公司末位淘汰制考核办法Word文档格式.docx
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4.对公司领导的考核:
公司级领导的考核由上级主管部门或董事长实施考核。
5.对中层干部的考核
5.1.1末位淘汰的比例:
不小于全公司中层干部总数的1%。
5.1.2考核的程序和办法:
按年度中层干部考核实施办法执行。
5.1.3被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
6.对管理(技术)人员考核
6.1末位淘汰比例:
不小于全公司管理(技术)人员总数的1.5%。
6.2考核单位:
(1)各相关单位
(2)公司各专业考评小组(3)公司考核委员会。
6.3考核时间:
以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次年月份开始。
6.4淘汰形式:
分二级淘汰。
一级淘汰为:
解除劳动合同。
即属严重违章违纪,符合8.1条款及8.2
条款情节严重的。
二级淘汰为:
低聘或调离管理(技术)岗位。
即符合8.2条款或经考核列末位人员。
6.4.1考核程序
6.4.2个人撰写述职报告。
报告分目标协议书、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;
6.4.3群众评议。
按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分;
6.4.4直接领导测评。
根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分;
6.4.5公司专业考评组考评。
根据被考核人的述职报告、员工评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。
6.4.6公司考评委考核审定。
6.5.5相关考核比例分别为:
本单位群众评议(10%)、直接领导测评
(30%)、专业考评(30%)、公司考评委(30%)。
根据各层次考核
最后得分确定末位淘汰人员。
6.5.6被列入末位淘汰的管理(技术)人员,取消享受年末奖励工资的资格,并按低聘或调离管理(技术)岗位后的岗位(职位),重新确定工资待遇。
7.对操作工人的考核
7.1末位淘汰比例:
不小于各行政单位在岗操作工人总数的1.5%。
7.2考核单位:
各单位、公司考核委员会。
7.3考核时间:
每年的7月1日至次年的6月30日。
7.4考核程序
7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、产质量完成情况等经班组、工段(班系统)及各单位考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。
年终汇总并公示一年的考核结果(对严重违章的可在年中直接实施淘汰)。
7.4.2考核结果经公示,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位淘汰比例人数和名单,再进行公示,并报公司考核委员会。
7.5淘汰形式:
一级淘汰:
二级淘汰:
内部下岗、降职、降薪。
即符合8.2条款或经考核属末位人员。
(1)内部下岗。
由于各种违规行为,受到书面淘汰警告的,内部下
岗3至6个月,期间发下岗工资。
本形式原则上适用于年中考核。
(2)降职、降薪。
在本考核年度被评为末位者,在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理。
本形式原则上适用于年末考核。
(3)经考核属末位淘汰的,取消年末享受奖励工资资格。
8.考核内容和标准
考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识(工作技能)四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰,对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核。
8.1对有下列行为(严重违章违纪)之一的,直接进入一级淘汰。
即解除劳动合同。
8.1.1违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的。
8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的(包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失)。
8.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥,而发生设备或人生事故,使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。
8.1.4擅自将公司的技术资料(工艺流程、工艺配方、设备图纸等)转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的。
8.1.5年内旷工超过4天或连续旷工超过2天的。
8.1.6上班时间打架、赌博,性质恶劣的。
8.1.7故意损坏、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的。
8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。
情节严重的也可直接进入一级淘汰。
8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的。
8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。
8.2.3违反《现场管理考核规定》和文明办公考核标准的有关规定情节较重的或年内连续违反二次的。
8.2.4违反各分厂、部室内部制订的规章制度情节较重的。
8.2.5劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的。
8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。
8.2.7工作不负责任,经常出废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的。
8.2.8公司或本单位组织的技能或操作考核成绩不合格,又不愿意学习和提高的。
8.2.9服务态度差,与用户、客户吵架,影响极差的;
工作时间胡闹或恶作剧的。
8.2.10有其它违章违纪行为的。
9.各单位要严格考核,凡有违反公司及本单位制定的考核规定的,
所在单位除扣月奖外,应及时发出书面《警告书》,并记入本人技能业绩卡,作为末位淘汰考核的重要依据。
同时,各单位要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰。
凡被考核为二级淘汰对象的,所在单位需给予员工发出书面《最后警告书》,受到《最后警告书》后的一年度中,再发生违章行为的,直接予以解除劳动合同。
10.在考核中被列为末位的,属于操作工人,如在下一考核年度(内部下岗人员上岗后)本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和奖金待遇,但降薪时间不得少于6个月;
属于管理技术人员,经所在单位和组织人事部门考察(考察期不少于6个月),表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任。
11.对中层干部、管理技术人员和工人的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第一个月完成。
12.公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理,认为不公的申诉。
工会受理申诉后,组织职工代表通过民主投票表决形式,凡有三分之二成员否决原决定的,可提交行政重新处理。
13.本考核办法实行后,原相关文件或办法停止执行。
本考核办法与国家法律、法规有抵触的,以国家法律、法规为准
公司“末位淘汰”考评办法
为调动全体员工的积极性,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚的用人理念,形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制,公司决定实行末位淘汰制。
一、末位淘汰形式 免职、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、降薪、内部下岗培训学习、解除劳动合同。
二、考评对象:
1、对公司级领导(含)以下、班长以上干部(不含班长)的考核,在执行《荣信公司关于实行班长以上干部问责制的的暂行规定》的同时,执行本考核办法。
2、对管理(技术)人员。
3、班长以下(含班长)操作工人。
三、末位淘汰比例:
1%——3%。
四、考评单位:
1、各单位、各职能处室2、公司考评小组
五、考核时间:
以月为考核时间单位,月末考核,考核结果兑现为次月份开始。
六、淘汰形式:
分为二级淘汰。
1、一级淘汰:
即属严重违章违纪的。
2、二级淘汰:
免职、降职、低聘或调离管理(技术)岗位、降薪、内部下岗培训学习。
(1)免职:
担任领导职务的,在考核中得分末位的,免去在职职务。
(2)降职:
担任领导职务的,在考核中得分末位、但仍有一定领导能力的,免去在职职务,降职使用。
2 (3)低聘或调离管理(技术)岗位:
从事管理(技术)岗位,在考核中得分末位、但仍有一定管理(技术)水平的,应对其作出
(4)降薪:
在本考核月份被评为
末位者,在下一考核月份所在单位对其作出降薪处理。
即:
降低岗位工资30%——50%和取消月奖50%——100%。
(5)内部下岗培训学习。
由于各种违规行为,受到书面淘汰警告的,内部下岗培训学习1至3个月,期间发基础工资,不享受奖金。
七、考评程序:
1、公司级领导(含)以下、班长以上干部(不含班长):
(1)个人撰写述职报告。
报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;
(2)群众评议。
按德、能、勤、绩、廉五个方面由群众进行评议打分;
(3)直接领导测评。
(4)公司考评组考评。
根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导
测评情况进行综合考评打分;
相关考核比例分别为:
本单位群众评议(30%)、直接领导测评(40%)、公司考评组(30%)。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员;
(5)被列入末位淘汰的管理(技术)人员,取消享受年末先进评比的资格,并按低聘或调离管理(技术)岗位后的岗位(职位),重新确定工资待遇。
2、对操作工人的考核
(1)操作岗位按思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识(工作技能)四个方面进行考评。
3 各单位按月根据员工违章违纪、产质量完成情况等,经班组、工段(班系统)及各单位考核小组进行分级综合考核,将考核情况
进行公示,并及时按群众的反馈意见进一步完善考核工作。
当月汇总并公示考核结果。
(2)考核结果经公示,职工无异议后,由单位考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位
淘汰比例人数和名单,再进行公示,并报公司考评组。
八、特殊规定:
1、经考核属末位淘汰的,取消年末享受评先资格。
2、凡被考核为二级淘汰对象的,一个年度中,累计发生三次违章行为的,直接予以解除劳动合同。
3、内部下岗人员上岗后,本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和奖金待遇;
属于管理技术人员,表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任。
4、公司工会负责受理员工受到一级或二级淘汰处理认为不公的申诉。
工会受理申诉后,组织职工代表通过民主投票表决形式,凡有三分之二成员否决原决定的,可提交原处理单位或部门重新处理。
末位淘汰考评制度
为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,建立合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本制度。
一、考评目的引入竞争机制,体现优秀者升、
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