范本项目管理方案文档格式.doc
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4.14.1、项目管理部、项目管理部组织形式及组织形式及人员配置方人员配置方案案.错误错误!
4.24.2、岗位职能与、岗位职能与分工分工.错误错误!
五、项目管理工五、项目管理工作的总体思作的总体思路、构想、主要举措路、构想、主要举措.错误!
5.15.1、项目管理定、项目管理定位位.错误错误!
5.25.2、组建优秀的、组建优秀的派驻项目的派驻项目的团队与团队团队与团队管理管理.错误错误!
5.35.3、主要流程策、主要流程策划划.错误错误!
5.45.4、建立项目管、建立项目管理工作理工作WBWBSS结构一级结构一级,二级分解体,二级分解体系,开展工作系,开展工作.错误错误!
5.55.5、强化设计管、强化设计管理环节,注重设计管理环节,注重设计管理成效理成效.错误错误!
5.65.6、招投标、合同、造价管理为、招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键重中之重,成败关键.错误错误!
5.75.7、对设计、监理、施工、材料设备供、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有应等进行有效的预控管效的预控管理理.错误错误!
5.85.8、建立工作流、建立工作流程、工程、工作制度作制度.错误错误!
5.95.9、计划与统计、计划与统计管理管理.错误错误!
5.105.10、对有技术难、对有技术难度,管理难度的度,管理难度的重点难点进重点难点进行重点管理行重点管理,经验总结。
,经验总结。
错误错误!
未定义书未定义书签。
签。
5.115.11、控制投资是、控制投资是项目管理单项目管理单位的职责位的职责.错误错误!
5.125.12、施工质量和、施工质量和安全是工程安全是工程建设的生命建设的生命.错误错误!
六、项目管理目六、项目管理目标的策划标的策划.错误!
6.16.1、项目建设总、项目建设总目标:
目标:
.错误错误!
6.26.2、建设工期目、建设工期目标:
标:
6.36.3、质量目标:
、质量目标:
6.46.4、投资控制目、投资控制目标:
6.56.5、文明施工和、文明施工和环境保护目环境保护目标:
6.66.6、综合治理目、综合治理目标:
七、项目管理范七、项目管理范围规划方案围规划方案.错误!
7.17.1、项目范围管、项目范围管理分析理分析.错误错误!
37.27.2、工程项目范、工程项目范围的划分围的划分.错误错误!
八、项目管理组八、项目管理组织策划织策划.错误!
九、前期报建的九、前期报建的规划规划.错误!
9.19.1、前期报建工、前期报建工作内容作内容.错误错误!
9.29.2、前期报建按、前期报建按三个阶段有三个阶段有序有计划推序有计划推进进.错误错误!
十、设计管理的十、设计管理的规划规划.错误!
10.110.1、设计管理工、设计管理工作内容作内容.错误错误!
十一、招投标与主十一、招投标与主要设备要设备/大宗材料采大宗材料采购管理策划购管理策划.错误!
11.111.1、确定发包的、确定发包的模式模式.错误错误!
1111.2.2、严格执行程、严格执行程序、提高效益序、提高效益.错误错误!
11.311.3、招标基本实、招标基本实施思路施思路.错误错误!
11.411.4、制定详细招、制定详细招标、采购管理工标、采购管理工作方案作方案.错误错误!
十二、项目投资成十二、项目投资成本管理规划本管理规划.错误!
十三、进度(计划)管理规划十三、进度(计划)管理规划.错误!
13.113.1、进度推进的、进度推进的思路思路.错误错误!
13.213.2、进度管理模、进度管理模式式.错误错误!
13.313.3、项目计划体、项目计划体系与划分系与划分.错误错误!
13.413.4、进度管理措、进度管理措施施.错误错误!
13.513.5、进度管理方、进度管理方法与制度法与制度.错误错误!
13.613.6、落实项目实、落实项目实施过程中的施过程中的计划管理计划管理.错误错误!
13.713.7、落实项目实、落实项目实施过程中的施过程中的进度控制、支持监理工进度控制、支持监理工程师实行有程师实行有效进度控制效进度控制错误错误!
未定未定义书签。
义书签。
13.813.8、重视项目实、重视项目实施过程中的施过程中的协调协调.错误错误!
未未定义书签。
定义书签。
13.913.9、进度管理的、进度管理的风险分析风险分析.错误错误!
13.13.1010施工进度计施工进度计划的管理划的管理.错误错误!
十四、工程质量管十四、工程质量管理规划理规划.错误!
14.114.1、设计阶段质、设计阶段质量控制量控制.错误错误!
14.214.2、施工阶段质、施工阶段质量控制量控制.错误错误!
14.314.3、竣工验收和、竣工验收和质量保修阶质量保修阶段质量控制段质量控制.错误错误!
十五、合同管理规十五、合同管理规划划.错误!
15.115.1、项目合同管、项目合同管理重点理重点.错误错误!
15.215.2、项目合同管、项目合同管理主要内容理主要内容.错误错误!
15.315.3、五个阶段的、五个阶段的合同管理主合同管理主要方法与手要方法与手段段.错误错误!
十六、信息档案管十六、信息档案管理规划理规划.错误!
16.116.1、项目管理的、项目管理的管理资料和管理资料和图纸的归档图纸的归档范围范围.错误错误!
16.216.2、信息档案管、信息档案管理的内容理的内容.错误错误!
16.316.3、工程档案资、工程档案资料与工程建料与工程建设同步设同步.错误错误!
十七、安全文明生十七、安全文明生产管理产管理.错误!
417.117.1、安全、文明的目标、安全、文明的目标.错误错误!
17.217.2、安全文明施、安全文明施工综合治理工综合治理管理思路管理思路.错误错误!
17.317.3、规章制度的、规章制度的建立建立.错误错误!
17.417.4、施工安全教施工安全教育育.错误错误!
17.517.5、安全、质量事故处、安全、质量事故处理理.错误错误!
十八、组织协调沟十八、组织协调沟通管理通管理.错误!
18.118.1、工程项目沟、工程项目沟通的重要性通的重要性.错误错误!
18.218.2、项目管理单、项目管理单位内部沟通位内部沟通.错误错误!
18.318.3、项目管理单、项目管理单位外部沟通位外部沟通.错误错误!
18.418.4、沟通的途径、沟通的途径.错误错误!
18.518.5、正式沟通方、正式沟通方式式.错误错误!
18.618.6、非正式沟通、非正式沟通.错误错误!
18.718.7、几种重要的、几种重要的沟通沟通.错误错误!
未定义书签未定义书签。
18.818.8、其它协调工、其它协调工作作.错误错误!
十九、制订应急预十九、制订应急预案、处理应急事案、处理应急事项、控制风险项、控制风险.错误!
20.120.1、风险分析、风险分析.错误错误!
20.220.2、应急措施、应急措施.错误错误!
二十一、工程管理会二十一、工程管理会议制度与安议制度与安排排.错误!
21.121.1采用采用PPPPTT会议形式会议形式,提高协调办,提高协调办理效率理效率.错误错误!
21.221.2工程管理工程管理会议的安排会议的安排计划计划.错误错误!
二十二、对设计、监理、施工单位的二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与管理重点与预控措施预控措施.错误!
22.122.1、对设计单位、对设计单位的管理重点的管理重点.错误错误!
22.222.2、对监理单位、对监理单位的管理的管理.错误错误!
22.322.3对施工单对施工单位位的管理的管理.错误错误!
22.422.4、对设计、监理、施工单位的、对设计、监理、施工单位的管理预控措管理预控措施施.错误错误!
二十三、对项目管理二十三、对项目管理的重点难点的重点难点与控制措施与控制措施.错误!
23.123.1、项目管理的、项目管理的重点难点重点难点.错误错误!
23.223.2、本项目管理、本项目管理重点难点控重点难点控制措施制措施.错误错误!
二十四、本项目合理二十四、本项目合理化建议化建议.错误!
5一、工程概况一、工程概况1.11.1、工程概况、工程概况工程名称:
建设单位(甲方):
项目管理单位(乙方):
武汉中建工程管理有限公司工程地点:
二、项目管理工二、项目管理工作职能、范围、内容作职能、范围、内容2.12.1、工作职能、工作职能协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调2.22.2、工作范围、工作范围包括但不限于以下方面:
(1)
(1)协同业主进协同业主进行项目各种行项目各种报批工作:
报批工作:
前期项目报批:
包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招标方式批复、
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