冠达企业文化宣传册.docx

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冠达企业文化宣传册

冠达企业文化宣传册

服装零售连锁企业.......................................................................................................................28

董事长寄语

冠达置业有限公司，作为一个有使命感，有大情怀的企业，我们所做的一切，是致力于打造一个不以盈利为最终目的，而又实实在在地以高度复合增长的业绩为回报的企业。

我们把“给你一个完美舒适的家”，作为企业的最高使命和终极目标。

对于顾客，它意味着提供优质的住宅产品，开启健康的生活方式，建设和谐的社区文化；对于城市，它意味着延续城市的文脉，站在运营城市的高度，打造富有城市特色和时代生命力的建筑；对于员工，它意味着一个富有人文关怀且能够实现自我价值的平台；对于合作伙伴，它又意味着实现优质价值的强强联合，互利共赢。

举目千里路，回首一片情。

面对复杂多变、浩瀚如海的市场形势，冠达人永远不变的还是那份志在必得的执着、诚信经营的态度、品牌至上的坚定信念、团结一心的战斗精神。

而这一切，将在今后的岁月里继续发挥耀眼的光芒，一路艰辛万苦，一路高歌猛进！

冠达置业董事长：

陈建华

企业形象篇

企业总介

浙江冠达置业有限公司成立于1999年，是以房地产开发经营为主业，多业并举的跨地区、跨行业多元化经营的有限责任公司。

公司具有国家二级房地产开发经营资质。

公司经营涉及房地产开发、商业零售、商业贸易、农产品加工、物业管理等多种行业。

11年的发展历程中，冠达置业秉持“以人为本、铸就精品、服务社会”的企业经营宗旨，坚持脚踏实地，持续发展战略。

11年来，公司不断壮大发展，在房地产开发建设领域、商业贸易领域积累了相当丰富的发展经验，逐步成长为人力资源实力、开发技术实力、资金实力雄厚的具有先进开发水平和开发理念的多元化实力企业。

公司现有资产总额近30亿元人民币，年销售收入超10亿元，年实现利润近3亿元。

企业在立足金华本土发展的同时，跨区经营、跨行业经营，取得了良好的社会效益和经济效益。

冠达置业，通过不断地提升品牌，建立了良好的社会口碑，赢得了广大客户的高度认可和社会的一致赞誉。

冠达发展简史

　11年来，冠达置业始终坚持以房地产开发经营为主导产业，实行多业并举，跨地区、跨行业多元化发展战略。

1999年8月，成立“浙江冠达置业有限公司”

2005年1月，公司控股72%在江苏无锡成立“无锡冠达置业有限公司”

2009年10月，公司控股在山东临邑成立“山东比德弗房地产开发有限公司”

此外，冠达置业还涉及商业零售业、商业贸易业、农产品加工等行业。

2001年12月，成立“金华市冠达名品商厦有限公司”

2003年1月，正式成立“浙江易川体育用品连锁有限公司”

2005年8月，成立“金华市冠达名品贸易有限公司”

2008年1月，成立“浙江冠达面粉有限公司”

实业公司与人力资源

　　浙江冠达置业有限公司下辖全资及控股公司有：

金华市冠达名品商厦有限公司、金华市冠达名品贸易有限公司、浙江冠达面粉有限公司、金华市绿源物业管理有限公司、无锡冠达置业有限公司、山东比德弗房地产开发有限公司，参股公司有山东德州高地房地产开发有限公司、浙江阳光思诺再生革有限公司等。

公司拥有一批多年从事房地产开发经营的专业人才和施工建设的技术人才，有员工60余人，中高级专业人才20余人，为企业的长期可持续发展奠定了良好的人才基础。

公司以董事会为领导核心，下设总经理、副总经理及办公室、人力资源部、财务部、投资开发部、工程管理部、规划技术部、市场营销部、成本管理部等职能部门。

公司框架清晰，分工明确，是一个实力雄厚、信誉超卓、经验丰富的房地产开发企业。

公司组织架构

冠达文化理念体系

核

心

理

念

冠达愿景

国际冠达百年企业

冠达使命

共创财富公益社会

冠达精神

勤学敬业志在必得

核心价值观

诚信创新自律和谐

冠达核心理念

冠达愿景

国际冠达百年企业

国际冠达

Ø伙伴国际化

冠达要与具有共同价值取向的国际一流知名企业结为战略合作伙伴，秉承双赢，共创未来。

Ø资本国际化

冠达要积极依托国际资本市场，引入国际战略投资，形成资本多元化格局。

Ø人才国际化

冠达要吸引并培养具有国际化视野和思维、掌握先进管理知识和技能的优秀人才。

Ø管理国际化

冠达要建立与国际管理规范接轨的经营和管理模式。

百年企业

冠达以百年企业为最高事业追求。

这一目标取决于冠达坚实的物质基础、规范的制度基础和优秀的文化基础。

通过专注优势产业，取得持续稳定现金流与合理利润，保持较低负债率，这是冠达追求百年企业的物质基础。

科学规范的管理体系是冠达追求百年企业的制度基础，冠达坚持在严格有效的执行中不断完善制度。

企业文化是冠达的灵魂，冠达将文化管理作为冠达追求的最高管理境界，这是冠达追求百年企业的根本保障。

冠达使命

共创财富公益社会

共创财富

冠达与股东、合作伙伴、客户和员工共同成长，为社会创造物质财富和精神财富。

Ø对股东

冠达追求稳健的增长，降低经营风险，确保股东资本持久增值。

Ø对合作伙伴

冠达以冠达事业平台为基础，帮助合作伙伴提升价值，共享利益，共创多赢。

Ø对客户

冠达以高水平的质量和服务、合理的价格，为客户提供“抗跌性”产品；冠达以卓越的品格和价值为客户创造崭新的生活方式和现代的商业体验，引领高尚的身心享受。

Ø对员工

冠达为员工提供实现自我价值的事业空间，并对员工的辛勤劳动给予合理回报。

公益社会

冠达引领城市发展新观念，改善自然环境和人文环境，推动城市国际化进程。

冠达以正直、积极的文化观念塑造员工，并向社会传递企业文明。

冠达恪守行业道德，诚实规范经营。

冠达提供就业机会，依法缴纳税收。

冠达积极从事社会公益活动，以爱心回报社会。

冠达精神

勤学敬业志在必得

勤学敬业

冠达充满敬业进取的朝气。

冠达积极建设学习型组织，提炼知识，共享经验，积淀成果。

冠达坚信天道酬勤，在勤奋敬业中超越自己。

冠达忠诚于自己的事业，团结友爱，互相激励，追求卓越。

志在必得

冠达追求事业发展的境界，不满足于一份稳定的职业和丰厚的收入。

高远的事业目标是冠达持续发展的根本动力，是冠达人前进的路标。

冠达志在必得。

冠达百折不挠，绝不言败，永远保持必胜的信心和创业的激情。

冠达是军队。

冠达令行禁止，雷厉风行，敢于争取胜利。

冠达核心价值观

诚信创新自律和谐

诚信

冠达永远执着于诚信，诚信是冠达做人做事的根本。

Ø冠达对股东

真实报告经营状况和财务信息，控制经营风险，不断提高管理水平，保证资本不断增值。

Ø冠达对合作伙伴

秉持多赢和竞合原则，遵守合同，尊重合作者利益，共同做大平台，共同发展。

Ø冠达对客户

遵守承诺，提供高品质产品和服务，充分为客户着想，创造客户价值。

Ø冠达对员工

提供事业追求和价值实现的广阔空间，对员工创造的价值给予公正的回报，谋求个人和公司的共同发展。

Ø冠达对社会

坚持守法经营，回报爱心，维护和改善自然环境和人文环境，推动社会文明进步。

Ø员工对冠达

员工坚决维护公司利益，个人目标服从组织目标。

员工之间、员工和外界交往中，要本分做人、踏实做事。

创新

∙创新能力是冠达成功发展的核心竞争力。

∙创新，是建立在大胆假设、缜密思索、系统求证基础上的灵感升华和厚积薄发，是持续完善的过程，绝不是点子和策划。

∙冠达要善于运用求异思维，善于把握创新的机会，避免过度创新。

∙冠达要完善创新机制，宽容合理的失败，激励创新者，做到持续创新。

自律

∙冠达廉洁自律，奉公守法，恪守行业规范和职业道德，维护冠达形象。

∙冠达要勤俭节约，洁身自好，公私分明。

∙冠达崇尚每日三省其身，善于自我剖析，勇于自我超越。

∙冠达重视自律，但同时也必须完善监督机制，用制度约束行为。

和谐

∙和谐是不同理念的平衡，冠达追求内部与外部环境的协调。

∙冠达内部环境和谐的最高境界，是冠达人都高度认同冠达的文化理念并身体力行。

∙冠达崇尚人际关系的健康和简单化，冠达工作着并快乐着。

∙冠达是家庭。

冠达冠达人在友爱中宽容，在默契中成长，在砥砺中完善。

∙冠达是社会的一员。

冠达以坦荡和积极的胸怀，创造和谐的外部经营环境，关爱自然，厚报社会。

行业发展篇

冠达经营理念

突出优势整合资源效益优先现金为王

突出优势

冠达坚持持续培育企业核心竞争能力，专注发展优势主业。

在优势主业做强做大的基础上，根据核心专长和行业吸引力，再稳健发展相关多元业务。

冠达现有优势主业的基本经营策略：

Ø住宅地产开发理念：

有效扩张，品牌经营

立足本土的同时，选择重点城市，有效扩张。

按照成熟的住宅地产开发模式，跨区域经营，合理定位，规范化物业管理，持续经营并提升冠达品牌，使之不断加强品牌核心竞争力。

Ø商业地产经营理念：

品牌制胜，强强联合

立足本土的同时，选择重点城市，对百姓做就业工程，对政府做税收工程，对商业水准做提升工程，对城市规划做标志性工程。

以“强强联合、品牌经营、多元业态、特色创新”为经营原则，降低风险，增强赢利能力。

整合资源

冠达的核心资源包括合作伙伴、资本和政府资源，以及优秀的人力资源与和谐的社会关系等。

Ø伙伴资源

冠达将选择优秀的物业管理公司作为战略合作伙伴，并有效引入国际国内先进的管理资源和品牌资源。

Ø资本资源

冠达将通过引入战略投资者、联合开发和其它方式，整合银行、银团等资本资源，有力推动建设事业的发展。

Ø政府资源

冠达和各地政府保持健康良好的公共关系，以对城市经营的深刻理解，完善商业运作模式，拓展城市发展空间。

Ø人力资源

冠达通过富有挑战性的工作、具有发展前景的职业规划、符合需求的培训体系和具有竞争力的报酬来吸引全国志士、造就一流队伍，培育人才优势。

企业通过优胜劣汰的竞争机制和知识共享的学习机制保持人才优势。

效益优先

冠达追求高效益、低风险的经营模式和稳健的发展速度。

赢利能力是冠达的核心竞争力之一。

效益是冠达经营行为的首要目标。

冠达通过开发“抗跌性”产品，严格控制开盘、竣工、清盘、资金回笼等销售环节来保证效益的理想获得。

现金为王

冠达决胜市场的经营秘诀是销售为首、现金为王。

在房地产业务中，冠达一贯追求稳定的现金流和销售零空置率。

冠达根据现金流状况动态调整发展速度和发展策略，同时根据快速发展的需要超前准备足够的现金流。

商品住宅开发

住宅开发总况

冠达置业在多元化发展的过程中，公司始终以房地产开发为主业，立足金华的同时，积极开拓省外市场。

自公司成立以来，公司先后在金华地区成功开发了“冠达·百盛综合楼”、“冠达华庭”、“冠达花园”、“冠达·金江花园”、“冠达·东方兰庭”、“冠达·满庭芳”等精品楼盘，总建筑面积超过100万平方米。

公司以高品质的住宅产品、高质量的物业服务、忠实诚信的经营态度赢得了浙中地区消费者的广泛赞誉。

其中“冠达·东方兰庭”、“冠达·满庭芳”项目被评为金华十佳人居经典楼盘。

冠达房产，已经成为金华市区域房地产行业的标志性品牌。

2005年1月，公司控股72%在江苏无锡成立“无锡冠达置业有限公司”，成功开发了总建筑面积15万平方米的“冠达·豪景苑”，凭具以人为本、诚信经营、品质至上的经营理念，铸就了冠达·豪景苑的品质口碑，“冠达”品牌在无锡得到极大提升。

目前，总建筑面积20万平方米的“冠达·豪景东苑”正在有序开发中。

2009年10月，公司控股在山东