全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)文档格式.docx
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文件修订履历
修订日期
变更前版本号
变更后版本号
变更内容摘要 修订者 审核 批准
2019.07.19 无 2019A 修订发行
□总经办 □总工办 □综合办□生产部
分发部门
□装配车间□喷涂车间□机加工车间
□技术部 □质检科 □采购部
目 录
1、生产部管理制度 5
2、安全生产管理制度 7
3、计划调度管理制度 10
4、生产部档案资料管理制度 12
5、产品周转单使用规定 15
6、设备管理制度 18
7、设备润滑油管理制度 25
8、备品配件管理制度 28
9、工装夹具管理制度 32
10、工装编号规定…………………………………………………………
11、工装使用管理规定 35
12、物资采购及管理制度 39
13、车间领料、入库管理制度 41
14、报废产品管理制度 43
15、检测计量器具管理制度 50
16、设备安全技术操作规程 52
文件名称
生产部工作管理制度
文件编号 QMW-SC-ZD01-2019A
控制部门 生产部
版本号
页码
2019A
第5页共2页 生效日期:
一、目的
对本公司产品生产的全过程组织管理,保证产品制造的流程最短、时间最短、消耗最少、效益最高。
二、适用范围
本制度适用于本公司生产部及各相关生产单位。
三、职责
1、 生产部负责本制度的制定,实施及归口管理。
2、 技术部、质检部、各车间按照职责进入配合。
四、内容
1、 计划员只接受订单中心提供的已经评审的订单(或更改订单)
2、 计划员根据订单安排月度计划或周计划。
3、 生产技术员负责对某订单提供技术及工艺、工装的支持。
4、 生产统计员根据订单及技术资料,依据库存情况分解订单,确定采购、加工及外协作业内容。
5、 调度员根据生产计划协调、调度、组织落实任务完成情况,并根据实际情况适度、适时调整生产计划。
6、 生产部应组织生产相关部门召开生产调度会。
7、 生产部应对车间的纪律、现场管理、设备管理提供指导和管理。
8、 生产部要对生产现场的技术资料的有效性进行监督和管理。
9、 生产部应该对生产现场单据周转的有效性进行监督管理。
25 52
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第2页共2页 生效日期:
10、 生产部应对全厂的生产完成情况进行日报、月报及年报统计。
11、 生产部负责新产品部开发的样品制作及生产准备。
12、 生产部应对产品的改型换代提供技术支持及协调调度。
安全生产管理制度
文件编号 QMW-SC-ZD02-2019A
第1页共3页 生效日期:
第一条为认真贯彻落实安全生产法律法规,规范企业安全生产检查工作,依据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》,制定本制度。
第二条安全检查共分公司级、车间级、班组级,共三级。
第三条公司级(第一责任人、分管领导、安全管理部门)检查的形式、内容、频次及要求:
企业安全第一责任人组织检查:
检查的形式:
由安全第一责任人牵头组织并带队,由分管领导、各车间、技术部门、设备部门及公司安全生产管理部门的第一责任人参加。
检查的内容:
公司、车间、部门安全组织机构建立、建设情况;
安全、卫生工作法律、法规、政策及制度贯彻落实情况;
安全、卫生工作“五同时”情况;
各车间、部门是否将安全生产工作列入议事日程等。
检查的频次:
每月带队组织检查不少于1次。
检查要求:
检查要有记录;
亲自带队组织;
对查出的隐患要组织整改,重大隐患要亲自安排、布署和检查,整改率达100%。
公司分管领导组织检查:
分管领导牵头组织并带队,由各车间、部门(生产、技术设备、安全、消防等)第一责任人参加。
各级安全、卫生责任制贯彻落实情况;
安全生产工作法律、
法规、政策及制度贯彻落实情况;
各车间、部门作业环境、现场管理及设备、动力安全保障情况;
安全、生产工作“五同时”情况;
各车间、部门是否将安全、卫生工作列入议事日程等。
第2页共3页 生效日期:
对查出的隐患要亲自组织、安排和检查整改情况,整改率达100%,重大隐患要及时向企业第一责任人汇报。
第四条 安技部门组织检查:
安技部门主要领导牵头组织并带队,由各车间、部门(生产制造、技术、设备、动力、基建、消防、安技等)第一责任人及专业人员参加。
安全卫生责任制贯彻落实情况;
月度安全卫生工作计划落实及完成情况;
生产现场安全管理情况;
设备、动力安全运行及保障情况;
违章指挥及违章作业情况;
安全防护情况;
安全、卫生规章制度执行情况;
持证上岗情况;
季节性及专业性安全检查等。
对查出的隐患要亲自组织、安排和检查整改情况,整改率达100%,重大隐患要及时向分管领导和企业第一责任人汇报。
公司级(第一责任人、分管领导、安全管理部门)检查可联合组织检查。
第五条车间级组织检查:
由车间第一责任人牵头组织,由安全员、设备、生产制造、班组长等人员参加。
本部门及各班组安全、卫生规章制度及职业安全、卫生操作
规程执行情况;
设备、设施安全运行及保障情况;
特种设备(起重机械、厂内车辆、压力容器等)及安全附件、防护装置等使用、管理、检测及保养情况;
安全、卫生管理情况;
现场安全管理情况;
事故隐患整改情况等。
第3页共3页 生效日期:
每月带队组织检查不少于2次。
检查有记录;
对查出的隐患要组织整改,重大隐患要亲自安排、布署和检查,整改率达100%;
重大隐患应及时向企业第一责任人及企业安技部门汇报。
第六条班组级组织检查:
由班组长组织,班组兼职安全员参加。
安全、卫生规章制度及操作规程贯彻落实与执行情况;
现场作业环境及文明生产情况;
操作者违章违纪情况;
设备、设施安全运行及安全防护装置情况;
防护用品穿戴情况;
交接班情况等。
日检(班前、班中、班后)。
班组长亲自组织;
对查出的隐患要组织整改,整改率达100%;
重大隐患应及时向车间第一责任人汇报。
第七条在各级安全、卫生检查中发现的问题,构成事故隐患的,必须填
写《事故隐患整改通知单》,履行整改手续,限期并按期完成。
计划调度管理制度
文件编号 QMW-SC-ZD03-2019A
第10页共2页 生效日期:
本制度规定**阀业有限公司计划调度的内容和工作中遵循的原则二、适用范围
本公司内部所有与生产有关的工作过程三、职责
生产部负责本制度的制定实施和管理四、内容
1、生产部计划调度在主管副总的领导下,负责公司的计划调度工作,各车间主任具体负责本车间内部的计划调度工作。
2、生产部计划调度员根据订单中心提供的订单信息,安排月度或周计划,内容应涵盖客户所有的技术信息、规格、型号、技术要求、交货期、涂层颜色、内外件材质等。
3、生产部计划调度负责日常计划的跟踪落实,从毛坯采购一直到产品装箱发货、随时解决生产过程中出现的脱节及其它影响生产进度的事件。
4、 计划调度负责组织召开每周最少一次的调度会,由主管副总主持,各有关部门的相关人员参加,检查生产计划落实情况,检查生产准备工作落实情况,了解掌握和处理生产计划执行过程中已经或可能出现的偏差,及时调整,以保证整个生产活动能有计划地协调进行。
5、 计划调度员应对每个订单的生产完工期、投入产出数量对相关单位进行考核。
6、 计划调度应根据毛坯采购情况车间工序能力等,及时与生产副总协调、调整生产计划。
7、 公司内部叉车归生产部管理,具体工作由计划调度统一安排。
生产部档案资料管理制度
文件编号 QMW-SC-ZD04-2019A
为提高产品质量和生产效率,避免因图纸管理不当造成的损失,特制定本办法以遵守。
一、图纸的绘制与审核
1、无论电脑还是手工绘制的图纸,必须详细表明技术参数、材质等技术、加工要求,并表明绘制人和绘制日期。
2、绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并表明审核日期方能为有效图纸。
3、根据公司现状,生产部和品质部提供需修正的图纸或资料,技术部负责绘制、审核、修正和发放。
作废的图纸必须由技术部收回并盖作废章。
二、图纸的发放、使用和保管一)收发
1、审核后的图纸一式三份,一份发放生产部办公室,一份发放相应的机加工车
间主任或外协采购员加工,一份留存。
2、技术部发放的图纸,接受部门必须在文件发放记录表格上签字。
二)使用
1、无论是生产内部使用,还是采购、外
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