公司绩效考核方案制度范本Word格式.docx
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1、综合部:
负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。
2、部门经理:
负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈
绩效管理的实施情况。
三、执行:
1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;
3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围:
全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在
转正时进行试用期考核)。
五、绩效考核的基本原则:
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要
综合分析,以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:
部门经理和员工目前均采用季度考核
1、月度考核:
次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。
2、季度考核:
3、6、9、12月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;
3、半年考核:
6月25日开始,7月5日前上报考核情况;
4、年度考核:
在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。
七、考核内容:
1、月工资部分:
绩效基本津贴:
普通员工100元,经理:
300元;
2、年终奖部分:
均参加考核。
3、个人绩效津贴给付比例:
特优等:
当月绩效基本津贴×
150﹪;
优等:
120﹪;
甲等:
100﹪;
乙等:
80﹪;
丙等:
60﹪。
丁等:
40﹪。
4、个人绩效考核等级标准:
总分120分
当月绩效考核100分以上
当月绩效考核100-91分以上甲等:
当月绩效考核90-81分
当月绩效考核80-71分丙等:
当月绩效考核70-60分丁等:
当月绩效考核60分以下
5、部门经理考核内容
(1)领导能力
(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)
自我启发
6、员工的绩效考核内容
(1)德:
政策水平、敬业精神、职业道德
(2)能:
专业水平、业务能力、组织能力
(3)绩:
工作质和量、效率、创新成果等。
(4)勤:
责任心、工作态度、出勤
(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分
(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.
(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
(4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予
奖励.
(4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
八、考核方法:
1、指标设定:
(1)单位指标:
由综合部于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任
状)。
(2)个人指标:
部门经理的指标由总经理根据经营目标,并结合岗位的关键职
责共同讨论确认,一般控制在6项内。
一般员工的指标:
由部门经理根据部门工作目标,并结合岗位的关键职责共同讨
论确认,一般控制在6项内。
3、绩效评估:
直接主管负责绩效评估,评估要基于事实、客观和公正。
绩效得分及比例分布:
评估等级特优等优等甲等乙等丙等丁等
综合绩效得分100分以上100-9190-8180-7170-6060分以下
等级描述分布比例
在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时,持续并且非
常显著地超越工作要求与标准;
超出多项目标,明显做出优异
特优等0-3%
成绩,或伴随突破性衡量标准。
整个绩效表现对于公司/部门的
成功十分重要,是业务和行为两方面的楷模;
且有确实的证据
和事实证明。
业绩表现持续超越工作标准,其绩效超过了工作目标与成果的
优等
期望值;
达到全部目标,其中一部分目标超出衡量标准,并达
到了另外目标,对公司/部门有较大贡献;
且有真实的资料及证
7-10%
据说明。
甲等
工作业绩持续达到标准,有时还超越标准;
或达到全部目标、
衡量标准和完成时间。
对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。
70%
工作表现刚刚达到要求,但有时会低于要求,或并不总是符合
乙等
工作要求与标准,需要更多的监督和指导;
主要目标达到,2-3
项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。
且有真实的资料及证据
10%
说明。
工作表现经常达不到要求,经过指导能有所改进,经常不能在规
丙等7-10%
定的时间内完成工作,能按要求按时完成1项工作.且有真实的
资料及证据说明。
工作表现一贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望;
有
丁等
主要的目标没有达到,并且不遵守公司纪律。
0-3%
如:
某员工
湖南搏浪沙水工机械有限公司2010年度绩效考核表
姓名***部门综合部职务***入公司日期2009年1月
直属主管***考核期间2010年1月---3月
绩效项目绩效目标得分备注
一、单位绩效任务完成率93%
本月季度所安排工作与任
务目标实际完成93%
工作态度0------2014
遵守纪律0------1514请假一天
项目申报和收集0-----4034出色完成
二、个人绩效
0----120
制度执行0-----2512不到位
会务协调0------109发错一次会务资料
工作改进0------109有效的改进措施,并在执行
合计92
直属主管:
***
绩效目标确
审核人:
认签名
被考核人:
2010年3月25日
备注:
该员工每月的考核工资为300元,实发的考核工资为:
300X93%X120%=334.8元
年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数,方法如上
九、绩效面谈:
绩效面谈由直接主管负责,面谈内容:
讨论绩效改进、提升的方面;
共同制订发
展计划;
培训或辅导;
确立今后的工作目标。
一个季度一次。
十、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对绩效考核的各方
面意见,并将意见汇总上报总经理。
十一、考核结果的应用
综合部对考核结果进行汇总、分析,并与各部门经理协调,根据考核结果对被考
核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
综合部
2011年2月18日
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