的例子:
企业要制定一个制度,由其中一个部门负责,考核的标准为在规定的时光内获得领导的透过。
该部门根据考核要求,会得到两个信息,一是不超时,二是获得领导透过。
问题可能就产生了,目标缺乏关联性和拓展型,先不谈制度的资料本身怎样样(相信没有一个制度是绝对完美的,是能够不断完善的),制度颁发后,制度的贯彻者和落实者可能就会碰到无法落实或者需要采取变通才能落实,甚至有很多意见。
但是会出现什么状况,制订者会对意见要么充耳不闻,要么答复还会修订的等等,反正领导已经透过了的,自我的目标也完成,绩效考核也透过了,先就这样落实吧。
这就是典型的
盲人摸象式的目标管理。
二、管理人员的目标管理,就应是什么?
企业管理中,明确界定职责人的目标与标准至关重要。
否则,必须会产生混乱。
这些目标务必规定该人所管理和负责落实的工作应到达的成就和标准,同时务必规定他和他的单位在帮忙其他单位实现其目标时应做出什么贡献,还应规定他在实现自我的目标时能期望其他单位给予什么贡献。
换句话说,从一开始就应把重点放在整体配合和整体成果上。
这些目标始终就应是以企业的总目标为依据。
并用对企业整体做出的贡献来表述其成果。
每一位管理人员的目标就应规定自我对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献,兼顾短期的思考和长期的发展和提升,即工作目标除了兼顾完成的短期效果,还须关注对后续的跟进工作的主动性,注重对后续发展的贡献。
这种贡献既包括各项有形的目标,又包括管理人员的组织和培训、员工的成绩和态度以及公共职责这些无形的的目标。
否则,就是短视和不切实际的。
三、管理人员目标的制定,亲自参与,整体出发
对自我的目标的制定,是每个管理人员的职责。
每一个管理者都要用心参与到企业的目标管理中去,制订的目标才能反映企业的客观需要,而不仅仅是上司或他本人的想法。
管理人员只有透过参与,才能明白和了解企业的最终目标,期望于他的是什么,对其他部门带给一些什么样的支持,为什么期望于他,对他进行衡量的标准是什么,为什么是这样的标准。
在整个管理阶层中有这样的一种思想的交流与沟通。
要做到这点,每一位做出贡献的管理人员就务必亲自参与充分沟通,理解企业的整体目标,理解部门目标之间的相互关联,理解自我的目标对整体目标的影响,清楚企业对自我的期望和成就标准,并用心而负责地参与制定目标的工作。
只有下一级的管理人员用这种方式来参与,上一级的管理人员才能明白就应对他们提出什么要求,并提出恰如其分的要求,这才是做好目标管理的关键。
【精选阅读(3)】
目标管理的重要性:
七个经典故事
第一个故事:
爱丽丝的故事
请你告诉我,我该走哪条路?
那要看你想去哪里?
猫说。
去哪儿无所谓。
爱丽丝说。
那么走哪条路也就无所谓了。
猫说。
摘自刘易斯卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
赵日磊点评:
这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自我不明白该怎样做,别人也无法帮到你!
天助先要自助,当自我没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自我的有效行动。
第二个故事:
游泳的故事
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时光一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她明白自我不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放下。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!
之后她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评:
这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会构成动力,帮忙人们获得自我想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自我的预期。
实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依靠目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个适宜的目标,并帮忙员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮忙员工构成动力。
另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会构成更有效的动力机制。
所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施。
最后,适宜的目标是员工能够跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后能够达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成!
第三个故事:
石匠的故事
有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?
三个石匠有三个不一样的回答:
第一个石匠回答:
我在做养家糊口的事,混口饭吃。
第二个石匠回答:
我在做整个国家最出色的石匠工作。
第三个石匠回答:
我正在建造一座大教堂。
赵日磊点评:
三个石匠的回答给出了三种不一样的目标,第一个石匠说自我做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只思考自我的生理需求,没有大的抱负;第二个石匠说自我做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只思考本职工作,只思考自我要成为什么样的人,很少思考组织的要求;而第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自我的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自我的发展,这样的员工才会获得更大的发展。
德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者,因为他用自我的工作影响着组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自我的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵!
中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点,当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展!
第四个故事:
保险销售员的故事
有个同学举手问老师:
老师,我的目标是想在一年内赚100万!
请问我就应如何计划我的目标呢?
老师便问他:
你相不相信你能达成?
他说:
我相信!
老师又问:
那你知不知到要透过哪行业来达成?
他说:
我此刻从事保险行业。
老师之后又问他:
你认为保险业能不能帮你达成这个目标?
他说:
只要我努力,就必须能达成。
我们来看看,你要为自我的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。
一年:
300万业绩。
一个月:
25万业绩。
每一天:
8300元业绩。
老师说。
每一天:
8300元业绩。
大既要拜访多少客户?
老师之后问他,大概要50个人。
,那么一天要50人,一个月要1500人;一年呢?
就需要拜访18000个
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