企业文化宣贯学习资料Word文件下载.docx

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企业文化是企业之根企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障企业文化是企业制度创新与经营战略创新的重要理念基础 

企业文化是企业行为的内在约束

企业文化是企业活力的内在源泉。

企业文化有“塑造人”的作用又称教化作用其它作用皆由此推出的。

还有导向作用约束作用激励作用辐射作用等。

三、企业文化的特征企业文化虽然受国家文化、社会文化、民族文化的影响

但他最主要是具备企业特征。

即不同的企业其企业文化有自身的特殊性。

不同的企业有不同的企业文化。

不同国家的企业有不同的企业文化企业家的文化不同导致不同的企业文化不同历史、不同结构、不同规模、不同行业的企业有不同的企业文化企业的不同发展阶段需要不同的企业文化企业文化是不能照搬的不能移植的企业文化是不断发展变化的。

必须与时俱进。

企业文化从形式上看,是属于意识思想范畴的概念企业文化从内容上看是反映企业现实运作的价值理念企业文化从性质上看是属于必须付诸实践的价值理念企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念企业文化从作

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用上看是属于规范企业行为的价值理念。

四、企业文化的构成及相互关系企业文化分四个层级价值观行为制度形象。

如果把其比作一棵大树价值观是根制度是树干、树皮行为是树丫形象是叶子、花和果。

精神文化是大脑

行为文化是手脚形象文化是容貌三位一体相互支撑。

荷兰组织人类学和国际管理学教授霍夫斯塔德罕为尽管不同时代、不同民族文化各具特色但其结构形式大体是一致的。

即由各不相同的物质文化生活、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化四个层级构成。

企业发展的灵魂是企业文化而企业文化最核心的内容就是价值观。

有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度这又保证了物质文化的不断增长。

价值观是企业文化的核心。

价值观的主体可以是一个人也可以是一个群体。

企业价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中对生产经营目标追求以及自身行为的根本看法和评价。

成功企业价值观的共同特性追求卓越尊重每个员工

支持创新动员全体员工相信利润的作用树立质量和服务意识坚持不懈。

价值观的推进。

做到四个贴近贴近生产贴近经营

贴近管理贴近创新做到四个进入进入班子进入班组

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进入现场进入市场。

五、企业文化的创新、发展与前沿企业价值理念

内容创建与发展主要体现在创新与变革文化人本与能本文化差别与差距文化学习与超越文化速度与效率文化协作与共享文化信用与信誉文化知识管理。

所谓前沿企业价值理念是指最新的具有先进性、示范性的价值理念。

如主动市场理念是指企业内在的具有尊重市场和争夺市场的冲动主动去爱护和开拓市场而不是被动地接受市场的机遇和挑战。

诚信理念即内在性诚信理念完全以诚信的理念在指导自己的经营活动。

诚信理念是企业兴旺发达的基础诚信是企业最大的无形资产。

有效性竞争理念是在考虑社会状况和竞争对手状态的条件下而不是在危害社会或者危害自己的竞争对手的条件下获得自己的利益。

反危机理念主动地考虑自己未来将要遇到的危机应变理念根据外部环境的变化迅速调整自已的经营活动。

双赢理念不仅要考虑自己的赢利还应考虑客户的赢利问题。

有人讲过“我有利客无利则客不存我利大

客利小客则不久客我利相当则客可久存我可久利。

”

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竞合理念“合作竞争”或“竞争合作”。

即把自己的竞争对手看成是伙伴、战友而不是你死我活的敌人。

比较优势理念通过强烈自己的比较优势而获得竞争力。

自觉性法律理念主动的遵守法律和利用法律使自己的经营活动在法律保护之下。

品牌理念企业的竞争一定意义上讲也是品牌竞争。

品牌是产品走向市场的通行证是企业的无形资产。

品牌又分产品品牌产业品牌企业品牌。

绿色营销理念强调企业的服务对象不仅包括消费者

而且涵盖整个社会企业利益要服从于全社会的整体利益。

全球化理念必须具有走向世界的战略眼光具有全球意识创办世界一流企业。

能动创新理念具有强烈的内在创新冲动。

当然要允许失败提倡宽容。

宽容理念造就有利于创新的文化环境。

宽容“奇谈怪论”、宽容“非理性的行为”、宽容无组织无纪律、钻制度空子之类的行为、宽容失败。

可持续发展理念既要考虑自己的当前利益同时也要考虑到自己的长远利益。

人本管理理念将员工视为与企业相并列的独立性主体尊重其自身的价值观念、发展目标等实现企业与个人发展的双赢。

一要尊重人格二是制度与人本主义的结合是

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契约规则三是突出人性管理四是关心员工的发展、关心员工生活主体自觉性理念包括员工的积极性、主动性、创造性等体现了员工对企业的自愿性付出程度。

共赢平台理念企业作为人们就业的基本形式也是人们实现自身利益的平台。

内在融合理念“和为贵”思想在现代企业中的运用。

忠诚理念不是传统中的“忠诚”而是指企业制度是建立在相互忠诚的基础上的。

忠诚要以真诚和善良为中心。

团队精神理念有无团队精神事关企业能否充满活力

能否可持续发展。

团员队精神是一种协作精神以充分发挥比较优势为核心。

但不忽视人的自我创新能力。

敬业进取理念所谓敬业就是要强调职业道德所谓进取就是要强调人的勤奋。

二者是内在的统一也就是强调德和能的统一。

学习型组织理念是美国麻省理工学院的一群学者和一些企业家合作研究后提出的一种管理理念其结晶在《

第五项修炼》一书中。

五项修炼即自我超越改善心际模式

建立共同愿意景团队学习和系统思考。

共生英雄理念即与公司一起诞生一起成长一起发展。

共快乐共命运实现“人企合一”。

共生英雄“必须将心放在企业上而企业必须在你心中。

”共生英雄的价值

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理念就是“我的心在企业企业在我心中。

”快乐工作文化就是为员工创造一种快乐工作的氛围

用企业的共同愿景激励员工的积极性、创造性使员工能够充分发挥个人潜能在为企业创造出更大的价值的同时活出生命的意义。

感恩文化

第五代管理理论有四个核心理念即感恩、善念、包容、快乐。

所谓感恩就是强调组织与个人、组织与社会、组织内人与人之间都要懂得“饮水不忘掘进井人”

培育一种高尚的感恩之情。

只有懂得感恩的人与组织才能获得成功。

反思文化反思是品格的表现反思就是发现问题反思是学习的基础而且是最重要的学习。

美国著名的管理专家瓦全斯与马席克合著的《21世纪学习型组织》有一个反思模型工作决策→决策反思→行动→行动反思→文字化→经验共享→工作决策循环。

微软的“反思学习”的三理念

1、通过自我批评学习即反思2、通过信息反馈学习让大家随时知道反馈回来的信息不断调整即反思3、通过交流共享学习避免犯同样的错误。

速度文化英特尔总裁葛鲁夫说当今世界惟一不变的只有一个东西那就是变化。

当今企业间的竞争本质上是速度的竞争。

内部变革速度〈外部变革速度=末日。

快鱼吃慢鱼快的小鱼也可能吃掉大的慢鱼。

长安汽车总裁企业如

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履薄冰速度等于安全。

摩尔定律你永远不能休息否则

你将永远休息。

健康文化在企业不断发展的同时也面临着一系列严重问题其本质就是企业健康问题。

专家们归纳为五点精神健康结构健康能力健康行为健康作风健康。

精神健康鲜明的社会责任感高尚的经营动机持续力。

发展的价值观诚信为本的原则能合理处理企业利益与相关者利益。

结构健康主要指制度结构产权是否明确、合理

组织结构组织是否健全、简洁、协调。

能力健康主要指决策能力执行能力创新能力赢利能力开拓市场能力适应能力。

行为健康包括企业行为和员工行为是一个系统。

必须符合法律和道德规范对社会体现善良、负责的态度。

作风健康企业作风是企业的一种气氛、风气甚至是一种习惯它影响着企业发展方向、经营行为。

“两个务必”也是新形势下必须保持和发扬的作风。

六、企业文化的产生企业文化最初产生于西方管理学界从历史上看管理科学经历了四个阶段古典管理阶段20世纪初----20世纪30年代、行为科学管理员理论阶段20世纪30年代

-----20世纪60年代、管理丛林阶段20世纪60年代----20

世纪80年代、企业文化阶段20世纪80年代以来与此相对应走过了“机器人”、“经济人”、“社会人”、“文化人

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自我实现人”的发展之路是企业管理发展到一定阶段的产物是管理理论的最新综合。

其主要贡献在于组织目标与个人目标的统一工作与生活的统一管理与被管理的统一约束与自由的统一物质鼓励与精神鼓励的统一等特别是企业文化正在把人的物质生活和精神生活努力统一于企业管理之中。

有人说企业文化“看上去很美说起来很甜做起来很难。

”其实企业文化不是舶来品国内久已有之。

如“大庆精神”、“鞍钢宪法”等等。

只不过还没有形成文化自觉。

改革开放以后特别是20世纪80年代后人们对其认识逐步提高企业文化成为企业生存和发展的内在动力渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。

国资委2005

年3月发文对中央企业的企业文化建设做出专门部署这在历史上是少有的。

七、企业文化实践如何让企业文化“落地”价值理念如何转化为企业的行为规范转化为员工的自觉行为是企业法文化建设的根本所在。

企业文化的实质是“价值理念实践化。

”它体现了理念与实践的统一“虚”与“实”的统一“知”与“行”的统一“道”与“术”的统一。

“企业文化实践”的主要内容有制定推进规划严格行为

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规范加强教育培训建设文化网络建设视觉工程强化外部传播建立测评考核体系。

“企业文化实践”的基本原则领导带头全员参与

正确导向统筹协调持之以恒。

八、实现企业文化与思想政治工作的有机融合企业文化是一种微观文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。

企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。

思想政治工作是我们党的光荣传统加强和改进思想政治工作是党的十六大提出的一项重要任务。

做好广大干部职工的思想政治工作既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。

思想政治工作只有结合企业文化建设和其他实际工作只有把解决思想问题和解决实际问题放在一起多办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事才能把企业的工作目标转化为干部职工的自觉行动形成上下一心、群策群力搞好各项工作的良好局面。

一思想政治工作在企业文化中的工作重点一是强化企业管理。

企业管理是企业一切工作的基础也是企业改革的重要内容。

在发展社会主义市