副职在一个单位中起着承上启下的作用Word格式文档下载.doc
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与上级单位、领导的沟通与协调是做好项目管理工作的“助推剂”。
对于上级部门关键是要做好及时的汇报沟通,让上级部门了解项目建设的进展情况和存在的问题、困难,争取得到具体的指导和支持。
在目前的实践中,争取上级部门支持。
本着学习、进取和诚恳的态度,不断加强与上级相关部门和科室的联系,做到信息及时上报,情况及时了解,任务圆满完成,确保我局与上级单位的工作畅通。
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与横向相关部门的沟通与协调是做好项目管理工作的“粘合剂”。
项目建设与管理涉及财政、审计、土地、城管、供水、供电、消防等多个部门,需要协调方方面面的关系。
对横向部门,要主动沟通,充分协调。
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与下属单位、基层群众的沟通与协调是做好项目管理工作的“润滑剂”。
目前项目管理实行分级管理,项目管理主体增多,管理链条延长,加强沟通协调是强化管理工作的重要手段,也是转变工作作风的重要体现。
副职在一个单位中起着承上启下的作用。
三要善协调。
要及时做好对上协调。
按照既定的制度办事,坚持既定的工作思路,及时向正职通报工作的进展情况,争取正职的支持和理解。
要高度重视左右协调。
及时与其他副职进行工作交流和思想交流,互通信息,以取得配合协作,既“自扫门前雪”,又“管他人瓦上霜”,合力推进工作有条不紊地开展。
要认真做好对下协调。
抓好分管处室与其他处室的关系协调,特别是向非分管处室交任务的时候,应及时向其分管副职通报,防止误解和多头压担子。
同时,要全面了解各下属部门工作情况及全体人员的思想、生活情况,尽可能做好化解矛盾的工作,使全体下属能排除杂念,全心全意地投入工作。
这样做,既能全面了解下属的工作能力和工作业绩,提高对全局的了解程度,又能协助正职抓好全盘,从而全方位地为正职助威。
对内,要协调内部各单位、各部门形成整体合力,推进工作落实。
通过对内协调,能够将内部各单位、各部门凝聚在一起,减少工作中的矛盾,提高工作效率,将个体优势转化为整体优势,更大限度地发挥各单位、各部门的整体作用;
通过对内协调,可以加强内部各单位、各部门间的联系,畅通信息渠道,可以密切领导和群众的关系;
通过内部协调,可以为领导排忧解难,使他们集中精力谋划大局;
通过内部协调,能够使一些亟需解决的问题得到及时解决,缓解矛盾,理顺内部各单位、各部门的关系,使无序转化为有序,促进各项工作平稳顺利、有条不紊地开展下去。
对外,要协调当地各级党委政府、有关部门以及社会各界,寻求配合,争取其对质检事业的发展和质检工作的开展给予最大支持。
质检部门办公室对外协调的能力和水平,往往关系到质检工作的成效,关系到质检部门的形象。
因此,质检部门办公室的同志都要练好对外、对内及综合协调的基本功,做到会说话、会办事、会联络,特别是能顾全大局,以诚待人,温暖各方,协调出凝聚力和战斗力。
锤炼和培养团结协作的作风。
团结出凝聚力、出生产力、出战斗力。
唯有团结协作,办公室的整体效能才能充分显现出来。
一要讲协作。
要积极建设和谐办公室,进一步增强办公室的协作精神和团队意识。
在工作中各司其职、各尽其力;
在日常办文时要互通有无、加强交流;
在日常办事时互相支持,及时补台;
在急、难、重任务面前互相帮助,共同面对。
二要讲风格。
要与人为善,不要斤斤计较;
要心胸宽广,不要自私狭隘;
要事业为重,以工作为重,多琢磨事、少琢磨人,大事讲原则、讲党性,小事讲风格、讲友谊,能吃亏,能宽容,能公正地、实事求是地看待别人和自己,真正做到相互理解、相互支持、
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