产品化的理解Word格式.doc
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- 上传时间:2022-10-04
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产品化的理解Word格式.doc
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评审通过标志一个产品的结束,提供完备的文档,未解决缺陷列表等。
提供DEMO方便用户简单修改在分发。
资料开发工程师对产品化的理解
产品化,包括要提供SampleCode(不需要提供DEMO),各种文档提供电子版即可,不要提供印刷品。
UI工程师对产品化的理解
产品化需要的工作就是界面和统一风格的图标,然后是后期的用户体验。
大家是否对产品化也有同样的感受啊?
什么是产品化
那么到底什么是“产品化”?
在认识产品化之前,先认识一下“产品”:
产品(product)是市场上任何可以让人注意、获取、使用、或能够满足某种消费需求和欲望的东西。
对于咱们来说产品就是作为开发结果的软件,以及一些相关的工件(文档、发布版介质、培训材料)。
咱们的具体产品是什么我就不多说了。
产品化,我简单的查了一下Web翻译词典,大体有三个翻译:
1.productization:
直译,产品化,就是把东西变成产品的过程。
2.commercialization,直译,商业化,就是把东西变成商品的过程。
3.Transition,直译,转移,变迁,过渡,可以理解为东西的一种变迁或者过渡的过程。
4.一般情况下,我们可能会采用第一种译法。
但是我发现第三种用法是最国际化的,采用了中国的中庸之道,含糊不清。
它是指两种状态之间的关系,表示处于第一个状态的对象将执行某些指定的操作,并在发生指定事件和满足指定条件时进入第二个状态。
当发生这种状态变更时,即触发了产品化(转移)。
简单的总结一下,我对产品化的字面理解。
1.产品化是一个过程。
2.该过程中咱们要做的是把东西变成产品。
3.产品化的结果就是要向用户交付产品,即软件和一些相关的工件。
4.对于整个项目来说,可以对应咱们的第四、第五阶段,验证阶段和发布阶段,即将带来的是商品(一般是beta版本和最终版本);
可以使某一个迭代周期中的验证阶段和发布阶段,即将带来的是潜在商品(一般是alpha版本的产品)。
5.产品化以发布产品为里程碑。
6.产品化的最终目标就是数钱数到手发麻。
软件产品化
其实前面说的也是只软件产品化,现在专门来说一下。
软件产品大抵分为:
通过软件(如MSOffice)、系统软件(如MSWindows)、管理软件(如青铜器)、开发软件(如SuperMapiServer)。
对于前两种软件来说,产品化就是一次开发,一万次挣钱。
对于管理软件来说,产品化就是要啥给啥,改改在发,循环代码,不断挣钱。
前三者良好的产品化可以降低开发成本,缩短周期,节维护费用省,迅速普及占领市场,有效改善客户满意度等。
对于他们来说,软件产品化,即用户无需为软件添加或调整代码和语句即能完成软件的安装配置、应用初始化、系统管理、用户使用的全过程,并且软件至少能满足80%以上的用户某一组应用需求。
对于第四种开发软件来说,当然希望产品化跟钱三者做到一样(老板很高兴)。
但它的产品化的确达不到前三者的状态(老板不高兴),当然,我们可以不断向这个方向去努力(老板有点高兴)。
前两种的产品化老板也是知道,咱们是不可能(虽然他一直想这样,并不断的窃喜)。
那就想第三种即管理软件学习吧,并走上具有SuperMap特色的产品化道路,让老板高兴(老板高兴,大家都高兴)。
谁的产品化
从上面的三点可以看出,产品化并不是研发人员的工作范围内,如果让研发人员考虑业务的发展和策划,市场细化、商业计划等那产品化的风险就很大了(老板应该不会高兴)。
主要就在于研发人员对产品化的理解很有风险。
前面大家看到了,研发人员理解的产品几乎与老板最关心的“钱”没有关系。
老板是不会冒这个风险的,因为什么风险也没有没钱的风险大。
那产品化,到底谁来做啊?
这个问题就没有技术含量,一个过程不是一个人能完成的。
我们看看《研发中心-质量体系文件列表》的第四第五阶段参与人员就知道了。
我简单的列举一下:
04验证阶段参与人员
05发布阶段参与人员
资料开发工程师(TDE)
平台项目审批委员会(PPAC)
市场代表(MKR)
知识产权专员(IPC)
技术支持工程师(TSE)
客户培训工程师(CTE)
维护团队(MTT)
测试工程师(TE)
产品开发团队领导(LPDT)
系统工程师(SE)
配置管理工程师(CME)
从上面的列表可以看出,想要钱,人人都要出力。
我的产品化
最好谈一下,我对产品化的深刻理解:
Commercialization=产品化
产品化通俗理解:
一张光盘500000RMB,你还不嫌贵。
如何打造一张500000RMB的光盘(产品包),研发人员,你想好了吗?
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