企业集团财务管理形成性考核册作业及答案Word格式文档下载.doc
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C管理功能D经营功能
5.在企业集团组建中,(B)是企业集团成立的前提。
A资源优势B资本优势
C管理优势D政策优势
6.从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于(A)的组织结构。
AU型结构BH型结构
CM型结构DN型结构
7.在H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用(C)以出资者身份行使对子公司的管理权。
A行政手段B控制机制
C股权关系D分部绩效
8.在集团治理框架中,最高权力机关是(B)。
A董事会B集团股东大会
C经理层D职工代表大会
9.以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是(D)。
A有效集中资源进行集团内部整合
B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
10.(B)具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
A总部财务机构B事业部财务机构
C子公司财务机构D孙公司财务机构
二、多项选择题(每小题2分,共20分)
1.当前,企业集团组建与运行的主要方式有(ABC)。
A投资B并购
C重组D行政隶属
E业务协作
2.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有(BE)。
A规模经济理论B交易成本理论
C范围经济理论D角色缺失理论
E资产组合与风险分散理论
3.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(BD)。
A协作企业B集团总部
C控股公司D母公司
E参股企业
4.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在(BCE)。
A税收负担减轻工业部B资本控制资源能力放大
C收益相对较高D分红收益存在波动性
E风险分散
5.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为(BCD)等方面。
A规模效应B优势转换
C降低成本D共享品牌
E垄断利润
6.影响企业集团组织结构选择的主要因素有(CE)。
A投资风险B税务
C公司环境D法律法规
E公司战略
7.一般情况下,集团总部功能定位主要体现为(ABCE)。
A战略决策和管理功能B资本运营和产权管理功能
C财务控制和管理功能D日常财务管理功能
E人力资源管理功能
8.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有(ABCDE)。
A组织原则分散化B密集的横向交往和沟通
C较大的灵活性D对市场快速反应能力
E良好的创新环境和独特的创新过程
9.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行(ABCE)等职责。
A企业会计基础管理B财务管理与监督
C财会内控机制建设D日常的财务基础工作
D重大财务事项监管
10.出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为(BCD)等类型。
A任意型财务总监制B决策型财务总监制
C监控型财务总监制D混合型财务总监制
E参与型财务总监制
三、判断题(每小题1分,共10分)
1.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。
(对)
2.1990年以后,行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。
(错)
3.交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
(错)
4.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
(错)
5.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
(错)
6.企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最基本的一种组织形式。
(对)
7.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
(对)
8.企业集团事业部本身并不具备法人资格。
(错)
9.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
(对)
10.“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
(错)
四、理论要点题
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析
答:
从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在:
(1)资本控制资源能力的放大
(2)收益相对较高
(3)风险分散
金融控股型企业集团的劣势也非常明显,主要表现在:
(1)税负较重
(2)高杠杆性
(3)“金字塔”风险
2.企业集团组建所需有的优势有哪些?
(1)资本及融资优势
(2)产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势。
(3)管理能力与管理优势
3.企业集团组织结构有哪些类型?
各有什么优缺点?
一、U型结构
优点:
(1)总部管理所有业务
(2)简化控制机构(3)明确的责任分工(4)职能部门垂直管理
缺点:
(1)总部管理层负担重
(2)容易忽视战略问题(3)难以处理多元化业务(4)职能部门的协作比较困难
二、M型结构
(1)产品或业务领域明确
(2)便于衡量各分部绩效(3)利于集团总部关注战略(4)总部强化集中服务
(1)各分部间存在利益冲突
(2)管理成本,协调成本高(3)分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构
(1)总部管理费用较低
(2)可弥补亏损子公司损失(3)总部风险分散(4)总部可自由运营子公司
(5)便于实施的分权管理
(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业
(2)业务缺乏协同性(3)难以集中控制
4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
答:
一、集权式财务管理体制
优点:
(1)集团总部统一决策
(2)最大限度的发挥企业集团财务资源优势(3)有利于发挥总公司管理
缺点:
(1)决策风险
(2)不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性(3)降低应变能力
二、分权式财务管理
(1)有利于调动下属成员单位的管理积极性
(2)具有较强的市场应对能力和管理弹性
(3)总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
(1)不能有效的集中资源进行集团内部整合
(2)职能失调(3)管理弱化
三、混合式财务管理体制
调和“集权”与“分权”两极分化
很难把握“权力划分”的度。
五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文
1.产业型多元化企业集团
2.集团总部管理定位
1、产业型多元化企业集团(参考)
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内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势,因此可以带来资本配置效率的提高。
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