空压机房工程施工组织设计方案.docx
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空压机房工程施工组织设计方案
第一章编制依据
第二章工程概况
一、建筑结构概况
二、工程建筑做法
第三章施工部署
一、工程目标
二、施工组织机构
三、施工组织
四、主要施工方法的选择
五、机械配置及进场计划
六、劳动力计划安排
七、施工总平面图
八、施工总进度计划横道图
第四章施工准备
一、技术准备
二、物资生产条件准备
三、施工现场准备
第五章施工测量
一、总则
二、施工测量组织
三、平面控制及高程控制
四、建筑物的定位、放样
五、建筑物的高程传递
第六章主体结构工程施工
一、钢筋工程
二、模板工程
三、混凝土工程
四、填充墙砌体工程
第七章屋面及防水工程施工
一、屋面找平层工程施工
二、卷材防水层施工
第八章装饰装修工程
一、内墙、天棚抹灰工程施工
二、防火门安装工程施工
三、内墙、顶棚乳胶漆施工
四、油漆工程施工
第九章外墙装饰工程
第十章电气工程施工
一、导管敷设工程施工
二、管内穿导线安装工程施工
三、防雷及接地安装工程施工
第十一章质量管理体系与措施
一、工程质量目标
二、施工质量保证体系
三、施工质量控制管理措施
第十二章成品保护措施
一、钢筋绑扎成型的成品质量保护
二、模板保护
三、混凝土成品保护
四、砌体成品保护
五、楼地面成品保护
六、预留预埋件、水电安装成品保护
七、制成品保护
第十三章环境保护与文明施工的措施
一、环境保护及措施
二、确保文明施工的技术组织措施
第十四章安全管理体系与措施
一、管理方针
二、管理目标
三、安全管理体系
四、确保安全生产的技术组织措施
五、机械设备的安全使用
六、安全工作的薄弱环节及预防措施
第十五章农民工工资保证措施
第十六章工程服务及回访措施
一、工程交付
二、工程回访
第一章编制依据
本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施,质量安全保证措施,保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑,突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。
编制依据:
1、木孔煤矿空压机房工程施工合同;
2、木孔煤矿空压机房工程设计图纸;
3、木孔煤矿空压机房工程图纸答疑;
4、岩土工程勘察技术报告;
5、国家、行业及地方有关现行有效的政策、法律、法规;
6、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件;
7、我公司现有的技术、设备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验;
8、工程建设强制性标准条文、技术质量标准、施工验收规范:
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB5GB50204-2002
《混凝土外加剂应用技术规范》GB5GB50119-2003
《混凝土强度检验评定标准》GB/GB/T50107-2010
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5GB50300-2001
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJJGJ107-2003
《钢筋焊接及验收规程》JGJJGJ18-2012
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB5GB50209-2010
《砌体工程施工质量验收规范》GB5GB50203-2011
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GBGB50210-2001
《工程测量规范》GB5GB50026-2007
《建设工程文件归档整理规范》GBGB/T50328-2001
《混凝土结构试验方法标准》GBGB50152-92
《建设工程施工现场供用电安全规范》GBGB50194-93
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBGB50202-2009
《屋面工程质量验收规范》GBGB50207-20122
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5GB50303-2011
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJJGJ/T139-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011
《建筑机械使用安全技术规程》JGJGJ33-2001
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJJGJ52-2006
《普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法》JGJ53-2006
《普通混凝土配合比设计规程》JGJJGJ55-2011
《建筑施工安全检查技术标准》JGJGJ59-2011
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJJGJ98-2010
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5GB50303-2011
《煤炭矿井建筑结构设计规范》GB50592-GB50592-2010
第二章工程概况
一、建筑、结构概况
1、建筑名称:
木孔煤矿空压机房
2、建筑地点:
贵州省毕节地区金沙县木孔乡木孔煤矿
3、建设单位:
贵州能渝煤业开发有限责任公司
4、建筑面积:
228m2
5、本工程设计安全等级二级,设计使用年限50年,耐火等级二级,火灾危险性分类为戊类。
6、建筑层数、高度:
(1)建筑层数为一层
(2)建筑高度:
9.5m
7、建筑结构形式为:
钢筋混凝土框架结构;使用年限为:
50年。
二、工程建筑做法
1、墙体工程:
(1)标高±0.000以下墙体采用MU10承重烧结粘土实心砖、M7.5水泥砂浆砌筑;标高±0.000以上墙体采用MU10KP1型烧结多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑。
。
(2)砌体与混凝土墙柱(包括构造柱)之间按国标及结施图设置水平拉结筋。
(3)不同材料的墙体界面处(含梁、柱)均应加挂φ***********.7孔热镀锌钢丝网(界面两边各300宽)后,再进行抹灰。
新旧混凝土应凿毛、清洗后再抹灰。
(4)本工程外墙装修材料外墙涂料。
具体装修部位详立面施工图标注,材料其材质、规格、颜色等待甲方确定材料品牌后设计人员根据生产厂家提供的样品或色卡指定,需现场制作样板的现场根据样板确定。
经设计和建设单位确认的各项装修材料应进行封样,并据此验收。
(5)内墙面:
①混合砂浆墙面:
(用于值班室、配电室内墙面);
②吸声内墙面:
按国标图集05J909内墙28A施工(用于机房内墙面)。
2、楼地面:
地面采用细石混凝土地面,30厚C20细石混凝土面层,随捣随抹光,70厚C10混凝土垫层,素土夯实。
3、顶棚:
内墙涂料顶棚:
(用于所有顶棚)。
1)、钢筋混凝土楼板底用水加10%火碱清洗油腻;
2)、刷素水泥浆一道;
3)、满刮腻子一遍;
4)、刷内墙涂料二遍。
4、屋面工程:
高分子或高聚物改性沥青防水卷材防水屋面:
(用于所有屋面)。
1)、刷浅色反光涂料或配套涂料,或云母片保护层;
2)、4厚高分子或高聚物改性沥青防水卷材防水屋面
3)、20厚1:
3水泥砂浆找平层;
4)、最薄处40厚,2%水泥蛭石保温找坡;
5)、沥青玛谛脂或改性涂料隔汽层;
6)、20厚1:
3水泥砂浆打底找平;
7)、现浇钢筋混凝土屋面板。
5、门窗工程:
门为隔声门,机房窗户采用双层玻璃
第三章施工部署
一、工程目标
1.工期目标:
本标段工程计划开工时间为2013年4月,竣工时间为2013年5月。
总工期为60日历天。
2.质量目标:
一次性交验合格,争创优质工程奖。
3.安全目标:
确保市级安全文明标化工地。
杜绝死亡事故,月轻伤频率控制在1.0‰以内,争创市级安全文明标化工地
二、施工组织机构
我们将依据我方的整体优势,结合本标段工程的特点,由管理经验丰富的工程技术管理人员,组成“木孔煤矿空压机房工程项目经理部”。
设项目经理一名,土建、安装副经理各一名,总工程师一名,拟派项目经理部成员都曾经组织或参与组织过大型工程项目。
本工程实行项目管理,成立项目经理部,由张善友担任本项目经理,受公司委托履行施工合同;由李劲松担任项目工程师,协助项目经理搞好技术管理工作,实施质量预控管理,组成精干高效的项目班子,进行项目施工管理。
项目管理组织机构如图3-1所示。
三、施工组织
1.组建项目经理部
本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的规定执行,组建本工程的项目经理部,以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划,月进度计划,材料、设备供应计划,竣工验收计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字,如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。
图3-1
2、施工流程
(1)、基础工程施工顺序:
测量、土方工程—→独立柱基→上部结构
(2)、主体工程顺序:
采用先施工竖向构件,再施工水平结构。
3、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理部决策,建立以项目经理为核心的调度体系,使以项目经理为首的智能团做出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施顺利实施。
调度体系运转情况如下:
(1)、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是该体系的一个成员;
(2)、每星期召开一次有建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位、施工单位参加的协调会,解决施工中出现的问题;
(3)、每天召开各专业管理人员会议,通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组层;
(4)、协调好各专业施工员的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业;
(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
四、主要施工方法的选择
1、基坑土方开挖采用机械开挖,人工配合平整。
施工中采用排水明沟、集水井排水体系,主要排除雨水和施工污水。
2、基坑模板支撑,钢管木方加固。
3、柱、梁、楼板模板均采用覆面竹胶合板,柱、梁采用钢管脚手架支撑加固,楼板采用碗扣式脚手架早拆体系。
梁、柱节点制作定型木模。
所有模板均按清水混凝土要求设计制作。
4、钢筋现场下料加工绑扎到位。
基础底板和基础梁粗钢筋其他结构水平和竖向粗钢筋连接均采用绑扎连接;
5、混凝土全部采用机械搅拌混凝土。
混凝土浇筑以人工运输为主。
6、基础大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺。
在后浇带范围内的基础混凝土必须连续一次浇筑,不得留设施工缝。
五、机械配置及进场计划
1、基坑土方开挖采用一台60挖
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